导图社区 招聘及绩效
这是一篇关于招聘及绩效的思维导图，录用审批表、薪资核定表（见招聘表）；工位、电脑、办公用品、工牌、办公环境；相关证件、体检报告、照片、中国银行卡、上家公司离职证明。
社区模板帮助中心，点此进入>>
人资管理
招聘
用人需求
内部
内部晋升
岗位合并
内部调岗
外部
岗位说明书、用人部门要求
面试
初面
二面
入职
入职手续
录用审批表、薪资核定表（见招聘表）
入职通知
offer的发放
入职准备
工位、电脑、办公用品、工牌、办公环境
录用签订
相关证件、体检报告、照片、中国银行卡、上家公司离职证明
填写人员档案表
签字确定薪资核定单
每月绩效考核、业绩指标告知通知签字
签订劳动合同、保密协议等
入职培训
企业文化、相关制度
岗位职责说明书
培训后签字
绩效考核
创建考核表
计划面谈
填写工作进度表
汇报反馈
工作进度表提交
对被考核人评分
工作进度表自评后对其评价
绩效面谈
在评分之后对其进行面谈
岗位绩效考核统一制定并公布
绩效管理
试用期员工每15天一个谈话一个月一次考核；正式员工每月一次谈话2个月或按季度一次考核；业绩确认表每月签字（与每月业绩下达不冲突）
工作表现
自评：个人报告书
评价：绩效考核的标准
是否符合岗位要求
是
保持
培养
晋升
奖励
否
培训
培训上岗后是否胜任
辞退（试用期提前三天通知正式员工提前30天通知）
处罚
扣罚绩效工资
待岗
岗位调动
调岗后是否胜任
不续签
针对劳动合同到期的员工（需要提前30天）
辞退
办理离职
根据工作业绩、工作能力等综合考核，从而确定员工的晋升、继续聘用或淘汰
附件
绩效考核表（签字需完善）
业绩需要提前确认
确定入职时间及offer的发放（offer见附件）
岗位信息要明确
