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建立信任:建立过程中会遇到的问题、四种关系模型、客户分析、客户关系的发展阶段、判断客户沟通风格。
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摧龙八式
建立信任
建立过程中会遇到的问题
如何界定客户关系
低:天天跟客户在一起,自认关系很好,其实人家只是客套
中:客户愿意跟你讲实际问题,仍有一定观望态度
高:会帮忙去梳理关系,对龙胄很认可
三板斧老套路销售方案
不会找兴趣点(低层次客户):吃饭、唱歌、KTV
有局限性,只能少部分客户
聊的兴趣点(有深度的客户):量身定制,投其所好
有精准度,可以更有深度,要求也更高
客户关系推进过程不顺畅
费时费力,推进关系不能说没有,但是毕竟缓慢,有点隔靴搔痒的感觉
信任关系客户层级不够
低层关系 :球队队长 队员 只知道需求但没有决策权,能力小
中层关系:有一定决策权,能说上话,但是毕竟犹豫
高层关系:可以拍板决定,说话有能量
四种关系模型
个人关系
局外人:怎么样都可以
朋友:我可以给你帮忙
机构利益
供应商:安全有利益就好
合作伙伴:可以长期合作,大家比较熟悉(类似朋友)
客户分析
发展内线
最了解信息的肯定是内部自己人,有一个内应,做什么事都可以提前一步
收集资料
客户现状
个人信息
竞争分析
组织架构
组织结构分析
决策者:
管理人
操作者
采购分类
决策人
发起人
设计人
评估人
客户关系的发展阶段
阶段一:认识并取得好感
阶段二:激发客户兴趣,产生互动
阶段三:建立信赖,获得承诺和支持
阶段四:建立同盟,获得客户协助
判断客户沟通风格
分析型
亲切型
表现型
进取
立项
推销型/顾问型销售
推销:告知产品好处,能给客户带来的好处,希望通过好处来打动客户
顾问:告诉客户问题以及问题的严重性,还有问题的迫切性,让客户主动产生改善方案
顾问式销售SPIN
S 对客户现状进行提问
P 对客户遇到的问题提问
I 暗示客户解决方案
N 让客户明白解决问题带来的益处,促使客户下定决心采购
需求结构
表面需求:我想吃苹果
深处需求:苹果可以保持维生素
全面了解客户需求
客户经营指标
财务/业绩指标
流程性指标
员工学习,发展类指标
客户满意程度,市场份额指标
客户需求
目标和愿望
问题
解决方案
产品服务
采购指标
客户采购流程
引导期
发现需求
内部。酝酿
采购设计
竞争期
评估比较
购买承诺
使用维护
抓住痛点和影响
四大影响
人的影响
对个人而已,故障多,导致加班,效率低
政治影响
部门工作完成度,其他部门。有对比,上级领导怎么看
战略影响
品牌形象,导致员工抱怨,流失
战术影响
体验不佳,打球影响发挥
其他知识点
一剑封喉技术
三个环节
创造需求
满足需求
四个步骤
背景问题(了解具体情况)
难点问题(找伤口,找痛点)
暗示问题(强化影响,放大痛点)
成交问题
说对话 (见面5句话,了解5件事)
背景问题
难点问题
暗示问题(暗示结果)
成交问题(新一步进展)
找对人
组织架构找哪个人
内线人多培养意识
自身的沟通能力成熟吗
销售中的雷池禁忌点
对一剑封喉,一剑成交要领掌握多少
相关知识点
销售四大山(四个拒绝)
不需要
不相信
嫌贵或没钱
不着急
销售六大雷区
没有事前策划,事前公关
没有画组织结构图,对客户内部不了解
没有足够多的内线
竞争对手不清楚
客户内部出现新面孔,新人员
沟通不顺畅,消息没达到
子主题
销售谈判5个关键点
先处理好心情再处理事情(情绪会影响思考)
把句号变成问号
用夹心饼方式劝说对方(自黑)
肢体语言最高境界(点头+微笑)
用文字的方式沟通,永久记忆行销,文字说服成交
谈判的障碍
不从容(一见客户就紧张,腹中无套路,口中无乾坤)
不掌控(让客户带着走,自己没有主动节奏)
没有说服力
不会处理拒绝(没理解吃透拒绝你的理由,没有反问)
成交不交
如何问话