部门工作（共6人）

这是一篇关于部门工作（共6人）的思维导图，介绍了稽查工作（CRO)、稽查项目（SMO)、培训、搭体系、其他等。

部门工作（共6人）

• 稽查项目（CRO）
  • 项目个数划分到人
    • 目前要求： 1.数据一致性核查 2.数据逻辑性核对 3.数据完整性核对
      • 一致性：CRA、DM
      • 逻辑性：DM、QC、CRA
        • QC：深层的逻辑性
      • 完整性：CRA、QC、DM（艾莎）
    • 部门6人（老员工5人（入职半年以上）、新员工1人）
      • 无经验王蕊未独立承接项目
        • 预防后续发生同样的问题
• 稽查项目（SMO）
  • 决策人：娜姐 主负责人：翟远远 配合人：皮秦妍、王蕊（？）
    • 核心诉求： 1.明确SMO项目质量 2.核查CRC的具体工作量 3.协助SMO部门梳理CRC工作情况并搭建体系
    • 具体执行流程未确定
• 培训
  • 月度培训
    • 决策人：李娜 主对接人：皮秦妍 协助对接人：高镜迪（审核）
      • 讲师：李娜月底安排
        • 已形成一个体系，但课程安排需优化
  • 论坛类不定时培训
    • 决策人：李娜 主对接人：皮秦妍
      • 讲师：李娜会前安排 会务：皮秦妍、王蕊
        • 会议时间不定，未形成一个计划及体系
          • 季度，提前一个季度做计划
  • 其他培训：项目内部分享
    • QC对项目组问题进行汇总与分享
      • QC与PM对接不与CRA对接，PM应对QC提出的问题进行汇总然后内部分享
      • PM对于项目质量把控
  • 区域培训
    • 制定中（李娜）
• 搭体系
  • CRO
    • 负责人：蒋总/许总
      • 协助负责人： 攀哥、何青松、卢群武
    • 已有SOP及相关体系，但带教薄弱
      • 既往体系由李娜撰写，暂未更新
        • 已完成更新（保密）
  • SMO
    • 负责人：蒋总/许总
      • 协助负责人： 人员：晓琳、紫馥 项目：丹丹
    • SOP由QC部门李娜、皮秦妍独自负责
  • QC
    • 负责人：娜姐
      • 协助负责人： 质控及部门内部：高镜迪 培训：皮秦妍
    • SOP和体系最完整的一个部门，但部门要求在变更，SOP未进行同步更新
      • 新人指导、内部工作未形成完成的体系及需求的统一
• 其他
  • 面试：娜姐、皮秦妍、高镜迪
    • 竞标
      • 项目会
        • 管理会（人员/项目）
  • CRA绩效：肖攀主导