战略管理概论

战略管理概论总结，包括它的历程、内涵、管理者、竞争优势、外部环境分析、内部环境分析、战略分类与基本战略等等。

中心主题

• 1.战略管理概论
  • 历程
    • 早期战略理论的起源
    • 近代经典战略管理理论
    • 当代竞争战略
  • 内涵
    • 构成要素
      • 经营范围
        • 资源配置
          • 竞争优势
            • 协同作用
    • 定义
  • 管理者
    • 任务
      • 战略决策
        • 变革管理
          • 资源配置
            • 应急处理
              • 运营管理
    • 构成
  • 竞争优势
    • 概念
    • 类别
    • 持续竞争优势
  • 企业家精神
    • 企业家
    • 精神
  • 流派著作
  • 管理模型
    • 层次
    • 过程
• 愿景、使命和战略目标
  • 企业哲学
    • 哲学、宗旨、经营理念、价值观
  • 愿景
    • 含义、要素、作用
  • 使命
    • 概念
    • 构成要素
      • 目的、理念、范围、定位、形象、利益群体
  • 战略目标
  • 导向和使命驱动
• 外部环境分析
  • PESTEL分析
    • 政治、经济、社会、技术、生态和法律等宏观因素
    • 情景分析
    • 外部因素评价矩阵
  • 行业环境分析
    • 内容
    • 主要经济特性
    • 预测方法与技术
  • 行业生命周期分析
    • 演化
    • 阶段
    • 特点
  • 波特五力模型
    • 模型
      • 行业内企业的竞争
      • 购买方的谈判力量
      • 供应的谈判力量
      • 替代品的威胁
      • 潜在加入者的威胁
    • 影响因素
    • 局限
  • 竞争者分析
    • 问题
    • 态势
    • 竞争态势矩阵CPM
    • 战略集团
  • 波特钻石分析
    • 生产要素
    • 需求条件
    • 相关支撑产业
    • 企业战略、产业结构和同业竞争
    • 机会和政府
  • 利益相关者分析
    • 必要性
    • 主要利益相关者和期望
      • 内部、外部
    • 议价行为模式
      • 对抗、融洽、强势、折中、规避
• 内部环境分析
  • 价值链分析
    • 作业链与价值链
    • 价值链分析意义
    • 价值链分析过程
  • 资源与能力
    • 有形、无形、人力资源
    • 能力
    • 雷达图
    • 竞争力
  • 知识资源如何成为战略资源
    • 知识内涵
    • 知识资源与物质资源
    • 知识资源成为战略资源
  • 核心能力
    • 内涵
    • 特点
      • 价值性、难以模仿性、独特性、难以替代性、可延展性、核心能力树
    • 培育和管理
      • 方法
      • 阶段
      • 管理与开发
  • 持续竞争优势
    • 内涵
    • 动态能力理论
  • 内部评价矩阵
    • 概要
    • 步骤
• 战略分类与基本战略
  • 顾客价值
    • 含义
    • 途径
  • 总体战略
    • 概述
    • 关键问题
    • 常见战略
      • 一体化、多元化、加强型、防御型、战略外包、并购、联盟
  • 竞争战略
    • 内容
      • 权变、运筹、铸能、协同
    • 主要类型
      • 低成本
      • 差异化
      • 最优成本供应商
      • 低成本的聚焦战略
      • 差异化的聚焦战略
        • 低成本的聚焦战略
  • 职能战略
    • 含义
    • 特点
  • 低成本战略
  • 差异化战略
  • 聚焦战略
  • 战略钟
• 扩张战略
  • 并购战略
    • 原因
    • 类型
    • 要点
    • 整合
  • 一体化战略
    • 水平
    • 垂直
  • 多元化战略
    • 集中
    • 横向
  • 多元化战略的实施
  • 全球化战略
    • 阶段
    • 逆全球化
    • 路径
    • 挑战、风险
• 发展战略
  • 电子商务经营
    • 数字化技术
      • 移动互联网
        • 电子商务
    • 平台经济
  • 虚拟经营战略
    • 效用
    • 运作方式
    • 要点
  • 博弈论和合作战略
    • 博弈论
      • 概论、思想、双寡头
    • 竞合理论、战略
    • 博弈PARTS竞合分析
      • 参与者、附加值、规则、策略、范围
  • 战略联盟
    • 概念
    • 类型
    • 有效的联盟
  • 产业集群
    • 内涵
    • 机制
    • 产业集群效应
    • 多核价值链协同
  • 创新战略
    • 技术、市场推动
    • 产品、流程、商业模式创新
    • 自主、合作、开发创新
    • 原始、模仿创新
• 战略分析与选择
  • 分析方法
    • SWOT分析
    • BCG矩阵
    • QSPM矩阵
  • 态势
    • 稳定型
    • 增长型
    • 调整型
  • 转型与权变
  • 大中企业战略
  • 以小博大战略
  • 成长路径和方式选择
• 战略实施
  • 过程、原则
  • 资源配置
    • 资源分析
    • 配置方法
    • 战略与资源的动态组合
  • 力量与变革
  • 公司治理结构
    • 内涵
    • 机制
    • 委托、代理理论简介
  • 7s
  • 战略与组织、企业文化
• 战略评价与控制
  • 有效策略
  • 子主题
  • 信息系统
  • 管理工具
  • 流程再造