导图社区 领导力的阶段
初到领导岗位的你是不是对如何做管理有了新的思考?本文对领导力的五个阶段进行了梳理,使你更全面的认识领导力,希望对您的提升有所帮助。
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项目时间管理6大步骤
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领导力
第一阶段:职位
核心词:权利
人们跟从你是因为他们别无选择。在此阶段你的影响力不会超越你工作的执掌范围。你在此阶段停留的时间越久,组织内部人员的流动率就越高,而士气也会越来越低落。
第二阶段:认同
核心词:关系
人们把你当成上司般地跟从你,从这个阶段起,你的工作开始变得有趣。但是必须注意:如果你在这个阶段停留过久而不继续向上提升的话,就会使那些非常积极的人感到焦虑不安。
第三阶段:成果
核心词:结果
人们跟从你是因为你过去对组织所做的一切贡献。这是最容易让大多数人有成就感的阶段。他们喜欢你以及你的表情,因为你已经积蓄能量蓄势待发,所以很多小问题只需你花点小功夫就可解决。
第四阶段:使人成长
核心词:繁衍
人们跟从你是因为你过去为他们所做的一切贡献。长期的成长正是发生在此阶段。你致力于培植领袖的承诺,将会确保组织与成员的持续成长,必须尽你所能去达到并维持在此阶段。
第五阶段
核心词:敬佩
人们跟从你是因为你的为人,以及你所彰显的一切。只有极少数终其一生使组织与员工得以成长,并把这些看得比自己生命还重要的领袖,才能达到阶段。
领导力特点
领导力特点"能力的全面性和均衡性""善于发挥别人的力量"、"总是以团队利益为先"
1、领导力是一个人综合品质、能力的融会贯通,带领团队达成目标的能力。
2、善于带一群人干,知人善用,胸怀开阔。
3、目标远大,意志坚定,远见卓越,以他人利益为优先。