导图社区 项目管理知识点总结
项目管理知识点总结，导图介绍了项目运行环境、项目经理角色、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理等。
JavaSE-JavaEEDB思维导图，包括：Spring、Hibernate框架、struts2框架、js+jquery+ajax、JSP、Servlet(后期补充)、HTTP协议。
Java SE知识思维导图，包括：Java基础语法、Java OOP编程、Java高级特性、JDK8、Eclispe等内容。
Java知识思维导图，包括：1、Java环境及配置；2、语法、数据类型及表达式；3、结构化程序设计；4、数组与字符串；5、类和对象。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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车队管理
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商业模型
项目管理知识点总结
项目管理知识体系
1.引论
1.1指南概述和目的
项目管理标准
1.2基本要素
项目
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理的重要性
项目、项目集、项目组合、运营管理关系
指南的组成部分
项目生命周期
项目阶段
阶段关口
项目管理过程
项目管理知识领域
裁剪
项目管理的商业文件
项目商业论证
项目效益管理计划
（项目成功标准）
2.项目运行环境
概述
事业环境因素
组织内部
组织外部
组织过程资产
过程、政策、程序
组织知识库
组织系统
组织治理框架
管理要素
组织结构类型
类型
考虑因素
PMO办公室
3.项目经理角色
项目经理的定义
项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
项目经理的影响力范围
组织
行业
专业学科
跨领域
项目经理的胜任力
技术项目管理技能
战略和商务管理技能
领导力技能
领导力与管理之比较
执行整合
过程层面执行整合
认知层面整合
背景层面整合
整合与复杂性
4.项目整合管理
制定项目章程
输入
商业文件
协议
工具与技术
专家判断
数据收集
人际关系与团队技能
会议
输出
项目章程
假设日志
制定项目管理计划
其他过程的输出
项目管理计划
指导与管理项目工作
项目文件
批准的变更请求
项目管理信息系统
可交付成果
工作绩效数据
问题日志
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
管理项目知识
知识管理
信息管理
经验教训登记册
监控项目工作
工作绩效信息
数据分析
决策
工作绩效报告
实施整体变更控制
变更控制工具
结束项目或阶段
验收的可交付成果
采购文档
最终产品、服务或成果移交
最终报告
5.项目范围管理
规划范围管理
范围管理计划
需求管理计划
收集需求
数据表现
系统交互图
原型法
需求文件
需求跟踪矩阵
定义范围
产品分析
项目范围说明书
创建WBS
分解
项目基准
确认范围
核实的可交付成果
检查
控制范围
6.项目进度管理
规划进度管理
进程管理计划
定义活动
滚动式规划
活动清单
活动属性
里程碑清单
b变更请求
排列活动顺序
紧前关系绘图法
确定和整合依赖关系
提前量和滞后量
项目进度网络图
估算活动持续时间
类比估算
参数估算
三点估算
自下而上估算
持续时间估算
估算依据
制定进度计划
进度网络分析
关键路径法
资源优化
进度压缩
敏捷发布规划
进度基准
项目进度计划
进度数据
项目日历
控制进度
进度预测
7.项目成本管理
规划成本管理
成本管理计划
估算成本
成本估算
制定预算
成本汇总
历史信息审核
资金限制平衡
融资
成本基准
项目资金需求
控制成本
完工尚需绩效指数
成本预测
8.项目质量管理
规划质量管理
测试与检查规划
质量管理计划
质量测量指标
管理质量
审计
面向X的设计
问题解决
质量改进方法
质量报告
测试与评估文件
控制质量
测试/产品评估
质量控制测量结果
9.项目资源管理
规划资源管理
组织理论
资源管理计划
团队章程
估算活动资源
资源需求
资源分解结构
获取资源
预分派
虚拟团队
物质资源分配单
项目团队派工单
资源日历
事业环境因素更新
建设团队
集中办公
沟通技术
认可与奖励
培训
个人和团队评估
团队绩效评价
管理团队
控制资源
10.项目沟通管理
规划沟通管理
沟通需求分析
沟通模型
沟通方法
沟通管理计划
管理沟通
沟通技能
项目报告
项目沟通记录
监督沟通
11.项目风险管理
规划风险管理
风险管理计划
识别风险
提示清单
风险登记册
风险报告
实施定性风险分析
风险分类
实施定量风险分析
不确定性表项方式
规划风险应对
威胁应对策略
机会应对策略
应急应对策略
整体项目风险应对策略
实施风险应对
监督风险
12.项目采购管理
规划采购管理
供方选择分析
采购管理计划
采购策略
招标文件
采购工作说明书
供方选择标准
自制或外购决策
独立成本估算
实施采购
卖方建议书
广告
投标人会议
选定的卖方
控制采购
索赔管理
结束的采购
采购文档更新
13.项目相关方管理
识别相关方
相关方登记册
规划相关方参与
相关方参与计划
管理相关方参与
基本规则
监督相关方参与
项目和项目管理
项目组合、项目集、项目关系
组织治理与项目治理的联系
项目成功与效益管理
项目相关方
项目经理的角色
项目管理过程组
事业环境因素和组织过程资产
裁剪项目工件
2.启动过程组
3.规划过程组
4.执行过程组
5.监控过程组
6.收尾过程组
