海信跨国化战略

这是一篇关于海信跨国化战略的思维导图。包含强大的中央控制和协调能力来实现高效。去中心化以实现本土迅速反应等内容。

跨国化战略

• 旨在提高全球效率的同时实现本土迅速反应。
  • 海信全球各地建厂建根据地，目的就是为了实现本土的迅速反应，但最终导致：固定资产率、存货周转率、流动资产周转率从2016年到2020年一直呈下降趋势；总资产周转率从2016年的1.6次下降到2020年的1.2次。
• 难以实现，因为同时要求:
  • 强大的中央控制和协调能力来实现高效。
    • 海信的中央控制：海信提出选中一个地方，就要不惜一切代价站住脚、扎下根来。“企业走出去要有建立“根据地’的思想，不要想着进进出出，否则进去一次‘花了钱’，出来一次‘丢了人’”集团总裁贾少谦如是说。在这种思想的指导下，海信已经在南非、澳洲、欧洲和北美建立了“海外根据地”，并提出要以“根据地”为中心巩固和拓展更多的海外市场，实现“大头在外”的重要战略转型，成为一个真正的世界级品牌。
    • 海信的协调能力：海信战略与投资规划部部长夏峰总结道：“收购之后，势必要对原来的体系和运营方式做出调整，如果维持原状，那谁也做不好，必须做出改变。首先你要统一认识，让他们意识到，这是他们自己的问题，让他们接受必须要做出的改变和调整。很多工作还是要依靠当地人来做，当我们派个人过去当副手，不是直接把他替换掉，而是双方进行沟通，统一目标和认识。实际上，真正思想和认识统一了之后，再去推行这些变革就比较顺畅，虽然一开始的阶段会非常困难”
  • 去中心化以实现本土迅速反应。
    • 海信在各个地区与国家建公司、建厂、建根据地，就是为了实现本土需求的迅速反应。
  • 追求组织化学习来获得竞争优势。
    • 海信南非：向其他市场树立了标杆，向海信全球 输送了人才，海外运营的模式和经验。现如今，海信海外市场的中坚力量，都曾在海信南非公司奋斗过，包括海信海外总裁、海信海外电视副总裁、加 拿大公司总经理、迪拜公司总经理、印度公司总经理等。
    • 海信欧洲：在管理方式上，Gorenje 引进海信的管理体系，提升管理效率，改善了经营业绩。在生 产上海信改进 Gorenje 原有工厂的生产流程，提升工厂的生产效率，同时实现海信电视的本土化生产。
    • 海信与 Gorenje的融合：构建人才池，实现 Gorenje 和海信员工的双向流动，如 Gorenje 的员工去海信美国分公司工作，海信美国的员工进入 Gorenje，实现双方人才的交流。