PMP十大知识领域

关于PMP十大知识领域的思维导图：项目整合管理：1.制定项目章程、2.制订项目计划、3.指导与管理项目工作、4.管理项目知识、5.监控项目工作

PMP十大知识领域

• 1. 项目整合管理
  • 1. 制定项目章程
    • 1.1. 项目章程的内容和价值
    • 1.2. 任命项目经理
    • 1.3. 制定章程的重要知识点
  • 2. 制订项目计划
    • 2.1. 为什么要做项目计划
    • 2.2. 项目管理计划与项目文件
    • 2.3. 项目启动会议与项目开工会议
    • 2.4. 项目管理信息系统
  • 3. 指导与管理项目工作
    • 3.1. 工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告
    • 3.2. 数据分析
  • 4. 管理项目知识
    • 4.1. 显性知识与隐性知识
    • 4.2. 知识管理的PSCA循环
  • 5. 监控项目工作
    • 5.1. 变更请求
    • 5.2. 纠正措施、预防措施、缺陷补救
  • 6. 实施整体变更控制
    • 6.1. 配置管理与变更管理
    • 6.2. 变更控制委员会
    • 6.3. 整体变更控制程序
    • 6.4. 敏捷场景下的变更管理
  • 7. 结束项目或阶段
    • 7.1. 合同收尾和行政收尾
    • 7.2. 知识转移
• 2. 项目范围管理
  • 1. 规划范围管理
    • 1.1. 规划范围管理的概念
    • 1.2. 范围管理计划
    • 1.3. 验收文件
  • 2. 收集需求
    • 2.1. 需求管理计划
    • 2.2. 收集需求的常用工具
    • 2.3. 需求管理过程
    • 2.4. 需求决策
    • 2.5. 需求文件：需求跟踪矩阵
    • 2.6. 敏捷场景下的需求管理
  • 3. 定义范围
    • 3.1. 项目范围说明书
    • 3.2. 项目范围说明书与项目章程的关系
  • 4. 创建WBS
    • 4.1. WBS元素
    • 4.2. 账户编码
    • 4.3. 责任分配矩阵
    • 4.4. WBS词典
    • 4.5. WBS的价值
  • 5. 确认范围
    • 5.1. 确认范围的概念
    • 5.2. 确认范围与控制质量
    • 5.3. 确认范围与项目验收
  • 6. 控制范围
    • 6.1. 控制范围的概念
    • 6.2. 范围蔓延
• 3. 项目进度管理
  • 1. 规划进度管理
    • 1.1. 规划进度管理的概念
    • 1.2. 进度计划模型
  • 2. 定义活动
    • 2.1. 活动清单
    • 2.2. 里程碑
    • 2.3. 滚动式规划
  • 3. 排列活动顺序
    • 3.1. 活动依赖关系
    • 3.2. 滞后量与提前量
    • 3.3. 前导图法
  • 4. 估算活动持续时间
    • 4.1. 资源管理工具
    • 4.2. 活动历时估算方法
    • 4.3. 敏捷场景下的活动历时估算
    • 4.4. 储备分析
  • 5. 制订进度计划
    • 5.1. 制订进度计划的常用方法
    • 5.2. 关键路径法
    • 5.3. 项目的三种浮动时间
    • 5.4. 关键链技术
    • 5.5. 资源优化
  • 6. 控制进度
    • 6.1. 进度压缩技术
    • 6.2. 敏捷场景下的进度控制
• 4. 项目成本管理
  • 1. 规划成本管理
  • 2. 估算成本
    • 2.1. 估算精确度等级
    • 2.2. 资金限制平衡
  • 3. 制定预算
  • 4. 控制成本
    • 4.1. 挣值分析
    • 4.2. 挣值分析案例
    • 4.3. 挣值分析的应用难点
    • 4.4. 挣值计算汇总表
    • 4.5. 挣得进度
• 5. 项目质量管理
  • 1. 规划质量管理
  • 2. 管理质量
    • 2.1. 质量审计
    • 2.2. 面向"X"的设计
    • 2.3. 管理质量的方法和工具
  • 3. 控制质量
• 6. 项目资源管理
  • 1. 规划资源管理
    • 1.1. 项目人力资源管理与企业人力资源管理的区别
    • 1.2. 团队章程
    • 1.3. 培训
  • 2. 估算活动资源
    • 2.1. 资源分解结构
    • 2.2. RACI矩阵
  • 3. 获取资源
  • 4. 建设团队
    • 4.1. 塔克曼阶梯理论
    • 4.2. 项目经理的角色和职责
    • 4.3. 项目经理在团队不同发展阶段的领导风格
    • 4.4. 建设团队的方法和工具
    • 4.5. 敏捷场景下的项目团队
  • 5. 管理团队
  • 6. 控制资源
    • 6.1. 人员遣散计划
    • 6.2. 人力资源管理理论
• 7. 项目沟通管理
  • 1. 规划沟通管理
    • 1.1. 有效的沟通
    • 1.2. 沟通基本模型
    • 1.3. 沟通障碍
    • 1.4. 沟通方法和技术
  • 2. 管理沟通
  • 3. 监督沟通
• 8. 项目风险管理
  • 1. 规划风险管理
    • 1.1. 风险的分类
    • 1.2. 风险分解结构
    • 1.3. 相关方对风险的态度
  • 2. 识别风险
    • 2.1. 识别风险的工具和技术
    • 2.2. 单个项目风险与整体项目风险
    • 2.3. 层级图（气泡图）
  • 3. 实施定性风险分析
    • 3.1. 风险概率和影响评估量表
    • 3.2. 风险概率与影响矩阵
  • 4. 实施定量风险分析
    • 4.1. 蒙特卡洛模拟
    • 4.2. 敏感性分析
    • 4.3. 决策树分析
    • 4.4. 影响图
  • 5. 规划风险应对
    • 5.1. 风险应对方法
    • 5.2. 风险应对策略
  • 6. 控制风险
  • 7. 监督风险
• 9. 项目采购管理
  • 1. 规划采购管理
    • 1.1. 采购合同的基本类型
    • 1.2. 采购文件和项目交付方式
    • 1.3. 合同模式与风险分担
    • 1.4. 自制与外购分析
    • 1.5. 供方选择分析
  • 2. 实施采购
    • 2.1. 采购流程
    • 2.2. 实施采购的工具与技术
  • 3. 控制采购
• 10. 项目相关方管理
  • 1. 识别相关方
    • 1.1. 相关方分析
    • 1.2. 相关方登记册
  • 2. 规划相关方参与
  • 3. 管理相关方参与
  • 4. 监督相关方参与