格局

格局内涵详解，让你了解什么是真正的格局 从“态度”到“格局” 心智的成长 人生的格局 命运的力量 生活的节奏 职场的心法 腐蚀者的作用 智者的见识 避免失去朋友的方法 悲观与乐观

格局

从“态度”到“格局”

认清自己的环境，明确自己的位置和方向

明确了位置和方向后，格局的大小就要看采取行动的方式

格局大的人追求的是重复的成功和可叠加式的进步

要做到高速率、可叠加式的进步，关键是做减法，懂得放弃

格局小的人满足于自己某件事做得快，做的漂亮

掌握好节奏是必要的，不懂得把握节奏的人，会因为一次失误就失去之前的全部收益

格局

认清位置

找准方向

寻找方法

调整步伐

掌握节奏

人最重要的是生活着、快乐着

我们并不是要独来独往，而是不介意孤独，能够坚持自己的主张，不随大流

人必须要有真本事，这是安身立命的根本。

那些花了精力做的事情要尽可能对自己将来的进步有益

物质享受可有可无的，不要过分追求物质

历史上，文明进步才是人类的主旋律

有智慧更要有勇气

勇敢并不是单纯的爱冒险，这和真正的勇敢是两回事

勇敢体现在生活的很多小地方，并不需要去涉险

具有勇气不仅对社会有利，对我们成为精英有非常大的帮助。

心智的成长

如何成为精神上的自由人

读书并不能直接带来金钱，也不能帮我们考上好大学

但是当需要的时候，才知道自己读书太少，修养不足

巧读书、长见识、修身养性，无论对成家还是立业，都有很大的帮助

见识，离开经典的话，断然不会存在

要时刻记得，要对别人有用

为什么读经典不读热门文学的三个原因

经过长时间考验的经典著作里的思想，其实反映了人性最本质的东西

红楼梦里描述了一种精致美好的生活

红楼梦还有个特点：它是一本关于女孩子的书

仰望星空、脚踏实地

对年轻人来讲，与其心中总想着孙悟空或者超人，不如做点实事让这些梦想活的时间长一些

对成年人来讲，与其先给孩子们讲孙悟空的故事，之后又“杀死”他们心中的英雄，不如回想一下自己当年的心态，做点实事让自己从成功中获取信心

把事情做好的三条边

要把工作做好，首先要提高基线

其次要搞清楚事情的极限值

最后是从下往上的那条斜线，我们要做的就是沿着这条线走下去

人生的格局

要提升自己的格局，第一步先认识到超出个人能力之外的力量

尽人事，才能“听天由命”

提高自己的主动性

于是不主动的人，上天也没办法帮助他

一个主动工作的人，不仅要做好自己的本职工作，管理好自己和下属，还要善于管理自己的上级

创业之中，主动性是第一位，个人能力不过是第二位

只有主动做事，奇迹才会发生

在没有听到反对意见之前不要贸然行事

任何事物都有两面性，要充分了解坏的一面做出评估

所有人都觉得好的时候，说明两件事

第一，我们的见识不够，可能有些东西没有看懂、看透，有点盲目乐观

第二，投资的最好时机已经过去了，再去投资通常是做接盘侠

众利勿为，众争勿往

分享利益，独立决定

分享利益是职业人士必须具备的基本素质

利益要分享，但是决策需要自己做就好了

独立决断的背后是每个人本身的责任

不要因为小恶而忘记大善

不要因为一件坏事把所有的好事都否定了

勿因人之短护己之短

不要因为别人的过错而去掩盖自己的过错

不要问做错事是否有理由，而是确定当前是否做错了事

勿以人之短炫己之长

我们要做的是超过他人的长处，而不是满足于超越别人的短处

命运的力量

人贵在自知，知道自己的长处，知道自己能力的边界，在这个边界内最大化自己的利益，是一种积极的人生态度

尽人事，仍需听天命

中国人不愿意接受命运的三个表现

对死亡的态度，不管如何都会延长寿命

对失败的态度，充满了抱怨

对成功的态度，成功后觉得都是自己应该得的

不接受命运的存在，就难以正视自己

承认天命的作用，我们在做人时就不会持才傲物

比才能更重要的事见识，而在见识之上还有运气

明白自己能力的局限性，对世界保持惶恐的态度，才会有长远的发展

凡事要尽人事，但是也要听天命

努力未必有回报，但是不努力一定会后悔

问心无愧是我们唯一稳得的报酬

好牌为什么会打烂

在其位而谋其政，从良心出发，做些有益的事情

搞清楚自己的位置

人要有忧患意识，没事不要惹事

要友善对待不如自己的人，特别是下属

虽说太单纯不是错，但是总会吃亏

决定命运的时代因素

即使在财富增长的第二次工业革命时期，也有很多失败者

不同时代有不同的杰出人物，只是他们的成就来自不同的领域

生逢其时是最大的幸运

舍得止损，才能斩断厄运

遇到任何倒霉的事情，一定要认命，不要总想着挽回损失，这样损失就会被限制在局部

很多人不肯认命，其实是因为骨子里太高估自己

不好的心态会让厄运不断被放大，心态决定命运

生活的节奏

生活中最重要的就是掌握节奏

要思考，就要慢下来

忙和生活好有时未必正相关

提醒自己，凡事要慢三拍

不要成为积极的废人

审视自己，找出自己忙碌的原因

不要做不该做的事情

不帮违反原则的忙，以及自己帮不上的忙

分清那些问题应该有他们自己解决，哪些需要帮忙解决

不要同时做很多事情

一心多用不仅不能多做事情，反而会降低工作效率，还容易导致错误不断

不要迷信所谓的速成

沉住气慢慢提升自己，不要妄图去找捷径

抓住生活的节奏

先动脑，再动手。把可做可不做的事情从任务清单上删除

在做事的过程中按部就班的把事情做好

做完事情，审视一下自己的得失，以备将来参考

休息的意义

不懂休息的人其实不懂得工作和学习

世界上没有任何一个人重要到什么事情缺了他就不能运转了

休息会让我们重新审视自己的行为

休息会让我们开阔眼界

休息的方式：被动休息和主动休息

休息的本质是从外界获得更多的信息和能量

人生要做的五件事

恋爱结婚生子

尝试做一次自己喜欢的事情

回馈，给帮助过我们的人，回馈生活

有一个信仰

留下遗产

幸福的蓝色地带

幸福生活才是目的，个人的成功不过是实现这个目的的途径和手段

幸福的4个基本条件

有基本的物质保障

未来的不确定性小，特别是付出努力能得到想要的结果

有机会追求自己的梦想，能得到自己想要的东西

自己的人生目标和生活环境的价值观匹配

职场的心法

职场上的一切行为，莫过于做事和做人

职场沟通，从面试开始

提前准备好一切

第一印象很重要，不是通过语言，而是形象

与面试官达成共识，能够在同一个知识层面长期交流

最糟糕的不是回答不上问题，而是没有听懂面试官的问题

先确定自己完全清楚对方问题的含义，以及对方为什么要问这个问题

可以用自己的语言复述一下问题，一边确认自己的理解准确无误

要搞明白为什么要问这个问题

寻求帮助并不是丢脸的事

最重要的是中间的沟通方式

通过沟通展示你的价值

求职时，级应该给予面试官足够的尊重，同时也要通过短时间交流让面试官觉得你是最佳人选

前五分钟让面试官对你产生兴趣

第一、要做好功课，凡事预则立，不预则废

第二、见到面试官要好好表现

沟通本身比答案更重要

面试中的禁忌

吹牛，任何人都反感吹牛的行为

讲一些对方听不懂的话

不要反客为主，先肯定对方永远会获得加分

展现自己对公司的价值

互补性和未来价值

薪酬要求

刚走出学校的人薪酬都差不多

有经验的求职者，重点放在职级谈判上，而不是薪酬谈判上

用市场的价格而不是用人单位锚定的价格作为谈判依据

面试的核心是有效沟通，并展示自己的价值，而不是简单的回答问题

三种好公司和三种职场聪明人

好公司：对员工好，对顾客好，对投资人好

聪明人：对公司负责、对同事或下属负责、对领导负责。

沟通的带宽

沟通是人和人的通信，所以要遵循通信的基本原理

不同的人之间，信心传递的有效性是不同的。

任何通信渠道都存在一个固有的通道容量，信息传输的速度不可能超过信道自身容量

人跟人之间的沟通也是这样，要注意信息交流的速度

带宽等同于信息传递者和信息接受者之间的“互信息”

双方谈论的事情在理解上的一致性越高，互信息就越大，带宽就越宽

两个认知和北京不同的人在交流时，由于互信息很低，沟通的带宽也很窄，这就是代沟

提高沟通水平的方法

想办法拓宽带宽

通过共同的观念，达成共识，提高沟通的带宽

有意识的降低信息传递速度

要保证有效沟通，最可靠的办法是降低信息传递的速度

有效沟通的原则和战术

面对面的口头信息传递对决策的影响力最大

员工沟通的6个细则

好消息要当面通知对方，至少要用电话通知

如果你是上级，要给下属发奖金，一定要当面交到他们手里

如果你是下属，想让领导知道你做出了很大成绩，通知他有好消息，然后做具体汇报

对于坏消息，使用什么通信方式，要视情况而定

重要的事要当面说，不重要的事可以用其他方式

主观的事情尽可能面对面沟通，客观的事情则可以用邮件

涉及法律的问题，或者讲竞争对手的坏话一定不能有文字记录，以免成为不理证据

公事和私事的邮箱不要混用

约人说话的时间也很讲究

下属约上级谈话，尽量挑工作以外的时间

上级约下属谈话，尽量在工作时间内

腐蚀者的作用

投资界的腐蚀者——股市做空者

他们到处寻找有问题的在美国上市的中国公司，然后雇人收集证据

一方面撰写这些公司的研究报告，一方面做空这些公司的股票

对这些上市公司发起集体诉讼

腐蚀者体现了人性之恶

如何避免被腐蚀者盯上

腐蚀者不会主动攻击哪些根基牢固、风头正盛的人

容易成为腐蚀者的5种人

第一种人是本来就在领导者淘汰名单上的

第二种人是能力远达不到单位要求，当初只是出于各种原因被照顾进来的

第三种人是一些职级和承担的责任不相称的资深人士

第四种人是不能为领导者带来价值的人，或者说既不能帮助领导者成功，也不能给同事带来帮助的人

第五种人是还没有证明自己价值的信任，这既包括刚入职的员工，也包括刚刚从其他部门调过来的人。

公司里各层级的管理者心里话

管理者的地位常常取决于团队的规模

为了找到最有用、产出最高的少数能忍，管理者不得不招上100%的人。

管理者的领导其实知道中层干部心里的那点小九九，因此他们每年会要求中层干部淘汰一些绩效差的员工

子主题 4

如何识别和防范小人

怎样分辨小人

第一，善良的人会从你的最大利益出发，对你好；小人因为怀着非常自私的目的，只会利用你

第二，看待一个人时，不要光看他对我们怎样，还要看他对待周围的人怎样

第三，物以类聚，人以群分。看一个人周围都是些什么人，就能从侧面了解这个人

怎样防范小人

第一、戒贪。很多人吃小人的亏是因为自己贪婪。特别是贪小利而忘记自己的最大利益

第二、不要把往来过多的关系太当回事，尤其当别人有求于我们时

第三、很多事情要就事论事，对事不对人，建立应有的防火墙

智者的见识

我们该和什么样的人交朋友

一个帮助过你的人，比一个你帮助过的人，更愿意帮助你

在任何关系中，我们要找的都是那种“帮助过你或者喜欢你的人”

巴菲特好公司理论

第一、能够稳定发放股息

第二、有多余的现金时会回购股票（可以推高股价）

第三、不断提高自己的利润率，而不是将大量的利润分给员工或者管理层直接把利润拿走

在公司也是一样，要选择有能力、有意愿帮助自己长期发展的

喜欢的人也是一样，一个人对你不够好，无论你多么喜欢他对他好，也换不得他的真心或者友谊

一张纸决定我们的高度

集中精力在更重要的事情上，而不是为了省下一点成本，让事情做的不完美

人要有安身立命的本领，才能成为真正的自由人

成就的量级之差

影响成就的三个因素

做事情的速度或做事情的数量

做事速度能提高的幅度是有限的

成功率和影响力却有量级的差别

量级的不同带来的另一个巨大差异源于动态放大效应

做事的成功率

人的成就不在于开始了多少事，而在于漂亮的完成了多少事

每一件事的影响力

非常努力的做了很多没有影响力的事，不如认真做好一件有一定影响力的事情

成就的改变公式

成就=成功率×影响力×速度

避免失去朋友的方法

失去的朋友类型

因为人生经历的变化而无法维系关系的

因为交友不慎结交的假朋友

因为彼此没有处理好朋友关系而失去的

朋友关系的类型

合作型

避免合作性朋友关系破裂的方法

第一、将丑话说在前面，尽量避免损害友谊的事情发生，或者在发生时减少损失

第二、不要跨纬度的帮助或者请求帮助

依靠型

依赖关系的维持需要关系上的平等

暧昧型

悲观与乐观

悲观主义的风格能减轻悲剧对我们的打击

悲观主义的危害

悲观主义会导致很多误判

悲观主义会将人变成怀疑主义者

乐观主义不会杞人忧天，能安心下来把事情做好，自然可以得到想要的结果

以正合，以奇胜：正是常态，奇是非常态

把自己能做的，都做到。别人做不到的，自己做到了

自己跟别人的差异化，就是奇

三个原则

在无限长的时间里，变是常态，不变是非常态；在有限的时间里，不变和渐变是常态，巨变是非常态

往前走是常态，回头看是非常态

实力派获胜是常态，机会主义者获胜是非常态

未来法则

未来的八个特征

不过度依赖过去的权威

拉力优于推力

指南针优于地图

拥抱风险

叛逆精神

通才胜于专才

韧性优于力量

强调整体性

未来的三个特点

不对称性

是指由于新技术的产生，最早掌握新技术的少数人，可以利用新技术颠覆过去在相应领域中占据统治地位的大机构和组织

复杂性

是指当下的知识体系非常复杂，是跨学科的，而不是单一维度的；是综合的，而不是单独的。

不确定性

是指没有人能够预测未来

寻找快速变化中的永恒

可以通过改变来让自己的命运变得更好，但是要考虑改变的方向

技术从来都是手段而不是目的，不要为了技术而去研发技术

优质的才是稀缺的

未来，自己最重要

关注并不重要，关注的价值才重要

商业世界中最重要的是ARPU值（每用户平均收入值）

我们应该凭我们提供的价值获得关注

互联网时代最珍贵的资源是我们的时间

超越免费的5个法则

时效性

当复制可以让大家获得免费的东西时，不可复制的东西才能值钱

终身学习的目的就是让自己领先一步，保持自身的时效性

个性化

个性化的东西，没办法复制

根据每个人的习惯做精准营销

可用性

提供具有可用性的产品和易理解性的服务

解读是一种易理解的服务

可靠性

提供可靠而易得的服务

可靠性比免费更重要

黏性

任何时代都存在切换成本

可叠加式的进步是增加个人黏性的特征

信息时代的定律

李嘉图定律

土地租金是土地使用者支付的价格，它是由垄断性决定的，而不是有地主在上面做的投资和改良的成本决定的；它的价格受限于租用者能够承担的价格

10个90分都抵不上一个100分

做产品、做服务，必须做到自己所在垂直领域的前三，最好是第一名

第二名永远无法拿到第一名的估值

第三名之后的价值几乎等于零