项目计划的优化

时间优化（工期优化）；调整工作关系—将串行作业调整为平行作业或搭接作业；确定各关键工作能缩短的持续时间及相应的费用率。

项目计划的优化

• 时间优化（工期优化）
  • 优化的方法
    • 调整工作关系—将串行作业调整为平行作业或搭接作业
    • 压缩工作的持续时间
      • 顺序法
      • 加权平均法
      • 选择法（理想方法，常用方法）
  • 优化步骤
    • 编制初始网络计划，确定计算工期、关键路线及关键工作
    • 按要求工期计算应缩短时间
    • 确定各关键工作能缩短的持续时间及相应的费用率
    • 根据选择关键工作压缩其持续时间重新计算工期
      • 有调整余地
      • 有充足备用资源
      • 缩短持续时间对质量、安全影响不大
      • 缩短持续时间所需增加的费用最少
    • 重复以上步骤直至满足工期或工期不能再缩短为止
    • 关键工作达到缩短极限任不满足要求需调整方案或重新审定工期合理性
• 时间优化（工期优化）
  • 优化的方法
    • 调整工作关系—将串行作业调整为平行作业或搭接作业
    • 压缩工作的持续时间
      • 顺序法
      • 加权平均法
      • 选择法（理想方法，常用方法）
  • 优化步骤
    • 编制初始网络计划，确定计算工期、关键路线及关键工作
    • 按要求工期计算应缩短时间
    • 确定各关键工作能缩短的持续时间及相应的费用率
    • 根据选择关键工作压缩其持续时间重新计算工期
      • 有调整余地
      • 有充足备用资源
      • 缩短持续时间对质量、安全影响不大
      • 缩短持续时间所需增加的费用最少
    • 重复以上步骤直至满足工期或工期不能再缩短为止
    • 关键工作达到缩短极限任不满足要求需调整方案或重新审定工期合理性
• 时间优化（工期优化）
  • 优化的方法
    • 调整工作关系—将串行作业调整为平行作业或搭接作业
    • 压缩工作的持续时间
      • 顺序法
      • 加权平均法
      • 选择法（理想方法，常用方法）
  • 优化步骤
    • 编制初始网络计划，确定计算工期、关键路线及关键工作
    • 按要求工期计算应缩短时间
    • 确定各关键工作能缩短的持续时间及相应的费用率
    • 根据选择关键工作压缩其持续时间重新计算工期
      • 有调整余地
      • 有充足备用资源
      • 缩短持续时间对质量、安全影响不大
      • 缩短持续时间所需增加的费用最少
    • 重复以上步骤直至满足工期或工期不能再缩短为止
    • 关键工作达到缩短极限任不满足要求需调整方案或重新审定工期合理性
• 时间优化（工期优化）
  • 优化的方法
    • 调整工作关系—将串行作业调整为平行作业或搭接作业
    • 压缩工作的持续时间
      • 顺序法
      • 加权平均法
      • 选择法（理想方法，常用方法）
  • 优化步骤
    • 编制初始网络计划，确定计算工期、关键路线及关键工作
    • 按要求工期计算应缩短时间
    • 确定各关键工作能缩短的持续时间及相应的费用率
    • 根据选择关键工作压缩其持续时间重新计算工期
      • 有调整余地
      • 有充足备用资源
      • 缩短持续时间对质量、安全影响不大
      • 缩短持续时间所需增加的费用最少
    • 重复以上步骤直至满足工期或工期不能再缩短为止
    • 关键工作达到缩短极限任不满足要求需调整方案或重新审定工期合理性
• 资源优化
  • 资源有限，工期最短的优化
    • 计算公式
    • 一般步骤
      • 计算网络计划每“时间单位”的资源需用量
      • 检查每个时间单位资源需用量是否超出限额（若满足资源限量要求则优化方案，否则需进行计划调整）
      • 分析超过资源限量的时段，并依据此确定新的安排顺序
      • 若最早完成时间最小值和最迟开始时间最大值同属一个工作，则需找出最早完成时间为次小，最迟开始时间为次大的工作，分别组成两个顺序方案，再选其中的较小者调整
      • 绘制调整后的网络计划，重复上述步骤，直至满足要求
  • 工期固定，资源均衡的优化
    • 优化方法
    • 启发式方法（削峰填谷法）
      • 根据进度计划编制项目资源计划
      • 确定削峰目标，其数值等于每时间单位资源需用量的最大值减去一个单位量
      • 确定高峰时段的最后时间点及相关工作的最早开始时间和总时差
      • 计算有关工作的时间差值
      • 若峰值不能减少，求得均衡优化方案；否则，重复以上步骤
• 费用优化（时间-费用优化）
  • 费用与时间关系
    • 一定范围内，直接费用随着项目工期缩短而增加，直接费用与工期成反比关系
    • 间接费用随工期延长而增加，与工期成正比（通常直线表示，斜率表示间接费用在单位时间内的增值）间接费用与项目管理水平、项目条件等因素有关
    • 项目费用与时间的关系由工作费用与其持续时间的关系决定
  • 费用优化方法
    • 具体优化问题的几种情况
      • 在规定工期的条件下，确定项目的最低费用
      • 若需缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小
      • 若要求以最低费用完成整个项目计划，如何确定其最佳工期
      • 若增加一定数量的费用，则可使工期缩短多少
    • 费用优化步骤
      • 按工作正常持续时间确定关键工作和关键路线
      • 计算网络计划中各项工作的费用率
      • 按费用率最低的原则选择优化对象
      • 在不改变关键工作性质和能缩短的范围之内调整的条件下，确定能缩小的时间并进行优化
      • 计算相应的费用变化值
      • 考虑工期变化带来的间接费用及其他损益，再次基础上计算项目总费用
      • 重复步骤直至总费用最低