绩效考核全分析

对绩效考核进行了全面的梳理分析，包括：一、分析通常存在问题；二、总结绩效管理特点；三、推行步骤； 四、绩效诊断评估；五、绩效目标确定。希望对您有所帮助！

绩效管理九大核心步骤

• 一、分析通常存在问题
  • 考核断层
  • 绩效管理与战略实施相脱节
  • 对绩效管理认识不明确
  • 忽视企业的长期绩效
  • 实施效果大打折扣
  • 上下级之间缺乏绩效沟通
  • 对员工的行为无法起到引导作用
  • 考核指标缺少量化或者量化指标过少
  • 绩效宣贯不够
  • 缺乏对员工的激励
  • 忽视了绩效的反馈
• 二、总结绩效管理特点
  • 明确绩效管理的目的是为了提升个人或团队的工作绩效
  • 帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善
  • 企业与员工双赢，提升员工积极性
  • 建立持续改进型绩效体系
  • 绩效考核的方向与企业战略方向一致
  • 通过绩效管理推动企业全面管理提升
• 三、推行步骤
  • 绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）
  • 绩效目标确定（经营计划，工作计划）
  • 绩效管理方案（设计与调整）
  • 绩效测评分析（培训，模拟实施）
  • 绩效辅导改善（低绩效问题改善）
  • 绩效考核实施（组织实施运行）
• 四、绩效诊断评估
  • 企业组织机构设置及工作流程
  • 部门设置及岗位责权分工
  • 企业战略目标及企业目标管理
  • 工作计划体系及企业数据化
  • 相关部门或岗位过去1-3年的业绩表现
  • 企业制度及薪酬系统
  • 工作目标和计划实现周期
  • 员工业务技能评估
  • 作业指导书
  • 企业战略目标和经营计划
• 五、绩效目标确定
  • 企业战略目标制订与确认
  • 企业中长期经营计划
  • 企业工作计划系统
• 九、绩效考核实施
  • 选立考核实施的负责人
  • 试行期内广泛收集被考核人的意见和建议
  • 分段收集考核数据，安排辅导
  • 考核周期内的中期前采取沟通
  • 考核期结束使被考核人认同考核结果
  • 绩效检讨
  • 绩效办法适时修正
  • 对绩效考核结果应用
• 八、绩效辅导改善
  • 营销管理培训辅导
  • 生产管理培训辅导
  • 采购管理培训辅导
  • 品质管理培训辅导
  • 仓库管理培训辅导
  • 行政后勤管理培训辅导
  • 人力资源管理培训辅导
• 七、绩效测评分析
  • 测试工作业绩与绩效考核结果，评估误差性
  • 绩效管理培训
  • 企业目标管理
  • 绩效管理与平衡记分卡培训
  • 全面绩效改善方案培训
• 六、绩效管理方案
  • 绩效管理实施计划
  • 岗位关键指标和权重
  • 考核周期及管理考核或跨部门考核
  • 指标数据化量化设计
  • 绩效管理表单设计
  • 绩效管理组织设计、绩效分析评估改善流程设计