工作总结

工作总结思维导图：包含工作内容，熟悉自己的产品以及竞争对手，营销板块，库存板块，量化成果，完成每天的基本工作任务，保证店铺的正常运维等等

工作总结

• 工作内容
  • 营销板块
    • 1.熟悉自己的产品以及竞争对手
      • 子主题
    • 2.产品主图根据店铺销售节奏和平台优惠券去调整
      • （需要注意自己给设计部同事的设计要求是否有误以及设计部给过来的图片是否有误）
        • 子主题
    • 3.主体切换项目跟进，联系各个仓库加快处理进度
    • 4.后台创建折扣及满减促销，清理后台的活动资源位，群里的闪购、品秒报名
      • （检查创建的促销是否有误，活动的报名价格不能报错）
    • 5.唐潮系列的快车计划根据货和营销费用以及活动力度去做相应调整
    • 6.会员储值赠卡活动创建和延续
      • (如果有充值赠卡金额未到的要先去核实用户是否充值以及赠卡是否到账，情况属实再补发相应金额）
    • 7.统计每个月的销售数据，系列占比，件数占比，营销情况等
      • 子主题
    • 8.每个月的优惠券申请
      • （优惠券申请时间和参加的sku要检查正确）
  • 库存板块
    • 1.根据销售节奏盘点各地现货库存
    • 2.平销的月份送货按照15天的出库数据为基准，备30天左右的货送仓
      • （问清楚8仓是否都可以正常送货，仓库收货要求有没有变动）
    • 3.根据采控下的订单，整理制作箱唛、交接单给到仓库，仓库贴标，找车送到京东TC，根据仓库给的预计到货时间后台预约送货到全国各个仓库
      • （导出采购订单的时候看清下单时间；制作送仓数量和箱唛要和下单的数量核对确保无误；根据天航那边的司机和货车信息填写交接单，询问这批货到TC的时间，在后台预约合适的送货时间）
    • 4.处理送仓过程中遇到的各种问题，如破损，丢失，多货等
      • （遇到需要下补单的，在采控生成新的采购单号时要检查里面的sku是否为自己所需sku，然后给到仓库）
• 量化成果
  • 1.完成每天的基本工作任务，保证店铺的正常运维
  • 2.唐潮计划roi从1.6提升到3.7
  • 3.及时清理后台资源位和抢群里的资源位，提高店铺曝光度
• 领导及同事的感谢
  • 领导帮助
    • 姚总
      • 给我们培训关于尿裤的市场情况以及产品材质和功能之间的联系
    • 主管
      • 帮我解决工作中遇到的问题，最重要的就是工作的方向和态度以及自己的思维逻辑
  • 同事帮助
    • 部门同事
      • 帮我解决业务上的不懂得地方还有推广这一块的知识，以及处理问题上的小细节和逻辑（为什么他要这么做，有没有比这个更好的办法）
    • 跨部门同事
      • 设计部的同事及时解决我们的图片需求和供应链的备货支持，客服部耐心解答顾客问题，财务部在我们申请费用通过后及时给我们充值到位
• 对未来的规划
  • 自身的不足
    • 1.做事情没有很细心，还是有点马虎容易犯简单的错误
    • 2.对行业的认识没有特别深，还需要继续深挖
  • 未来的规划
    • 1.提升自身的岗位技能
    • 2.往管理层方面去发展
    • 3.和同事一起努力提升店铺业绩