管理道德与企业社会责任梳理分析

管理道德与企业社会责任梳理分析，包括管理与伦理道德、5种道德观、管理道德的特征和影响管理道德的因素、企业的价值观等内容。

管理道德与企业社会责任梳理分析

• 管理道德与企业社会责任
  • 管理与伦理道德
    • 伦理道德的定义
      • 指评价人类行为善与恶的社会价值形态，在生活中具体表现为一定的行为规范和准则。
    • 道德的本质
      • 规则和原则
  • 5种道德观
    • 功利主义道德观
      • 只看结果不看手段。
    • 权力至上道德观
      • 能尊重和保护个人基本权利的行为才是好的。
    • 公平公正道德观
      • 人不患寡尔患不均、同工同酬。
    • 社会契约道德观
      • 功利主义道德观的变种都是只看结果的。
    • 推己及人道德观
      • 将心比心、子非鱼，安知鱼之乐 、想要公平，打个颠倒。
  • 管理道德的特征和影响管理道德的因素
    • 简述合乎道德的管理具备的特征：
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    • 影响管理道德的因素：
      • 1.道德的发展阶段
      • 2.个人特征
        • 主要指管理者的个人价值观【道德观】，自信心和自控力。
      • 3.组织结构
        • 好的组织结构有助于管理者道德行为的产生。
      • 4.组织文化
        • 有无诚信、包容的组织文化对管理道德有重大影响。
          • 其内容和强度也会影响道德行为。
      • 5.问题强度
        • 指该问题如果采取不道德的处理行为可能产生后果的严重程度。
  • （简答）改善企业道德行为的途径
    • 1.挑选高道德素质的员工
    • 2.建立道德守则和决策规则
    • 4.设定工作目标
    • 3.管理者在道德方面领导员工
    • 5.对员工进行道德教育
    • 6.对绩效进行全面评价
    • 7.进行独立的社会审计
    • 8.提供正式的保护机制
  • 企业的价值观
    • 价值观发展的四个阶段
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  • 企业的社会责任
    • （简答）企业的社会责任及其表现形式？
      • 1.社会责任是企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务，他超越了法律与经济，对企业所要求的义务。社会责任是企业管理道德的要求，完全是企业出于义务的自愿行为。
        • 2.企业社会责任的表现形式 （1）办好企业，把企业做强、做大、做久。 （2）企业一切经营管理行为应符合道德规范。 （3）社区福利投资。 （4）社会慈善事业。 （5）自觉保护自然环境。
• 3个层次，6个阶段
  • 前惯例层次，惯例层次，原则层次。
  • 1.遵守规则以避免受到物质惩罚。
    • 2.只在符合自己的直接利益时才遵守规。 3.做你周围的人所期望的事。 4.通过履行允诺的义务来维持平常秩序。 5.尊重他人的权利，致多数人的意见于不顾，支持不相干的价值观和权利。 6.遵守自己选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律。