导图社区 5.1 目标成本管理
这是一篇关于5.1 目标成本管理的思维导图,包括:目标成本管理的作用、程序(目标成本的确定、目标成本的分解)。
会计账簿是以会计凭证为依据,对全部经济业务进行全面、系统、连续、分类地记录和核算的簿籍,是由专门格式并以一定形式联结在一起的账页所组成的。
会计科目是对会计要素对象的具体内容进行分类核算的类目。会计对象的具体内容各有不同,管理要求也有不同。为了全面、系统、分类地核算与监督各项经济业务的发生情况,以及由此而引起的各项资产、负债、所有者权益和各项损益的增减变动,就有必要按照各项会计对象分别设置会计科目。设置会计科目是对会计对象的具体内容加以科学归类,是进行分类核算与监督的一种方法
复式记账法是以资产与权益平衡关系作为记账基础,对于每一笔经济业务,都要以相等的金额在两个或两个以上相互联系的账户中进行登记,系统地反映资金运动变化结果的一种记账方法。
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作用
实质上是 成本的战略管理
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控制成本
产品生命周期 的成本管理
成本、开发、设计
降低消费者使用成本
程序
目标成本的确定
收集成本信息
预测销量、销价
新产品
销价接受程度
老产品
价格波动
先进企业资料
确定目标成本
确定目标利润
调整应考虑
产品 预测销量
预测销价
初步确定目标成本
目标总成本=预测销售收入-预测税金-目标利润
目标单位成本=预测销售价格×(1一税率)-预测单位目标利润
确定目标成本 P91-P93
加算法
基准成本+新功能成本-旧弃功能成本
倒算法
目标收入、销售税金、目标利润倒算
对比法
对比先进企业
回归分析法
系列产品
公式法
目标成本的分解
按组织结构
产品结构
产品形成过程
成本项目、特性
直接材料
耗用量
价格变动
直接人工
定额工时
小时工资率
制造费用
变动制造费用
固定制造费用