导图社区 PMBOK管理过程和知识领域
PMBOK管理过程和知识领域：项目整合管理：制定项目章程、制定项目管理计划、 实施整体变更控制、实施整体变更控制、结束项目/阶段。
这是一个关于思维太极的思维导图，它巧妙融合了传统太极哲学与现代思维方法，通过结构化展示，引导用户深入理解平衡、和谐与流动在思维过程中的应用。
H5运营分析报表思维导图，本图主要包括筛选条件和数据概览、实时数据、趋势分析、新老访客比、漏斗模型、用户画像、渠道分布等等，大家可以了解一下。
大型活动策划相关事项梳理分为：1.策划；2.推广；3.采购部；4.商品；5.设计部；6.售前客服；7.客服支持；8.后台支持；9.产品部；10.综合管理部这几个部分。
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PMBOK管理过程和知识领域
项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.5 结束项目/阶段
5. 项目范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5. 3 创建工作分解结构
5.4 核实范围
5.5 控制范围
6. 项目时间管理
6.1 定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
7. 项目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
8. 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
9. 项目人力资源管理
9.1 制定人力资源计划
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
干系人管理
10.1 识别干系人
规划干系人
管理干系人参与
控制干系人参与
10. 项目沟通管理
10.2 规划沟通
10.3 发布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 报告绩效
11. 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险
11.4 实施定量风险
11.5 规划风险应对
11.6 监控风险
12. 项目采购管理
12.1 规划采购
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束此案够
