领导力21法则

学习笔记：1. 展现真我，2. 坦率真诚，3. 了解对象，4. 身体力行，5. 身临其境，6. 关注他们，而不是你自己，7. 信任他人，8. 指明方向，带来希望。

领导力21法则

• 为什么要有领导力
  • 盖子法则
    • 锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。
    • 如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
    • 个人和组织的办事效力与领导力成正比。
    • 领导力评估
      • 人际交往能力
      • 规划能力和战略思维
      • 远见卓识
      • 业绩
• 领导力是什么
  • 领导力法则
    • 如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。
    • 领导者不是
      • 管理者
        • 领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
      • 企业家
        • 企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。
      • 知识渊博的人
      • 引领潮流的人
        • 要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
      • 位高权重
    • 领导力只有在追随者那里才能得到证明。
    • 领导力体现
      • 性格--他们是谁？
      • 关系--他们认识谁？组织内
      • 知识--他们知道什么？信息
      • 直觉--他们感受了什么？无形因素
      • 经验--他们去过哪里？机会
      • 成就--他们做过什么？信心
      • 能力--他们能做什么？
    • 所有影响力的本质都在于让别人参与其中。
• 没有领导力怎么办
  • 过程法则
    • 自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。
      • 大多数人都高估了结果的重要性，因而低估了过程的力量。
    • 领导力提高的几个阶段
      • 阶段1：不知道你不知道
      • 阶段2：知道自己需要知道
        • 英国前首相本杰明・ 迪斯累利曾说过一句至理名言：“当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。”
      • 阶段3：知道自己不知道
      • 阶段4：我知道，我成长，我发现
      • 阶段5：因为我知道
        • 人生的成功秘诀就是时刻做好准备，等待机会到来。
    • 冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。
      • 真正令人尊敬的，既不是那些批评别人头头是道的人，也不是那些给强人指出过错、指点别人哪里可以做得更好的人。荣耀属于那些真正置身于竞技场的人；那些脸上沾满了尘土、汗水和鲜血的人；那些勇于拼搏的人；那些曾经犯下错误，并一再失败的人；那些满怀激情，埋头付出，将生命奉献于崇高事业的人。在理想的情况下，他们最终将为自己取得的伟大成就倍感自豪，如果不幸失败了，他们也虽败犹荣。那些既没赢得过胜利，也不懂得什么叫作失败的人，那些冷漠、胆怯的灵魂，是永远也无法与这些真正值得尊敬的人相提并论的。
• 领导力怎么获得
  • 导航法则
    • 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
    • 领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
      • 养成习惯，经常反思自己失败和成功的经历
    • 斯托克代尔悖论
      • “你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须面对现实中最严酷的事实。”在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。
    • PLAN AHEAD
      • 预先制订行动计划（Predetermine a course of action）
      • 列出目标（Lay out your goals）
      • 设定优先次序（Adjust your priorities）
      • 告知关键人物（Notify key personnel）
      • 预留时间征得同意（Allow time for acceptance）
      • 开始行动（Head into action）
      • 预测将会出现的问题（Expect problems）
      • 始终明白成功的方向（Always point to the successes）
      • 每日对计划进行回顾（Daily review your plan）
  • 增值法则
    • 提升员工价值
      • 只要你对员工好，“你就会拥有高素质的员工和较高的生产力”，还能够赢得员工的一片忠心。
      • 如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。
    • 价值加减法
      • 领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
      • 1. 当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值
      • 2. 当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值
      • 3. 当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值
  • 根基法则
    • 信任是领导力的根基所在
      • 要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。
      • 品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。这就是根基法则。
    • 把精力集中于三个重要方面：诚实、真诚、讲原则。
  • 尊重法则
    • 人们通常愿意追随比自己强的领导者
    • 赢得尊敬
      • 1. 天生的领导才能，2. 尊重他人，3.勇气，4.成功，5.忠诚，6.为他人增加价值
    • 领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。
  • 直觉法则
    • 每个人都在自己擅长的领域富有直觉。
    • 天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。
    • 想要获得成功的领导者要最大限度地利用每一份资产和资源，从而实现整个组织的利益。
    • 改变思维方式培养直觉
  • 吸引力法则
    • 你只能吸引和你相似的人
      • 年龄、态度、背景、价值观、精力、天赋、领导能力
    • 招募一些能够在某些能力上弥补你领导力不足的人
  • 亲和力法则
    • 领导者深知，得人之前必先得其心
    • 在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。
    • 建立亲和力指导方针
      • 1. 展现真我，2. 坦率真诚，3. 了解对象，4. 身体力行，5. 身临其境，6. 关注他们，而不是你自己，7. 信任他人，8. 指明方向，带来希望
    • 向别人传达信息是一回事，与别人沟通是另一回事。前者是因为你相信自己会说一些有价值的话，后者是因为你相信他们有价值。
  • 核心圈法则
    • 只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。
    • 核心圈人选
      • 1. 他们对其他人是否有很大的影响
      • 2. 他们能否给团队带来互补性的才能
      • 3. 他们在团队里是否担任要职
      • 4. 他们能否增加我和团队的价值
      • 5. 他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响
    • 组织成员分类
      • （1）积极而追随者；（2）迟疑而不知如何面对者；（3）消极而不敢有所作为者。
  • 授权法则
    • 有安全感的领导者才会授权予人
    • 最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
    • 你要压低别人，自己也必然会随之降低。当你果真这么做的时候，你就失去了提升他们的力量。
  • 镜像法则
    • 看到别人怎么做，大家也会怎么做
    • 思想提供了镜像——回答这个问题，是什么？战略提供了计划——回答这个问题，怎么样？
    • 做下属的榜样
      • 1. 下属总是在观察你的所作所为
      • 2. 教正确的事总比做正确的事容易
      • 3. 提升他人之前，应该首先改变自己
      • 4. 领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样
  • 接纳法则
    • 人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
      • 领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
    • 作为一位领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。
    • 取得信任的办法
      • ・ 通过接触发展与他良好的关系 ・ 表现诚实、可信，建立信任 ・ 提高自己的标准、树立好榜样 ・ 为他出色完成工作提供帮助 ・ 帮助他实现个人目标 ・ 培养他成为领导者
  • 制胜法则
    • 领导者为他的团队找出一条制胜之路
    • 渴望获胜的领导者都有不服输的决心。他们完全不能接受失败。
    • 领导就是责任 失败不能接受 激情不能抑制 创造力很重要 逃避不可想象 责任毫无疑问 胜利不可避免
    • 胜利的要素
      • 统一的目标
      • 多样化的技能
      • 一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者
  • 动势法则
    • 动势是领导者最好的朋友
    • 动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。
    • 动势美化领导者
    • 动势帮助下属们表现得更好
    • 掌握动势的方向要比创造动势容易
    • 动势是带动改变最有力的因素
    • 创造动势是领导者的责任
    • 动势从领导者自身产生
  • 优先次序法则
    • 领导者明白，忙碌不一定等于成效
    • 三R法则
      • 三R法则是必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）
  • 舍得法则
    • 领导者必须先“舍”后“得”
    • 出色领导的精髓就是牺牲。
      • 1. 没有牺牲，就没有成功
      • 2. 领导者更需要做出牺牲
      • 3. 为了留在高位，你必须要不断地“舍”
        • 领导者最不能有的是被我称为“目的地病”的思想——他们认为只要牺牲一时，就能一劳永逸地到达“目的地”了。如果怀有这种想法，领导者就不会再做牺牲，那么他也就不会再有所提升了。
      • 4. 地位越高，舍弃越多
  • 时机法则
    • 掌握时机与善用策略同样重要
      • 1. 在错误的时机采取错误的行动，结果是酿成灾难
      • 2. 在错误的时机采取正确的行动，结果是抵制
        • ・ 认识——领导者必须对局势有清楚的认识 ・ 成熟——领导者的动机不正确，也就不会有良好的时机 ・ 信心——人们往往追随心里有谱的领导者 ・ 果断——优柔寡断的领导者培养出优柔寡断的下属 ・ 经验——如果领导者毫无经验，那么他们需要从其他有经验的人那里汲取经验 ・ 直觉——时机通常是由一些抽象的东西决定的，比如动势和士气 ・ 准备——如果条件不合适，领导者必须创造条件
      • 3. 在正确的时机采取错误的行动，结果还是犯错
      • 4. 在正确的时机采取正确的行动，结果就是成功
    • 花点时间分析组织、部门或团队失败的行动，确定到底是错误的行动还是错误的时机导致了失败（这些行动可以是你采取的，也可以是别人采取的）。
• 领导力怎么进阶
  • 爆炸性倍增法则
    • 培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果
    • 培养追随者的领导者：要有被人需要的感觉 培养领导者的领导者：希望有人继承他
    • 培养追随者的领导者：发展最下层的20% 培养领导者的领导者：发展最优秀的20%
    • 培养追随者的领导者：专注于人的弱点 培养领导者的领导者：专注于人的长处
    • 培养追随者的领导者：一视同仁 培养领导者的领导者：因人而异
    • 培养追随者的领导者：在一般人身上花费时间 培养领导者的领导者：在人才上投资时间
    • 培养追随者的领导者：以加法方式成长 培养领导者的领导者：以乘法方式成长
    • 培养追随者的领导者：只影响到身边常接触的人 培养领导者的领导者：影响力扩及甚远
  • 传承法则
    • 一个领导者的长久价值由其继承者决定
    • 发展领导“遗产”
      • 1. 清楚自己希望留下的遗产
      • 2. 实现自己希望留下的遗产
      • 3. 挑选你事业的继承人
      • 4. 确保顺利传递交接棒
• 结语
  • ・ 人才决定组织的潜力。 ・ 关系决定组织的士气。 ・ 结构决定组织的规模。 ・ 目标决定组织的方向。 ・ 领导决定组织的成败。
• 正午阳光