导图社区 134:21项领导力法则
你的价值不是你现在对公司贡献多少,而是你未来的继承人能继承多少。本思维导图主要内容有:盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则、增值法则、根基法则。
编辑于2022-04-30 16:39:17"从零打造高价值个人知识库:你的第二大脑也能变现!这套系统涵盖工具选择、内容填充到产品化全路径核心在于非摘抄式创作,将领域知识转化为生命应用用超量轰炸 智能模仿法,搭配WPS/印象笔记等工具设计结构,连接千问等AI作为燃料库关键心态是从消费者进阶创造者,通过小红书/抖音等多平台分发,最终封装成最小可行性产品同步构建公开履历,让知识库成为你的核心竞争力引擎"。
"价值创造者正重塑职业未来:互联网将催生60%新工作,你准备好了吗? 【核心洞察】自由职业困境催生转型,整合技能成为价值创造者是关键路径 【特征】痴迷领域研究 价值传播能力,需掌握批判性思维与持续自我提升(推荐《七天天才想法》挑战) 【实践】从两小时写作课起步,选择Twitter等高互动平台,用AIDA框架吸引注意力,避免碎片化内容陷阱 【案例】作者亲身转型证明:为理想读者创作既能带来内心平静,也能实现职业增长。"
你是否也在迷茫中反复内耗?这套主动"构建"心智秩序的方法或许能帮你破局 (内容)核心分三步:1.设定有意义目标2.建立支持系统3.引导能量聚焦过程关键在于用"意图行动"替代自动驾驶模式,通过调整视角与感知(如清理镜头污垢)化解负面情绪警惕封闭思维每个问题背后都藏着被忽略的机会,而共享现实能防止认知偏差记住:注意力是重塑心智的唯一杠杆,选择解读方式直接决定你活在有序还是混乱中。
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21项领导力法则
1.盖子法则
领导力就是一个盖子
锅里的水总是漫不过盖子,领导力就像一个盖子,它决定了一个人的办事效力。
麦当劳兄弟俩
麦当劳获得很大成功。
推广麦当劳经营理念失败。领导力跟不上
遇到雷・ 克拉克(一个富有领导力的人)成立合资麦当劳系统公司最后获得很大成功。
你能够取得多大的成就,直接取决于你领导他人的能力。
组织发展阻碍,换个领导人
评估点
人际交往能力
规划能力和战略思维
远见卓识
业绩
2.影响力法则
特蕾莎修女的故事
领导力的本质恰恰就是影响力
真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的
领导力的五大误解
管理者就是领导者
企业家就是领导者
知识渊博的人就是领导者
引领潮流的人就是领导者
位高权重的人就是领导者
领导力只有在追随者那里才能得到证明。
领导力的影响因素
性格——他们是谁
关系——他们认识谁
知识——他们知道什么
直觉——他们感受到了什么
经验——他们去过哪里
过去的成就——他们做过什么
能力——他们能做什么
所有影响力的本质都在于让别人参与其中
3.过程法则
安妮・ 塞贝尔
用一生积累了5000万美元的财富。股票积累。
罗斯福总统事例
4.导航法则
1911年两支探险队采用了不同的战略和路线,目标只有一个要成为史上第一个到达南极的人
一支队伍经过详细调查后,使用很多符合当地环境的工具,并且制定详细的行进路线,比如用狗拉雪橇
一支队伍是一个军官带领,结果他用的是发电机和马,在严寒的天气下发动机不能工作马也出现各种不同状况,适应了不严寒的天气。
当然,最后是第一支团队获得了成功,第一个团队而且还只有一个人只是牙齿感染了,其它几乎没有任何损伤。而第二个队伍到最后全部死在了探险途中。
任何人都可以驾船掌舵,但唯有领导者才能设定航线。领导者要做到对航行心中有数。
领导者特质
领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人
领导者会依靠过去的经验
领导者会听从他人的意见
导航者会确定自己的结论是信念与事实的结合
非常重要的就是以尽可能多手段掌握事实,然后依据事实制定你的计划。
5:增值法则
领导者为他人提升价值
价值增减法
普通观点:领导是保证自己爬的有多远
作者观点:领导是让别人走多远
在我们帮助别人成长的同时也能给让自己获得以下效果
实现对他人的领导
拥有正确的领导动机
拥有领导者实施重大举措的能力
带领团队获得发展
带着服务团队的态度
给他人增加价值的三种方法
当真正重视他人的时候,我们增加了他人的价值
当使自己成为更加令人钦佩的人时,我们增加了他人的价值
当知道别人重视什么并且努力做到时,我们增加了他人的价值
个人生活应用
帮助家人增值,让她觉得她很增值
6.根基法则
信任是领导力的根基所在
品格是信任的根基
领导者如何赢得尊重
通过英明的决策
承认自己的错误
把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前
先有信任,再有支持
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
开始这只能叫团伙
开始有人找到团队的方向
这才是团队应该有的表现
赢得尊敬
天生的领导才能
尊重他人
勇气
成功
忠诚
为他人增加价值
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事情
每个人都在自己擅长的领域富有直觉
直觉法则依靠的不仅仅“就是事实”,依靠的是事实加上本能再加上其他无形因素,比如说员工的士气、组织的发展势头以及人际关系
遇到难题时
一个好职员会想,我怎么做才能有助于问题的解决呢?
一个成就较高的人会自问,我怎样才能解决这个问题呢?
我必须怎么做才能达到更高水平,从而解决这个难题呢?
领导直觉的三个水平
那些天生懂得领导力的人
那些经过培养,可以懂得领导力的人
那些从来不懂领导力的人
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人
你所吸引的人不是由你的愿望决定的,而是由你的为人决定的
共同特征
年龄:往往雇佣与自己年龄类似的人
态度:积极的人通常很难和消极的人互相吸引
背景:马云褚创业的时候可能和我有共同话题,现在不可能和我有共同话题。
价值观:蒋介石和毛主席价值观是完全不一样的,但是他们都能吸引很多人,只不过都是和他们价值观类似的人。
精力:精力如果不足,会被老板逼疯
天赋:如果你是一个天赋异禀的领导者,必然也会比普通领导者更容易吸引人
领导能力:你是一个总裁,你吸引的可能是副总裁,总监,事业部总经理级别的人跟随,不会吸引一个产线操作人员或者办公室员工来追随你。
身体力行:榜样可能是最好的领导
反其道而行之
10。亲和力法则
领导者深知,得人之前必先得其心
建立亲和力:小布什在911轰炸后的废墟上与消防员和救援工作人员拥抱,在他们之间建立一种亲和力。
没有任何深入要地:卡特里娜飓风登陆两天以后,小布什也没有到达现场,从而失去了难民的信任,让难民觉得他们被抛弃。
攻心为上:
除非被你打动,人们不会行动……感情先于理智。
与追随者的关系和感情越牢固,他们就越可能会去帮助领导者
在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。
如何建立亲和力
1. 展现真我
2. 坦率真诚
3. 了解对象
4. 身体力行
5. 身临其境
6. 关注他们,而不是你自己
7. 信任他人
8. 指明方向,带来希望
11.核心圈法则
一个领导者的潜力,由最接近他的人决定
思考下面几个问题,来看某些人是否是你的核心圈的人
他们对其它人是否有很大的影响
第一,通过和他分享我的价值观念、未来目标和领导力哲学,我在向他施加我的影响
第二,我想知道他的想法。如果他对我想做的事情有疑问或者持反对意见,那么我就能够及时发现,并且和他一起妥善解决
他们能否给团队带来互补性的才能
他们在团队里是否担任要职
他们能否增加我和团队的价值
他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响
不断提升你的核心圈素质
领导者的潜力能否发挥,取决于核心成员的素质。
12:授权法则
有安全感的领导者才会授权予人
亨利福特
第一任:是最反对授权给他人的领导者,常常私下破坏,诋毁自己手下的领导,并不时干涉他们的觉得。到后期福特几乎连续15年斗没有赚钱。
第二任:福特招聘了布里奇,并且期望其发号施令扭转福特的境况。布里奇确实达到了他的目的,但是之后,亨利福特又和他老爸一样,不断的挑起经理们之间的斗争,来达到他自己完全控制福特的局面。
他们俩都没有遵守授权法则,这好像也是现在非常盛行的好像皇帝法则,就是忠臣奸臣都要用的道理一样。
授权障碍
渴望工作上的安全感
抗拒改变
缺乏自我肯定
伟大的领导者通过授予权力来获得权力。
13:镜像法则
看到别人怎么做,大家也会怎么做
榜样的理论,树立正面典型
14:接纳法则
人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景
领导者先找到目标,然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者,然后才认同领导者的目标。
15:制胜法则
领导者为他的团队找出一条制胜之路
如何寻找制胜之路
领导就是责任
失败不能接受
激情不能抑制
创造力很重要
逃避不可想象
责任毫无疑问
胜利不可避免
胜利要素
统一目标
多样化的技能
一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者
16:动势法则
动势是领导者最好的朋友
什么是动势:
强者恒强,弱者横弱,领导就是努力在好的势头如何保持,坏的势头如何避免。
动势的一些常识
是放大器:动势就像是放大镜;它使事物看起来比原来真实的要大。
动势可以美化领导者
动势帮助下属们表现得更好
掌握动势的方向要比创造动势容易
动势是带动改变最有力的因素
创造动势是领导者的责任
动势从领导者自身产生
17:优先次序法则
领导者明白,忙碌不一定等于成效
市面上有很多工具教我们,比如重要紧急等。具体就不详细说了。
18:舍得法则
领导者学会舍与得,
其实第17个法则的时候也是要用到这个思想,你再做优先次序选择的时候也要有舍与得的考虑,那个是第一那个是第二。
19:时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
20:爆炸性倍增法则
培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的效果
爆炸性倍增法则内容
如果发展自我,你会获得个人成功。
如果发展团队,团队会取得进步。
如果发展领导者,组织会获得爆炸性增长
要想成功就只有培养大量的领导者
培养追随者的领导者:
要有被人需要的感觉
发展最下层的20%
专注于人的弱点
错误的认识:一视同仁
在一般人身上花费时间
以加法方式成长
只影响到身边常接触的人
培养领导者的领导者:
希望有人继承他
发展最优秀的20%
专注于人的长处
因人而异
在人才上投资时间
以乘法方式成长
影响力扩及甚远
培养领导者很难
领导者难觅
领导者难聚
领导者难留
21:传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定。
以上就是这本书21个法则的全部精华内容,欢迎学习!关注我,每天获得成长知识!