导图社区 《史蒂夫·乔布斯传》
乔布斯:一个促进创新的活教程。 乔布斯传奇的一生是如何塑造的? 乔布斯是如何打造出一个具有卓越制造能力的组织的? 乔布斯的第一性原理是什么? 他不是一个传统意义上的好人,但却是一个好创业者,好企业家。
这张思维导图,是以《福格行为模型》为底层操作系统,打通行为科学三大黄金三角: ❶ 成瘾机制(《上瘾》×《软瘾》):解码习惯养成的双螺旋结构,让「强迫性沉溺」转化为「战略性依赖」 ; ❷ 微观裂变(《微习惯》×《掌控习惯》):建立从原子习惯到复利效应的跃迁通道 ; ❸ 职场显化(《5%职场精英的工作习惯》×《习惯的力量》):将神经科学原理转化为可复制的生产力武器 。
21世纪,医学进入史上上独一无二的慢病时代。 代谢性疾病、癌症、心脏病、神经退行性疾病成了影响人类寿命的四大“杀手”。 面对新的挑战,除了治疗,更要预防! 本书作者、斯坦福大学医学博士彼得·阿提亚为你制定实现百岁人生的长寿战略。 从养老到“享老”,提前了解“对手”,才能百战不殆。
你一定听说过书法家颜真卿,但你不知道的是: 安史之乱中,他提刀为将,率领20万大军硬刚安禄山; 为保家国,颜氏一族30余口被害,他字字血泪,写下媲美《兰亭序》的天下第二行书《祭侄文稿》;75岁高龄,他领命前往敌营,知其不可而为之,慷慨舍身赴死。 都说“百无一用是书生”,颜真卿告诉你,堂堂君子如何铁骨震世,谋略无双。
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《史蒂夫·乔布斯传》
一个促进创新的活教程
乔布斯传奇的一生是如何创造的?
乔布斯是如何打造处一个具有卓越创造力的组织的?
亲朋与成长环境
1.养父母
保罗·乔布斯
克拉拉·乔布斯
视若己出
2.亲生父母
钱德利
乔安妮
父母信仰不同,家人反对 导致乔布斯被抛弃
因被遗弃,后被领养,导致乔布斯有强烈的控制欲,要掌控一切 觉得自己特殊,不受约束
3.妻子与子女
劳伦娜·鲍威尔·乔布斯
里德
艾琳
伊芙
4.私生女
丽萨
5.朋友和初创伙伴
史蒂夫·沃兹尼克亚
共同成立苹果
6.精神导师
乙川弘文禅师
7.年代
1955年2月24日~2011年10月5日
56年7个月11天
8.成长环境
旧金山湾区
极客的技术敏感 嬉皮的艺术敏感
成长之路
1.里德学院
无意间学习书法课, 奠定苹果科技与艺术完美融合的基础
2.印度禅修
辍学去印度禅修,了解另一种思维方式
开始认为直觉和理性一样有价值,甚至更加强大
3.初创苹果
1976年5月,设计生产了Aplle 1,大受欢迎
1977年4月,推出人类历史上,第一台个人电脑Apple Ⅱ
由于乔布斯的固执,1980年5月上市的Apple Ⅲ 失败
从惠普(HP)挖来两名工程师,做以乔布斯私生女命名的“丽萨”电脑
因粗暴,被项目驱逐
插手麦金塔(Mac)项目,发布后以独特系统引发热潮
但乔布斯固执,Mac散热很差,导致口碑迅速下滑
Mac 失败后,乔布斯与公司关系恶化,被边缘化
后辞职再创业
4.再创NeXT
极致释放天性
追求完美细节
华丽失败后,开始反省
被苹果收购,乔布斯再回苹果
5.投资皮克斯动画
收敛自己的控制欲
给创意人员自由空间
学会合作,耐心与让步
皮克斯大获成功,被迪士尼溢价收购
6.重返苹果
APP Store 的合作模式
iPod、iPhone、iPad、iTunes、iCloud,这一系列革命性产品的相继推出,乔布斯被推上神坛
乔布斯个性与苹果产品之间的关系
1.乔布斯个性
极致完美主义追求
极具控制欲的个性
情绪化:会为产品的保修期应该是一年还是三个月这种事哭泣
矛盾性:信奉禅宗,却又粗暴、冷酷、冲动
叛逆
2.对产品要求
对细节极度关注
对别人设计极为挑剔
不允许别人动自己的设计
为什么能促进创新
1.激励团队的工作热情
找到本身就对工作有兴趣的人
强调工作的意义,激发团队成员的使命感
找一个具体的竞争对手,激励员工
突出员工个人,给他们成就感
2.对多元思想的尊重与鼓励
招聘时即关注求职者的反叛精神和异质特征
入职后,有意识地给员工灌输叛逆精神
乔布斯自身就是一个鼓励叛逆和不同意见的活榜样
3.创造轻松工作环境,鼓励自由表达
4.促进员工间交流
5.行动导向
不用制度和流程来限制创新
鼓励摸着石头过河,先干起来再说
人物评价
他不是一个传统意义上的好人,但却是一个好创业者、好企业家
乔布斯的第一性原理
1.思维模型
简洁
2.基石假设
1)非连续性; 2)产品
3.方法论
简单,简单,再简单