导图社区 1、后疫情时代企业经营思维-洞察商业价值系列
后疫情时代企业经营该何去何从,本图从四个阶段:止血、复原、健身、机遇 出发,提供了经营矩阵、创新决策矩阵等工具,希望能给当下受到疫情冲击的企业提供一些经营思维,最后希望达到借助系统的工具、方法、体系分析和改变一家企业,实现企业和个人的双向提升,实现疫情下个人和企业的双赢
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本图完整拆解当下全新流量赛道 GEO(生成式引擎优化),是品牌布局 AI 搜索流量必备专业参考资料,逻辑分层清晰,零基础也能看懂。内容开篇明确 GEO 核心定义,纠正大众普遍存在的 8 大认知误区,区分 GEO 与传统 SEO、AI 广告、内容推荐的本质差异;接着拆解 AI 检索 RAG 底层技术原理,从语义映射、检索流程、内容可信化三大维度讲清 GEO 生效逻辑。梳理行业三阶段发展周期:2025-2026 增速发展、2027-2030 趋于成熟、2030 年后全域重塑,预判流量迁徙与商业化走向;完整绘制 GEO 行业上下游生态图谱,罗列国内主流 AI 平台、服务商、品牌客户赛道,直观展示产业链玩家布局。重点落地可执行的 GEO 内容优化工程,从信息纠偏、语义增强、权威构建三大模块输出实操方法,配套完整内容搭建、分发实施流程;搭建标准化效果评估指标体系,区分 AI 可见、技术、业务多层考核维度,配套数据监测手段。最后剖析行业现存合规、技术、商业化三大挑战,给出长期发展趋势预判。整体图文结构化,适合营销投放、品牌运营、互联网从业者直接复用学习,可用于内部培训、行业方案撰写、流量规划参考。
这份全景导图完整梳理 AIGC 与大模型在人力资源领域全落地逻辑,适配 HR 从业者、企业数字化负责人、人力资源服务商直接复用,覆盖场景、落地路径、人才标准、团队差异、分阶段实施全模块。开篇划分两大核心应用板块:创造 HR 业务资产、生成 HR 策略方法,清晰罗列 AI 招聘、培训、知识库、人力决策等细分落地场景;区分 AI 增强型、AI 自主型两大落地形态,展示人机协同向机器驱动的行业进化趋势。梳理企业落地 AIGC HR 四条技术路径:全局自建、借力出海、聚焦业务、聚焦工具,匹配不同规模、技术储备的企业选型参考;搭建 AI 数字化人才三维能力模型,拆解运维、开发、业务三类 AI 人才落地分工。深度对比传统 IT 团队与 AIGC 数字化团队四大维度差异,从能力要求、培养路径、考核激励、工作落地展开明细对照,解决企业数字化人才搭建痛点;最后划分技术评估、导入、扩张三大落地阶段,给出各阶段适配企业与落地执行建议。整体结构专业完整,可用于企业内部数字化培训、人力 AI 转型方案撰写、HR 行业研究汇报,图表层级分明,支持拆分截取单独模块商用。
这份《2026 商家私域营销 GROW 增长模型》完整脑图,系统拆解了私域从萌芽期、成长期、加速期、爆发期到精耕期的全周期发展路径,清晰呈现了数据、用户、运营、商家、平台 / 工具五大维度的演进逻辑,帮助品牌把握不同阶段的运营重点与工具选择。脑图直观对比了公域与私域运营模式的核心差异,从运营模式、逻辑、用户归属、触达方式、互动深度、成本、转化率、忠诚度等关键维度,揭示了私域在价值挖掘、直接触达、深度互动、低成本高转化上的显著优势,助力企业理解私域运营的底层价值。同时,脑图梳理了私域为企业带来的双重价值:短期来看,私域能大幅降低获客成本、高效促进销售转化、推动新品测试和爆品打造,快速提升营收;长期来看,可沉淀用户资产抵御平台风险、深度反哺产品与品牌决策、实现全链路流量整合增效,构建可持续的品牌增长护城河。核心的 GROW 增长飞轮全景图,将全域引流、关系洞察、双赢转化、标准化 AI 运营四大闭环完整呈现,通过技术重构人货场逻辑,帮助品牌打破流量孤岛、沉淀用户关系、提升转化效率、实现自动化运营。这份脑图适合电商店主、实体门店、品牌市场人员及代运营操盘手,可直接套用搭建自家私域体系,快速拉高用户复购、降低获客成本。文件支持万兴脑图自由编辑修改,省去自己梳理逻辑框架的大量时间,2026 最新适配 AI 私域运营打法,拿来就能落地做增长规划。
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这份全景导图完整梳理 AIGC 与大模型在人力资源领域全落地逻辑,适配 HR 从业者、企业数字化负责人、人力资源服务商直接复用,覆盖场景、落地路径、人才标准、团队差异、分阶段实施全模块。开篇划分两大核心应用板块:创造 HR 业务资产、生成 HR 策略方法,清晰罗列 AI 招聘、培训、知识库、人力决策等细分落地场景;区分 AI 增强型、AI 自主型两大落地形态,展示人机协同向机器驱动的行业进化趋势。梳理企业落地 AIGC HR 四条技术路径:全局自建、借力出海、聚焦业务、聚焦工具,匹配不同规模、技术储备的企业选型参考;搭建 AI 数字化人才三维能力模型,拆解运维、开发、业务三类 AI 人才落地分工。深度对比传统 IT 团队与 AIGC 数字化团队四大维度差异,从能力要求、培养路径、考核激励、工作落地展开明细对照,解决企业数字化人才搭建痛点;最后划分技术评估、导入、扩张三大落地阶段,给出各阶段适配企业与落地执行建议。整体结构专业完整,可用于企业内部数字化培训、人力 AI 转型方案撰写、HR 行业研究汇报,图表层级分明,支持拆分截取单独模块商用。
这份《2026 商家私域营销 GROW 增长模型》完整脑图,系统拆解了私域从萌芽期、成长期、加速期、爆发期到精耕期的全周期发展路径,清晰呈现了数据、用户、运营、商家、平台 / 工具五大维度的演进逻辑,帮助品牌把握不同阶段的运营重点与工具选择。脑图直观对比了公域与私域运营模式的核心差异,从运营模式、逻辑、用户归属、触达方式、互动深度、成本、转化率、忠诚度等关键维度,揭示了私域在价值挖掘、直接触达、深度互动、低成本高转化上的显著优势,助力企业理解私域运营的底层价值。同时,脑图梳理了私域为企业带来的双重价值:短期来看,私域能大幅降低获客成本、高效促进销售转化、推动新品测试和爆品打造,快速提升营收;长期来看,可沉淀用户资产抵御平台风险、深度反哺产品与品牌决策、实现全链路流量整合增效,构建可持续的品牌增长护城河。核心的 GROW 增长飞轮全景图,将全域引流、关系洞察、双赢转化、标准化 AI 运营四大闭环完整呈现,通过技术重构人货场逻辑,帮助品牌打破流量孤岛、沉淀用户关系、提升转化效率、实现自动化运营。这份脑图适合电商店主、实体门店、品牌市场人员及代运营操盘手,可直接套用搭建自家私域体系,快速拉高用户复购、降低获客成本。文件支持万兴脑图自由编辑修改,省去自己梳理逻辑框架的大量时间,2026 最新适配 AI 私域运营打法,拿来就能落地做增长规划。
后疫情时代企业经营思维-洞察商业价值系列 目的:借助系统的工具、方法、体系分析和改变一家企业,实现企业和个人的双向提升,实现双赢
支持
创新决策矩阵应用 - 复原阶段
人力资源
销售
营销
研发
支持
运营
财务
创新决策矩阵应用 - 复原阶段
人力资源
支持
研发
营销
销售
运营
财务
创新决策矩阵应用 - 止血阶段
销售
人力资源
研发
营销
支持
运营
财务
增加
提升
降低
删除
创新决策矩阵
治疗
网上问诊
网上配药
大健康
预防
个人卫生
均衡营养
锻炼身体
保险重要性
3、吃喝蹦迪等需求报复性增长
疫情好转后
2、自驾游旅行
1、来一场收走就走的旅行
● 价值观
● 娱乐
● 网上平台
线上娱乐
抖音、快手、B站、斗鱼 ... ...
在线办公、在线医疗、在线教育
● 生活用品
自嗨锅、半成品菜品、速溶咖啡
一人份、分餐制食品市场
● 社交
举办婚礼、线下聚餐
● 居家
房子装修、家具置换
● 治疗
● 预防
改善
便利
健康
体验
第四阶段:机遇
完善 补给体系
选择重点渠道重点产品营销
经营矩阵
人力资源
销售
驱动 数字化
跨文化整合
建立行业人才 白皮书
股权激励
萃取 成功经验
接班人计划
注重品牌打造
高周转 高毛利
研发
低成本融资
防止漏洞
系统融合
增加 福利
创新突破
开发 新业务
提高GMV
营销
发放贷款
整合产品营销
提升渠道效率
运营
完善 生态链
并购/购置优质资产
共享平台 技术
标准化和流程化
加强 合规 / 风控
财务
延缓支出并且迅速回笼资金是现金流管理的重要部分
第三阶段:健身
云端结合
产品矩阵
经营矩阵
人力资源
销售
调整 组织架构
加强 项目制
培训 公司员工
提升人效
普及全局观
变更或增加 渠道
调整成本结构
经营 数字化
全员营销
研发
支持
产品 独特性
复工安排
疫情复盘
加快数字化建设
加强 客户管理
利润表转负为正
营销
预售产品
尝试各种媒体进行推广
跨品类合作
打折促销
申请政府支持
运营
稳定 供应链
减少税额或延缓缴税
减少 存货
做好品控
财务
客单价 K 增加
客户单次消费金额
客户消费频次
例子
疫情期间,主打培训服务的企业给予客户免费的线上培训课程
疫情期间,主打培训服务的企业增加如何调整的线上付费培训课程
通过一些私域流量软件锁住客户,进行产品的捆绑销售和促销
客户量 N 增加
电商直播
直播带货
网络营销
例子
疫情期间,杭州ONETHIRD在封闭管控期间通过云蹦迪方式,5小时内入账近200万元
2月10日复工,李佳琪复工直播带货:2.6万箱螺蛳粉,30万包洗脸巾,15万瓶红地球粉底液
假设M、R不变情况下 K = 客单价增加;N = 客户量增加;带来v = 企业规模增加
v = 企业扩大运营规模价值; K = 客户对企业的贡献; N = 客户数量;M = 产品数量; R² = 营销费用
梅德卡夫模型 3COM公司创始人梅德卡夫提出
第二阶段:复原
利润表 开源节流
1. 降低费用和成本
2. 想尽办法增加收入
资产负债表 资产负债盘点
1. 有哪些保命资产?
2. 有哪些负债增加?
现金流量表 了解现金流量
1. 现有的资金花在哪里?
2. 现金来源于哪里?
3. 现有资金能支撑多久
止血阶段的 思考框架
第一阶段:止血
无薪假期
停止 无效差旅
调整 工资结构
延迟 发放工资
裁剪 低效员工
原有产品重新包装
削减研发费用
盘点 核心人员
人力资源
办公协同
对接 工商税务
合理安置 员工
支持
低成本营销
延迟客退款
折扣促销推广
预存款
营销
运营
申请减租 政府补贴
优化生产 流程
延长供应 商货款
销售
催应收
低价出售 未来产品
库存低价 销售
盘点现金流
变卖资产
贴现
银行金融贷款
股东权益
财务
研发
资金的来源
1. 应收:XXXXXX
2. 应付:XXXXXX
OPM
3. 贷款:XXXXXX
计息
4. 股东权益:XXXXXX
隐性
负债和所有者权益
资产负债表 盘点当前的资产和负债
资金的去向
1. 现金:XXXXXX
2. 应收:XXXXXX
如何收回?
3. 存货:XXXXXX
4. 固定资产:XXXXXX
如何变现?
资产
当前现金流:XXXXX
收入
1. XXXXXXXXXXXXXX
2. XXXXXXXXXXXXXX
可尽快变现
3. XXXXXXXXXXXXXX
4. XXXXXXXXXXXXXX
可尽快变现
支出
1. XXXXXXXXXXXXXX
2. XXXXXXXXXXXXXX
3. XXXXXXXXXXXXXX
非必要支出
4. XXXXXXXXXXXXXX
现金流量表 在黑天鹅横飞的时期,现金为王
经营矩阵 企业在疫情中的止血策略:慢一点付款,快一点收钱
3、持续创新突破
目的
企业只有持续创新突破,才能实现一个又一个的第二曲线,才能突出重围成为头部企业
华为
通信 -> 信息系统
合约机 -> 移动生态
基站 -> 5G
2、实现协同效应
目的
用更少的钱带来更大的规模
购入好资产,并购有前景的企业
1、打造生态链
目的
盘点企业所在的生态链是否健康,并保持健康的状态
上游:供应商
中间衔接:物流运输
下游:渠道、客户
例子
万达集团在疫情期间首先提出万达广场减免租金的公告,随后华润地产、龙湖集团、保利地产等集团纷纷跟进
盒马、云海肴、探鱼、西贝等30多家餐饮品牌达成了共享员工的合作,接纳了来自2000多个不同餐饮公司的员工,随后沃尔玛、苏宁、京东等企业纷纷跟进