导图社区 高绩效高幸福企业运营体系
高绩效高幸福企业运营体系思维导图:包含教练式管理:(公司规范化+员工职业化)*管理教练化,企业4R团队自运行系统,体系1:管理教练化操作GROW教练模型,体系2:员工职业化工作ASPS动力模型等等
欧凯科技培训计划,介绍了调研、培训、共创、辅导、落地的方向内容,希望这份脑图会对你有所帮助。
正昆咨询提振目标辅导产品,具体如下: 一、4R目标管理体系时间:6个月 二、4R执行盈利体系时间:3个月 三、4R企业文化体系时间:3个月
4R自运行系统价值如下: 1、战略解码及实施工具(事),公司、部门及员工形成自动自发执行;2、部门及员工提高机制(人),公司、部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制;3、企业及员工盈利系统(钱),公司盈利提升20%-50%,员工加薪5%-20%;4、员工使命修炼的道场(梦),公司员工养成知行合一的正能量心态。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
企业4R团队自运行系统
体系1:管理教练化操作 GROW教练模型
目标
目标设定
R1:结果定义
现状
现状探索
R2:责任100%
选择
选择什么
R3:过程检核
意愿
会做什么
R4:即时奖惩
体系2:员工职业化工作ASPS动力模型
自主权
认知:干自主的事
负责任
专精度
行动:干专精的事
工匠人
目的性
意愿:干喜欢的事
内驱力
归属感
环境:环境可干事
主人翁
体系3:公司规范化运作4R团队执行模型
组织管理
定战略
R1:定目标
计划管理
搭班子
R2:做计划
流程管理
带队伍
R3:抓执行
绩效管理
抓落实
R4:拿结果
目的:构建高绩效高幸福企业
教练式管理:(公司规范化+员工职业化)*管理教练化