项目进度管理方法方案

项目进度管理方法方案，介绍了规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

项目进度管理方法方案

• 规划进度管理（规划）
  • 输入
    • 项目章程
    • 项目管理计划（范围管理计划、开发方法）
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 数据分析
    • 会议
  • 输出
    • 进度管理计划
• 定义活动（规划）
  • 输入
    • 项目管理计划（进度管理计划、范围基准）
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 分解
    • 滚动式规划
    • 会议
  • 输出
    • 活动清单
    • 活动属性
    • 里程碑清单
    • 变更请求
    • 进度管理计划更新（进度基准、成本基准）
• 排列活动顺序（规划）
  • 输入
    • 项目管理计划（进度管理计划、范围基准）
    • 项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具和技术
    • 紧前关系绘图法
    • 确定和整合依赖关系
    • 提前量和滞后量
    • 项目管理信息系统
  • 输出
    • 项目进度网络图
    • 项目文件更新（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）
• 估算活动持续时间（规划）
  • 输入
    • 项目管理计划（进度管理计划、范围基准）
    • 项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目团
      • 队派工单、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册）
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 类比估算
    • 参数估算
    • 三点估算
    • 自下而上估算
    • 数据分析（备选方案分析、储备分析）
    • 决策
    • 会议
  • 输出
    • 持续时间估算
    • 估算依据
    • 项目文件更新（活动属性、假设日志、经验教训登记册）
• 制定进度计划（规划）
  • 输入
    • 项目管理计划（进度管理计划、范围基准）
    • 项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、持续时间估算、经验教训登
      • 记册、里程碑清单、项目进度网络图、项目团队派工单、资源日历、资源需求、风险 登记册）
    • 协议
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 进度网络分析
    • 关键路径发
    • 资源优化
    • 数据分析（假设情景分析、模拟）
    • 进度压缩
    • 项目管理信息系统
    • 敏捷发布规划
  • 输出
    • 进度基准
    • 项目进度计划
    • 进度数据
    • 项目日历
    • 变更请求
    • 项目管理计划更新（进度管理计划、成本基准）
    • 项目文件更新（活动属性、假设日志、持续时间估算、经验教训登记册、资源需求、
      • 风险登记册）
• 控制进度（监控）
  • 输入
    • 项目管理计划（进度管理计划、进度基准、范围基准、绩效测量基准）
    • 项目文件（经验教训登记册、项目日历、项目进度计划、资源日历、进度数据）
    • 工作绩效数据
    • 组织过程资产
  • 工具与输出
    • 数据分析（挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析）
    • 关键路径法
    • 项目管理信息系统
    • 资源优化
    • 提前量和滞后量
    • 进度压缩
  • 输出
    • 工作绩效信息
    • 进度预测
    • 变更请求
    • 项目管理计划更新（进度管理计划、进度基准、成本基准、绩效测量基准）
    • 项目文件更新（假设日志、估算依据、经验教训登记册、项目进度计划、资源日历、
      • 风险登记册、进度数据）