公司企业后疫情管理对策方案

公司企业后疫情对策方案，内容有加强资金管理策略、加强员工培训策略、降成本策略、市场策略、加强运营管理策略等。

公司企业后疫情对策方案

• 加强资金管理策略
  • 严格资金链管理，确保资金链安全
  • 加强应收帐款管理
  • 合理应付账款管理
  • 做好应急资金准备
  • 争取政府与银行专项资金支持
• 加强员工培训策略
  • 企业文化培训，增强向心力
  • 技能与效率培训，提高能力
  • 标准化与服务意识、能力培训
• 降成本策略
  • 降人力成本
    • 因地制宜精细薪酬管理
    • 提高劳动生产率
    • 学习与争取政府社保公积金及就业支持政策
    • 控制临时劳务雇佣
  • 降运营成本
    • 充分发挥自由运营能力
    • 争取政府政策支持降低仓租成本
  • 降低管理成本
    • 减少非经营性开支
    • 尽里利用库存，减少办公用品
• 法律预案策略
  • 进行法律风险评估
  • 制定法律风险对策
  • 人力资源加强疏导控制员工风险
  • 针对合同风险，重点是供应商，制定对策
  • 对各地政府推出的支持政策利用法律文书形式确认
• 市场策略
  • 乘机拓展新市场
  • 以供应商门槛为重点，拓展近期应急业务
• 加强运营管理策略
  • 加强运营组织管控
  • 业务减少期间强化服务水平提升
  • 梳理与修订运营服务流程
  • 加强对自有运营能力的优化，提高效率
  • 加强供应商支持管理，紧密联系供应商
• 新冠疫情防范策略
  • 防护口罩、消毒、测温设备准备
  • 全员培训及全覆盖的干部责任制
  • 应急汇报与送医、隔离制度
• 战略对策
  • 对物流市场的判断
    • 阶段性影响
    • 长期性影响
    • 危机不等于灾难，习惯困难
  • 系统思维战略调整
    • 塑造共识力
    • 经营思维转变（自我批判）
    • 抓效益+抓干部+抓战略
    • 建立共生共赢的生态观
  • 基本战略对策
    • 保员工
    • 跟市场
    • 降成本
    • 创服务
    • 研究新模式
• 近期主要经营风险预测
  • 资金
  • 员工
  • 成本
  • 法律
  • 市场
  • 运营
  • 新冠疫情