04.反脆弱的结构设计

这是樊登老师《低风险创业》一书的第四章，这部分主要讲了反脆弱的概念——简单来说就是对冲风险的手段、Plan B，以及樊登老师建议创业者应具备的一些关于反脆弱的认知态度

• • 《低风险创业》
• • 第四章 反脆弱的结构设计
• • 作者 | 樊登
    • 制图 | Amor小凯
  • 软件 | 亿图脑图MindMaster
    • 日期 | 2024年9月9日
• • 学会从不确定中受益
• • 黑天鹅事件
    • 概念
      • 指的是不可预测的重大稀有事件
    • 黑天鹅事件的三大特性
      • 意外但必然性
      • 冲击性
        • 一旦发生后果一定很严重
      • 事后可预测性
        • 人的本性促使人们在事后为其发生编造理由，并且或多或少地认为它是可解释和可预测的
  • 反脆弱
    • 当你知道黑天鹅事件一定会发生的时候，你必须具备的一种能力——变得更好
      • 而不是保持不变，或者变得更糟糕
    • 典型
      • 人体生理机制
        • 得了重感冒，就会发高烧。高烧的目的其实是杀死感冒病毒，而感冒痊愈后，人体对同种感冒病毒的抵抗力就会增强
      • 腾讯的市场生态
        • 社交
          • 微信、QQ
        • 支付
          • 微信
        • 影视
          • 腾讯视频
        • 腾讯主导
        • 出行
          • 滴滴、摩拜
        • 购物
          • 京东
        • 餐饮
          • 美团、大众点评
        • 均有腾讯入股
• • 设计反脆弱的商业结构
• • 反脆弱的商业结构
    • 成本有底线，收益无上限
      • 脆弱的商业结构
        • 成本无底线，而收益却有上限
    • 将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限
• • 案例
    • 麦当劳
      • 核心不是餐饮，而是知识产权
        • 店铺就是IP 麦当劳店铺实现了高度的标准化 加盟费为250万～320万元（包含餐厅装修、招牌、设备等费用） 加盟连锁的可复制道路，成本由加盟商自己承担
• • 找到“非对称交易”的机会
• • 认知纠正
    • 创业的真相在于：你要认清楚这个世界不是线性的
    • 曲线带来的是大量的不对称性——“非对称交易”
      • 损失和收益并不完全对应
• • 案例
    • 泰勒斯
      • 古希腊哲学家 但是商人出身
      • 垄断橄榄油产出渠道
        • 花少量定金包下了全国的榨油机
        • 古希腊的主要产业渠道：橄榄油
        • 橄榄收成好
          • 榨油机优先给自己用
            • 别人想用机器榨油，势必要经过泰勒斯 泰勒斯拥有绝对的议价权 （人工榨油成本远高于机器榨油费用）
          • 高价收取榨油费
        • 橄榄收成不好
          • 不做榨油
          • 仅仅亏掉定金
• • 固定资产不产出任何收益
• • 一般创业者
    • 观念
      • 固定资产特别值钱
    • 行为
      • 顺风顺水时，往往喜欢买厂、买地、买生产线
      • 一旦发现订单太多做不过来，就会考虑增加投入，招更多的员工，上更多的生产线
    • 风险
      • 一旦出现“订单断档”的“黑天鹅”，收益将明显下降，但成本却降不下
• • 高级创业者
    • 观念
      • 土地、设备、员工对创业者来讲只是负担，会让企业存在极大的风险
    • 行为
      • 控制公司规模和人数
      • 没有豪华的办公大楼
        • 参考巴菲特的案例 他掌控的伯克希尔·哈撒韦公司 总部没有自己的办公大楼，只是在商业区大楼租的办公室 巴菲特的办公室只有16平方米大小 到2018年年底，伯克希尔·哈撒韦公司的人数长期保持在25人
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• • 《低风险创业》
• • 第四章 反脆弱的结构设计
• • 作者 | 樊登
    • 制图 | Amor小凯
  • 软件 | 亿图脑图MindMaster
    • 日期 | 2024年9月9日
• • 创业需要有情怀的追求
• • 情怀
    • 情怀带有明显的反脆弱色彩
    • 使命、个性和气质会把你带到特别想去解决的问题上去
      • 从而让你对生活始终充满了热情和探索精神
  • 心态
    • 当你看到创业既可以满足你的物质需求，又可以给社会带来意义的时候，你就增强了自身抗风险的能力
    • 创业最痛苦的事，莫过于只把事业当作谋生的工具
      • 如果赚不到钱，就容易郁闷、放弃
    • 创业最快乐的事，就是能赚到钱当然好，赚不到，也当享受做事的乐趣
      • 既享受赚钱的乐趣，也享受假如商品销量不好、卖不掉的乐趣
  • 金句
    • 如果不觉得饥饿，山珍海味也会味同嚼蜡
    • 如果没有辛勤付出，得到的结果将毫无意义
    • 没有经历痛苦，便不懂得欢乐
    • 没有经历磨难，信念就不会坚固
    • 被剥夺了个人风险，合乎道德的生活自然也就没有了意义
• • 配置你的“创业杠铃”
• • 结论
    • 好的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险
    • 你在一个领域内感受到安全，才能够在另外一个领域内充分创新
  • 杠铃式配置
    • 创业者需要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源
    • 在杠铃的两头都要有储备，为自己留下充足的选择权
  • 解读
    • 关于选择性
      • 脆弱和反脆弱的最大区别
      • 具有选择性
        • 具备反脆弱的能力
      • 没有选择性
        • 不具备反脆弱的能力
• • 案例
    • 孔子
      • “邦有道，则仕；邦无道，则可卷而怀之”
        • 如果整体大环境良好，国家非常兴盛，他就出来当官； 如果大环境不好，国家混乱，他就“卷而怀之”，回家当个老师，教大家研究《周易》和《诗经》
• • 确保公司拥有选择权
• • 反脆弱的核心
    • 在确保自己拥有选择权的前提下，有多大的能力就办多大的事情
• • 创业不能反人性
    • 不要带有“拖着全世界陪你创业”的赌徒心态
    • 不能因为自己的失败，让自己的员工、上游供应商、下游客户受牵连
      • 这样的创业者 多半是习惯以自我为中心、不考虑别人感受的人 他们不可能真正关心客户 不会想着为社会解决实际问题 也不会拥有更强的反脆弱能力
  • 反脆弱的边界
    • 概念
      • 确保公司拥有选择权的阈值
    • 解读
      • 大厂可以动辄上百万的投入
      • 个人创业者可能只能承受几千几万的支出
• • 能力陷阱和资源陷阱
• • 能力陷阱
    • 概念
      • 擅长什么就只做什么，其他不考虑
    • 危害
      • 严重束缚创业者的想象力，限制了选择权，让他们永远局限于自己的一亩三分地，无法从社会问题出发去解决问题，抗风险能力极差
        • 这样的人会变成一个故步自封的人， 总是担心自己的生意不安全
    • 认知纠正
      • 创业的第一步在于你想为这个社会解决什么问题，而不在于你会什么，有哪方面的能力
• • 资源陷阱
    • 概念
      • 过于看重资源的作用，认为创业前一定要事先准备好足够的人力、空间和资金等资源
    • 案例
      • 开饭馆有钱有人有货，资源很充足，但就是不做选址
        • 开饭馆不做选址，几乎就宣告了死刑
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