导图社区 WBS工作分解
本思维导图归纳了WBS工作分解的原则、定义、作用、分解方式和具体步骤,有兴趣的同学,可以收藏下哟。
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本文翻译了GDPR并且添加了解析,深入剖析GDPR的各个方面,可以更好地理解这一法规的重要性,并为企业和个人在数据保护方面提供有益的指导和建议。非常有价值。
这是一篇关于信息安全技术 、数据安全能力成熟度模型Informatio的思维导图,主要内容包括:附 录 C (资料性附录) 能力成熟度等级评估流程和模型使用方法,附 录 B (资料性附录) 能力成熟度等级评估参考方法,DSMM架构,附 录 A(资料性附录) 能力成熟度等级描述与 GP,DSMM-数据安全过程维度,DSMM-安全能力维度。
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WBS工作分解
WBS工作分解结构的定义
Work工作 可以产生有形结果的工作任务
Breakdown分解 是一种逐步低分和分类的景级结
Structure结构 按照一定的模式组识各部分
WBS分解步强 项目→任务→工作→日常活动
PMBOK中的“创建WBS过程 组织过程资产
属于范围管理知识领城
输入
项目管理计划(范围管理计划)
项目文件(项目范围说的书,需求文档)
事业环境因素
组织过程文档
工具与技术
专家列断
分解
输出
范围基准
项目文件更新(假设日志、需求文档)
WBS的作用
确定项目范围:明确和准确说明项目的范
分配项目工作:为各独立单元分派人员,规定这些人员的相应职责
预估项目成本:针对各独立单元,进行时间,费用和资源需要量的估算,提高时间费用和责源估算的准确度
把控项目进度:为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础,确定项日进度测量和控制的基准,确定工作内容和工作服序
转换项目价值:将项目工作与项目的财务账目联系起来
WBS分解原则
100%原则:100%盖项目的可交付物,每一屏分解的子任务也要100%盖它的 父级任务范涛
元素互斥:WBS结构中各个元素是相互独立不交叉
围绕产出:在列举WBS工作包时,要按照期望的产出物计划,而不能只是规划行动事件
工作包粒度:可交付、可分配、责任到人
分解方式
按产品的物理结构分解
技产品成项目的功能分解
按实施过程分解
按项目的地域分布分解
按项目的各个目标分解
按部门分解
按职能分解
IT项目WBS分解具体步骤
提出需求 获取用户提出需求时的初她需求文
需求确认 所有项目参与人员,会议讨论需求,确认所有主要项目工作,确定项目工作分解的方式
分解项目 如果有现场的极板,应该尽量利用
Sitemap制作 画出WBS的展次结构图
制作详细WBS 分配负责人员成组织单位将项目信分,详继到可以对该工作包进行估算(成本和历时)。安排进度,做出预算,分配责任人员或组织单位
WBS审查 验证上述分额的准确性
WBS版本确认 建立一个编号系统
WBS更新 随着其计划活动的进行,不断对 WBS更新