导图社区 麦肯锡精英的36个工作习惯
这是一篇关于麦肯锡精英的36个工作习惯的思维导图，任务可视化：首先要确认委托人的意图和工作的背景其次思考如何安排才能有效的完成工作。
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麦肯锡精英的36个高效工作方法
重视结果
做好工作的第一部把握问题究竟是什么勇从零开始的思考方法接近问题的本质
停止条件反射般的用自我四点进行判断用英眼进行观察选择对自己对方对公司都有好处的方法
不断的问自己为什么进行批判思考分析原因与结果
事实解释解决方法这三点都要在有限的时间内及时完成事前准备是解决问题的重要条件
情报搜集的第一部是明确目的第二部是海量调查第三部是去现场得情报者得天下
实用逻辑术建立假设一次实行
最重要的是成果的大小与劳动时间没关系自己来管控时间
经常思考自己现在所做的工作是应该重视效率还是重视思考
权力权衡今天要做的事和对自己重要的事排出先后顺序
将要点分三部分
与上司交流时保持回答是真诚正直明朗的人是无敌的
上司也是人有自己的性格和类型只要配合对方的类型来采取行动就可以建立起良好的关系
对丧尸说关于某某的事情我可以占用你一分钟时间吗更容易争取到交流的时间
用三十秒时间提出三个要点练习进行分解说明
首先应该汇报事实再次基础上如果上司询问建议的时候再提出自己的假设
观察上司的桌子可以看出他的喜好和是否繁忙在早上是交谈或者贴标签前一定要先仔细观察它的桌子
由上司判断是否重要在名称上面写桑糖可以引起上市的注意
及时作出修正就不会浪费时间在工作过程中及时雨丧失沟通可以使工作更加轻松
任务可视化
首先要确认委托人的意图和工作的背景其次思考如何安排才能有效的完成工作
江全部任务视觉华做一个工作和生活两不误的人
办公桌的状态代表你的头脑中的状态善于安排工作的人办工桌都非常整洁
灵活运用cc与bcc可以圆满的解决工作上的问题
将自己的主张放在疑问里
对电话的使用要恰到好处组合使用有鉴于电话发现对方的真实意图
共同点可以消除双方之间的隔阂个地方提示诱导对方自己找出共同点
准备一个舒适的场所倾听对方的讲话
不要和对方站在相同的立场上用其他的事点来思考解决办法
善于运用疑问让对方自己找出答案
认可共鸣激励
职位只是一个称呼一切都是为了取得成果
金鹰上市要认可不下一步下产生共鸣激励不下认可不下才能激发不下的工作热情
在训斥部下时要考虑周全更有利于不想发挥潜力让部下自己建立假设采取具体的行动
适当的与部下交流提出问题用这种方法使团队变得更有活力
成为丧尸之后要彻底放弃自己做比较快的想法
好的回忆全靠主持人的设计不要浪费时间注意引起参与者的共鸣
一个好的会议离不开主持人与参与者双方的努力
优质的闲聊可以提高会议的品质在会议中要相互认可
控制感情
自己思考他人分析粮食可以帮你解决烦恼
不人云亦云直觉敏锐专业性强的人发现这样的粮食提高工作热情
书籍是提高工作热情的重要工具买大量的书一边阅读一边画线之后再重新阅读一遍
不断的自省思考就会变得越来越成熟