导图社区 乔布斯是如何让他的员工相信苹果的
这是一篇关于乔布斯是如何让他的员工相信苹果的的思维导图
这是一篇关于考研思维导图——外科总论的思维导图,包含烧伤、 外科营养、外科感染、水、电解质、酸碱平衡失调等。
这是一篇关于考研思维导图——泌尿外科疾病的思维导图,包含肾损伤、 尿道损伤、 膀胱损伤、尿石症、 隐睾症、泌尿系统肿瘤等。
这是一篇关于考研—血管外科疾病的思维导图,血管外科疾病包括多种类型的疾病,根据血流特点可分为动脉系统疾病和静脉系统疾病。
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《史蒂夫·乔布斯传》
苹果
史蒂夫乔布斯传
读书笔记:《史蒂夫·乔布斯传》
ASO如何优化
史蒂夫·乔布斯
乔布斯是如何让他的员工相信苹果的
《时代周刊》,2015年12月4日,由Jonathan Brill / Quora检索
1. 主题
苹果公司员工
相信他们自己的产品
2. 相信公司
觉得有义务定位和分享
没有买进
不真实,没有说服力
人员影响
也不再相信公司
3. 其他公司
很容易出售给自己的员工
狂热者
4. 随着史蒂夫·乔布斯的到来
如何让苹果公司再次进入市场?
1997年活动
9. 史蒂夫·乔布斯准则
与员工对话
说出自己的感受
为什么会有那样的感受
员工加入到行动计划
8. 如何去做呢?
透明化
发表见解
开阔思维
7. 员工支持
高贵的使命
好产品
为公司效劳是多么的伟大
理想员工
如果没有
公司或产品肯定不好
6. 以消极的方式打进员工市场
尝试打动员工
看起来比现实更好
5. 采访John Lilly
苹果公司的艰难时期
企业价值不及手中资金
被Sun获得 (谣传)
"如果你想让苹果再次变得优秀,那就出发吧"