导图社区 1、后疫情时代企业经营思维-洞察商业价值系列
后疫情时代企业经营该何去何从,本图从四个阶段:止血、复原、健身、机遇 出发,提供了经营矩阵、创新决策矩阵等工具,希望能给当下受到疫情冲击的企业提供一些经营思维,最后希望达到借助系统的工具、方法、体系分析和改变一家企业,实现企业和个人的双向提升,实现疫情下个人和企业的双赢
2025年度仓库管理工作总结报告:一、仓库管理概况、二、仓库运营成果、三、问题分析与改进四、未来展望、五、总结。
零代码轻量级应用搭建平台,旨在满足企业/部分的个性化管理需求,拥有表单、流程、仪表盘、知识库等核心功能。通过拖拉拽的操作方式,让企业快速搭建出符合自身需求的管理应用,有助于企业规范业务流程,促进团队协作,实现数据追踪。 万兴脑图描述了三个阶段的企业使用此方式的快速发展和落地业务场景 初创期企业:小、快、轻、准落地企业管理全场景; 成长期企业:补充业务断点,支撑端到端业务流程; 成熟期企业:支持成熟企业在稳定的IT架构基础上进行局部创新和流程优化。
亿图看看如何搭建零售行业全渠道数据中台! 包括以下方面: 1、全渠道数据中台的目标 2、全渠道数据中台架构 3、全渠道数据中台赋能。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
后疫情时代企业经营思维-洞察商业价值系列 目的:借助系统的工具、方法、体系分析和改变一家企业,实现企业和个人的双向提升,实现双赢
支持
创新决策矩阵应用 - 复原阶段
人力资源
销售
营销
研发
运营
财务
创新决策矩阵应用 - 止血阶段
增加
提升
降低
删除
创新决策矩阵
治疗
网上问诊
网上配药
大健康
预防
个人卫生
均衡营养
锻炼身体
保险重要性
3、吃喝蹦迪等需求报复性增长
疫情好转后
2、自驾游旅行
1、来一场收走就走的旅行
● 价值观
● 娱乐
● 网上平台
线上娱乐
抖音、快手、B站、斗鱼 ... ...
在线办公、在线医疗、在线教育
● 生活用品
自嗨锅、半成品菜品、速溶咖啡
一人份、分餐制食品市场
● 社交
举办婚礼、线下聚餐
● 居家
房子装修、家具置换
● 治疗
● 预防
改善
便利
健康
体验
第四阶段:机遇
完善 补给体系
选择重点渠道重点产品营销
经营矩阵
驱动 数字化
跨文化整合
建立行业人才 白皮书
股权激励
萃取 成功经验
接班人计划
注重品牌打造
高周转 高毛利
低成本融资
防止漏洞
系统融合
增加 福利
创新突破
开发 新业务
提高GMV
发放贷款
整合产品营销
提升渠道效率
完善 生态链
并购/购置优质资产
共享平台 技术
标准化和流程化
加强 合规 / 风控
延缓支出并且迅速回笼资金是现金流管理的重要部分
第三阶段:健身
云端结合
产品矩阵
调整 组织架构
加强 项目制
培训 公司员工
提升人效
普及全局观
变更或增加 渠道
调整成本结构
经营 数字化
全员营销
产品 独特性
复工安排
疫情复盘
加快数字化建设
加强 客户管理
利润表转负为正
预售产品
尝试各种媒体进行推广
跨品类合作
打折促销
申请政府支持
稳定 供应链
减少税额或延缓缴税
减少 存货
做好品控
客单价 K 增加
客户单次消费金额
客户消费频次
例子
疫情期间,主打培训服务的企业给予客户免费的线上培训课程
疫情期间,主打培训服务的企业增加如何调整的线上付费培训课程
通过一些私域流量软件锁住客户,进行产品的捆绑销售和促销
客户量 N 增加
电商直播
直播带货
网络营销
疫情期间,杭州ONETHIRD在封闭管控期间通过云蹦迪方式,5小时内入账近200万元
2月10日复工,李佳琪复工直播带货:2.6万箱螺蛳粉,30万包洗脸巾,15万瓶红地球粉底液
假设M、R不变情况下 K = 客单价增加;N = 客户量增加;带来v = 企业规模增加
v = 企业扩大运营规模价值; K = 客户对企业的贡献; N = 客户数量;M = 产品数量; R² = 营销费用
梅德卡夫模型 3COM公司创始人梅德卡夫提出
第二阶段:复原
利润表 开源节流
1. 降低费用和成本
2. 想尽办法增加收入
资产负债表 资产负债盘点
1. 有哪些保命资产?
2. 有哪些负债增加?
现金流量表 了解现金流量
1. 现有的资金花在哪里?
2. 现金来源于哪里?
3. 现有资金能支撑多久
止血阶段的 思考框架
第一阶段:止血
无薪假期
停止 无效差旅
调整 工资结构
延迟 发放工资
裁剪 低效员工
原有产品重新包装
削减研发费用
盘点 核心人员
办公协同
对接 工商税务
合理安置 员工
低成本营销
延迟客退款
折扣促销推广
预存款
申请减租 政府补贴
优化生产 流程
延长供应 商货款
催应收
低价出售 未来产品
库存低价 销售
盘点现金流
变卖资产
贴现
银行金融贷款
股东权益
资金的来源
1. 应收:XXXXXX
2. 应付:XXXXXX
OPM
3. 贷款:XXXXXX
计息
4. 股东权益:XXXXXX
隐性
负债和所有者权益
资产负债表 盘点当前的资产和负债
资金的去向
1. 现金:XXXXXX
2. 应收:XXXXXX
如何收回?
3. 存货:XXXXXX
4. 固定资产:XXXXXX
如何变现?
资产
当前现金流:XXXXX
收入
1. XXXXXXXXXXXXXX
2. XXXXXXXXXXXXXX
可尽快变现
3. XXXXXXXXXXXXXX
4. XXXXXXXXXXXXXX
支出
非必要支出
现金流量表 在黑天鹅横飞的时期,现金为王
经营矩阵 企业在疫情中的止血策略:慢一点付款,快一点收钱
3、持续创新突破
目的
企业只有持续创新突破,才能实现一个又一个的第二曲线,才能突出重围成为头部企业
华为
通信 -> 信息系统
合约机 -> 移动生态
基站 -> 5G
2、实现协同效应
用更少的钱带来更大的规模
购入好资产,并购有前景的企业
1、打造生态链
盘点企业所在的生态链是否健康,并保持健康的状态
上游:供应商
中间衔接:物流运输
下游:渠道、客户
万达集团在疫情期间首先提出万达广场减免租金的公告,随后华润地产、龙湖集团、保利地产等集团纷纷跟进
盒马、云海肴、探鱼、西贝等30多家餐饮品牌达成了共享员工的合作,接纳了来自2000多个不同餐饮公司的员工,随后沃尔玛、苏宁、京东等企业纷纷跟进