导图社区 社心第四章领导理论与实践
社会心理学第四章领导理论与实践笔记，包括领导特质理论、领导行为与风格理论、领导权变理论、变革型领导理论等内容。
测量第一章心理测量的基础的思维导图，知识点有基本概念、心理测量的特征与分类、心理测量的历史、心理测量的发展与应用。
关于社心第四章积极心理学的思维导图，包含基本概念：积极心理学、澄清；基本内容：积极的主观体验、积极的个人特质；幸福：评价者根据自定的标准对其生活质量的整体性评估。
健康心理学是健康教育与健康促进的一个基础学科。主张运用心理学和健康促进的手段，维护和增进人们的身心健康，提高对社会生活的适应及改造能力。
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领导理论与实践
领导
含义
领导模式
领导=f（领导者×被领导者×环境）
实质
指引和影响个人、群体和组织，在一定条件下实现所期望的目标的行动过程
特点
系统性
三个要素
领导者
被领导者
环境
缺一不可，相互结合，相互作用
双向性
领导在影响下属的同时，也会受到下属的影响
领导特质理论
吉布
领导特质
身强力壮
聪明但不能过分聪明
外向有支配欲
有良好的调适能力
自信
斯托格蒂尔
伯恩斯
交易型
强调任务，产出
变革型
通过理想和价值观激励追随者
豪斯
魅力领导
特征
魅力
激发动机
智力激发
个人化考虑
领导行为与风格理论
双维领导理论
俄亥俄州大学
领导方式
体贴
领导信任和尊重下属的观念程度
组织
领导界定和构造自己与下属的角色的倾向程度
两个维度，组合成四种
领导行为理论
密歇根大学
领导行为
员工导向
更重视人际关系
生产导向
更关心任务的完成
两个端点，不可能同时
领导方格理论
布莱克
对生产关心和对员工关心相互结合，81种风格
（1,1）型领导
虚弱型领导
都不关心，只为保住职务
（9,1）型领导
任务型领导
只关心生产，不关心员工
（1,9）型领导
乡村俱乐部型领导
只关心人际关系，不关心生产
（5,5）型领导
中间型领导
中庸式领导风格
关心程度都不高
（9,9）型领导
团队管理型领导
都关心，喜欢冲突，认为冲突有利于提高效率
领导风格理论
勒温
专制型
放任型
民主型
领导权变理论
研究领导者的特征、领导者与被领导者的关系，以及环境如何影响领导行为的有效性
费德勒
三个情境变量
群体气氛
领导者被团队认可的程度
领导者与被领导者的关系
任务结构
任务的明确性和下属对这些任务的负责程度
职位权力
与领导者职位相关的正式职权和各方面的支持程度
情境领导理论
赫斯
下属成熟度
工作成熟度
心理成熟度
对组织的认同感
选择领导行为的时候，下属的成熟度发挥重要水平
指导型领导
高任务，低关系
适合在不成熟的下属R1中使用
支持型领导
高任务，高关系
适合在中等成熟的下属R2（缺乏技能，但心甘情愿或有信心）
参与型领导
低任务，高关系
适合中等成熟的下属R3（有技能，但不愿意或没有信心）
授权型领导
低任务，低关系
适合高度成熟的下属R4
应用
通过适当的领导行为，一个领导者可以影响下属的行为
根据下属成熟度来组织任务和关系型行为可以促进下属的成长和发展
领导能根据情境的变化而保持灵活性，就能更有效的影响下属
启示
因材施教的基础上，根据员工状态决定领导行为和方法
管理方式没有最好的，只有最适合的
领导者应该根据被领导者不断调整自己的领导行为
变革型领导理论
分类
交易型领导
强调领导者和员工之间的交易
变革型领导
一种过程，在这个过程中相互融合，领导关注员工让他们发挥自己的潜能
变革型领导特点
试图将追随者发展成为领导者
把追随者的需求由低层次的物质需求提升到高层次的精神需求
激励追随者牺牲自己利益而为团队的利益而努力
善于描绘一幅理想未来的愿景并传递出去，让人们相信变化的阵痛是值得的
因素
鼓舞动机
个别化关怀
