导图社区 硅谷来信之经营管理篇思维导图
硅谷来信之经营管理篇思维导图，从《孙子兵法》与《战争论》说起。宽容失败才可能是人生赢家，期望值最大化原则和应用。
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硅谷来信之经营管理篇思维导图
从孙子兵法与战争论说起
区别
《战争论》可以讲是《孙子兵法》的补充，但是具有很强的可操作性
可操作性
没有可操作性的目标是虚无缥缈的
在公司成长到一定规模后，很难靠人天生的沟通能力去管理，一个人只能有精力和150个人打交道
因此需要有系统的方法和可操作的步骤对大组织进行管理
期望值最大化原则和应用
背景
各种机器学习算法重要的理论基础，在管理学中又有广泛应用
凸函数空间上的一个最优化问题
生活中的例子
中国足球
改变高考制度，足球成绩占一半
百米跑
改变高考制度，百米跑分数占一半
工作中的例子
谷歌
对员工发专利有不错的激励机制
结论
对领导来说：与其教育员工，不如设置一个好的收益函数
对员工来说：按照公司章程，最大化自己的利益
宽容失败才可能是人生赢家
中国投资美国绝大部分钱都投到了三个地方
看得见摸不着的不动产
不超过5%的回报
国债
只有2%的回报
未上市公司
回报高但风险也过大
中国在体制上对失败不宽容的缺陷限制了他们的投资政策
价值即使跌了，名义上资产还在，不必报损
总结
由于制度性的问题，使得中国各级政府和公司无法在美国投资带有一定风险的资产
大到国家，中到企业，小到个人，如果不能宽容失败，就必然会失去好的发展机会
企业需要宽容员工的失败，个人也需要能承受更大的失败，才能真正得到发展
拉里佩奇的智慧
谷歌商业模式的确立
早期模式
服务于大众的搜索引擎
无法直接挣钱
企业级搜索服务器
靠收服务费挣钱
模式改革
佩奇受到EchoStar的启发
将有用的信息送达每一个用户
创立搜索广告的商业模式
用算法控制搜索结果的质量
佩奇理解的商业本质
有用
将有用的内容送达用户
那些内容并不需要是他们自己的
连接比拥有更加重要
谷歌为何拆分
海蜇
海蜇在正常情况下和其他生物没有什么不同，都会生老病死
但如果刻意用针去刺激它，便会长出新的细胞，然后当母体死亡时，新的细胞会发育成完整的海蜇
拆分
佩奇希望Google能不断创造新的产品部门，如同那只海蜇发育出来的细胞，能够不依赖母体生存长大
为了防范美国和世界各国政府对它的反垄断诉讼
家族所要传承的除了物质财富，还有精神财富，这是家族的基因
佩奇首先认同公司最终会死掉是常态，在此前提下，再去考虑如何传承公司的基因和文化
谈谈PIP
PIP: Performance Improvement Plan 表现提升计划
孙连城的特点
在其位不谋其政
被交待任务的时候并不表示反对，但是等到交账的时候却不能按要求完成
对于安排下来的任务敷衍对待
业务能力欠缺，无法达到预期
职业上不求发展，得过且过
孙连城的危害
常常成为一个集体里掉链子的一环，他的不作为会危害到整个组织
对集体的士气有很坏的影响
常常隐瞒遮盖小问题，能糊弄一天是一天，最后等到问题被发现时就难以修复了
占着位置不作为，耽误了整个整体的发展机会
四类人的划分
能力低，积极性低
对他们集中实施PIP（表现提升计划）的集中管理
进入这个计划的人需要在定期内改进绩效表现
分析原因，找出问题，一对一专业辅导，“个性化”的方法监督执行
能力低，积极性高
能力高，积极性低
能力高，积极性高
在一个好的单位，要同时做好奖惩，没有惩罚机制，最后就越来越多人开始懒政，最后大家都是孙连城
