一、单位工程施工进度计划的实施
机电工程施工进度计划表示方法有横道图、网络图、里程碑表和文字说明等。
常用的是横道图计划和网络图计划
二、横道图
1、横道图的优点：横道图计划编制方法简单，便于实际进度与计划进度比较，便于计算劳动力、机具、材料和资金的需要量
2、横道图的缺点：横道图也可将重要工作的逻辑关系标注在图中，但如果将所有的逻辑关系都标注在图中，横道图就没有了简洁性。所以一般横道图不反映工作的逻辑关系，不能反映出工作所具有的机动时间，不能明确地反映出影响工期的关键工作、关键线路和工作时差，不利于施工进度的动态控制。
三、网络图
1.网络图（双代号）表示的施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。通过网络计划的时间参数计算，可以找出关键线路和关键工作，计算出总工期。常用的有工作计算法和节点计算法。
2.网络计划可以反映出工期最长的关键线路，也可以明确各项工作的机动时间，便于施工进度计划的控制重点。
3.网络计划能反映非关键线路中的多余时间。
四、在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：
①保证工作重点、兼顾一般，优先安排工程量大的工艺生产主线。
②满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。
③留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。
④考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。
⑤考虑业主的配合及当地政府有关部门的影响等
6.单位工程进度计划表达的内容包括施工准备、施工 、试运行、交工验收等各个阶段的全部工作。
7.单位工程进度计划是编制该工程施工作业进度计划的依据
五、施工作业进度计划编制要求
1、根据单位工程施工进度计划编制施工作业进度计划，作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制，编制前应对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等做充分了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策，因而作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。
2、作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。
3、对作业进度计划实施情况进行检查是计划执行的关键环节
