导图社区 麦肯锡工作法 --麦肯锡精英的39个工作习惯
这是一篇关于麦肯锡工作法 --麦肯锡精英的39个工作习惯的思维导图,如果你也想养成好的工作习惯,走上成功之门那就快收藏下图。
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麦肯锡工作法 --麦肯锡精英的39个工作习惯
习惯1:保持“从零开始”
笔记:寻找问题的根源,用“0”的思维是分析问题,这里可以借助TRIZ理论和Anker推荐的七步工作法
习惯2:用“鹰眼进行分析找出最佳解决方法”
1、任何3秒内想到的方案都是片面的
2、“升维打击”的思维方式,这个方法和习惯1有相似性
习惯3:学会“批判思考”
1、广泛倾听意见,但自己做判断
2、参考《思辨与立场》的观点
习惯4:在下雨之前,准备雨伞
1、天色:表示表象,表面看到的现象--天上都是乌云
2、雨:表示问题,通过现象看到的问题--可能随时都会下雨
3、伞:表示解决问题采取的措施--出门带伞
习惯5:去现场
参考七步工作法的第一步
习惯6:从假设开始
参考七步工作法的第二步
习惯7:重视“成果”
做事情看效率、看成果,不要堆时间骗自己
习惯8:分清“重视效率”还是“重视思考”
事情的开始的和结束注重思考,事情的过程中注重效率
保持头脑清醒
习惯9:建立“紧急--重要”的模型
顺序为:重要紧急
不重要紧急
重要不紧急
不重要不紧急
习惯10:保持“PMA”
也就是要保持积极向上的工作态度
习惯11:了解上司是什么类型
1、情感型还是理智型
2、单独型还是复合型
了解上司让沟通更顺畅
习惯12:用“只占用您1分钟时间可以吗”作为谈话的开头
总之就是明确让对方知道跟我谈话只是很短的时间
习惯13:用30秒时间提出3个要点
用习惯4的方法:空-雨-伞
习惯14:以“事实”为基础提出“假设”
也就是在汇报工作时用具体的事实数据
习惯15:观察上司的桌子
也就是正在工位上打上各种标签
这个方法很垃圾
习惯16:邮件的主题应该怎么写?
【商谈】关于XX的事
这个方法可以采纳
习惯17:工作过程中与上司进行确认
1、这份工作的期限
2、工作的意图和方向性
3、要求的品质
安排工作也可以用这个方法,挺好
习惯18:确认“委托人”的意图
这个跟习惯17是不是重复了呢
习惯19:在“重要紧急”模型上安排工作
在模型上安排工作,让任务可视化
这个和习惯9重复
习惯20:保持办公桌整洁
这个要求比较高啊
习惯21:战略性的用好“CC”和“BCC”
没啥好说的、我平时就是这个他们干的
习惯22:灵活运用面谈,邮件和电话
紧急重要的事用邮件
习惯23:诱导对方自己找出“共同点”
在与人交谈的时候找出共同点,产生共鸣,这个时候兴趣广泛重要性就体现了
习惯24:选择合适的就留场所
这个在交谈会友的时候很重要
习惯25:不要和对方站在相同的立场上
1、自己的观点
2、对方的观点
3、俯瞰的观点
习惯26:将自己的主张放在疑问中
习惯27:称呼部下为:“XX先生/女士”
大家工作紧盯目标和成果,不要有升下级关系,平等、扁平化
习惯28:认可!共鸣!激励!
1、认可部下
2、与部下产生共鸣
3、激励部下
我觉得这不是上下际关系,而是朋友之间也应该用这种方法
话说鬼子就是矛盾,又说要淡化上下级关系,又在这里说要对部下干啥干啥
习惯29:让部下提出“假设”
纠正部下要坚持的铁律
1、控制情绪
2、不要当着他人的面训斥部下
3、让部下建立假设,思考具体的工作方法
习惯30:与部下交流,消除困惑
关键在于坦诚。你的坦白和诚实,可以提高部下的团结意识
习惯31:毫不犹豫的布置任务
委任工作可以提高部下的能力,加强彼此的信赖关系
作为leader要彻底放弃“自己做比较快”的想法
习惯32:会议分为4种
1、报告
这种会议可以放到邮件里就可以解决
2、评审(工作进展情况、分析和探讨、人事考察,等等)
3、为了寻找灵感而召开的讨论会
4、提高团队的凝聚力
开回的方法可以学习现在安克创新提倡的方法
习惯33:明确会议的“目的”和"目标状态"
1、会议的目的
2、目标状态(要达到的目标,要实现的状态)
3、参加会议的原因
开会之前大致说明期待的目标,可以提高参加者的积极性
习惯34:会议中也可以“闲聊”
除了会议以外,在其之前和之后要注意与会人的状态和情绪
习惯35:寻找良师
1、向业界学习
2、向行业学习
3、向自然规律学习
习惯36:向专业的高尔夫球选手学习高尔夫
也就是向专业的人学习做专业的事
习惯37:书不用读到最后
读到一般发现没有用的书就毫不犹豫的扔到一边;好不容易花钱买来的应该读完这种想法,完全是在浪费时间
习惯38:用五分钟时间自省
1、对事情进行反思,复盘吸取成功的、失败的底层规律
2、总结出规律形成做事情的原则,预防再犯同样的错误
习惯39:调整身体和心理
平衡好工作和生活,做一个热爱生活的人