如何领导比自己专业的下属合格的管理者，从不倚仗专业能力合格的管理者、从不和下属比武谋定而后动带骨干-5个基本前提带专业岗位-2个原则+2个句型
人人都要成为管理者-只要你想要完成目标，就必须学会调动资源，也就必须学会管理
管理者必须有效-管理者要面对的是责任和目标，而不是培养情感
你的疑问
我对下属的真正价值是什么？要为下属贡献一系列完成任务，表现价值的机会
如何激发下属挑战高目标
你至少想要什么？你还有那些问题没想清楚?你竭尽全力行动了吗？
激励下属的根本前提：帮助下属找到清晰的个人目标管理下属的本质工作目标激发下属的长期发展目标工作目标、生活目标、成长目标、其他目标
如何更有效的地激励员工
每个员工都是独一无二：充分激励的前提，是理解每个员工的需求和长处
如何给同事布置工作任务用事管人，先定事再定人/找到胜任者5个角度/布置任务6个步骤//
少做事、多做事（让每个员工在一段时间内，最高效地重复做好一件事）
如何利用工作日报提升工作业绩管理是通过他人完成工作/管理是持续帮助下属成功//
一切管理工作都要围绕目标展开，清晰有效的团队目标，是设计工作日报的第一前提
阻止你晋升的原因
长期的大材小用/小材大用（大公司大材小用、小公司小材大用）
频繁跳槽包装自己
公司有问题还是你能力已经远超公司需要？你现在遇到的问题到下个公司依然存在！所以你只有面对目前困境并解决他
如果找到升职加薪突破点
你需要思考的问题
你和你同事，是否有明确的升职加薪的机会（加入公司就得明确）
晋升(挑战更高目标、承担更高的责任、享有更多的职权的工作)
前提：不仅有能力、尤其有意愿、承担更大的责任和更高的目标
从个人贡献到团队贡献者
工作理念的转变（我不是为了赚钱加班不看工资而是当成实现自己的人生价值来完成，在没有经济压力情况下）
必须学会把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导（愿意帮助别人成长的品质是后台培训不了的）
领导梯队
第一阶段晋升-从管理自己到管理他人（兼顾个人与团队）
第二阶段-从管理他人到管理经理人员（纯粹管理工作）
第三阶段-从管理经理人员到管理职能部门（接触专业外的内容）
专家梯队
初级从业者-具有基本的胜任力，在他人指导下辅助工作
你能实现什么程度的职业发展表面上取决于你所创造的业绩根本上取决于你能调动的资源
快速晋升
上级交给你的一项任务、通常情况下、对于结果如何早已心中有数他们会认为你将通过分析、提供细节和数据、来肯定这个结果。这样他们在向自己的上级汇报时，也会更有说服力，或者即使你的老板心中没有答案，他们对于这件任务的最终结果，也会有个大致概念超额完成，意味着你在老板心中的预期，将升华到一个全新的水平
如何快速赢得上司的认可不谈对错-2原则/了解上司-7个问题/经营信任-5条清单//
b思维转变/b1、老板做的怎样，会由更高层级的人来评价2、你最重要的职责，都是按时完成老板下达的工作目标3、不纠结老板对不对，而是你是否能拿到工作目3.1、忽略真正的工作目标，纠结具体的工作方法-上级99%出现此问题4、上下级就是要绝对服从5、不要证明自己的对错，不要评价上司的对错
参考话术：你在站的位置比我高，看得自然比我远关于市场工作的想法、我还不能完全跟上你的思路，我先消化一下今天下午16点，再找你沟通一次如何，如果有一些疑问，还需要你多费心解释下
上下级关系-绝对服从、相互贡献、相互成就
直属上级是你最应该管的人（完成任何目标都离不开资源，上司比你掌握更多的资源）
如何向上司争取资源支持定义困难-6种常见类型/争取支持-4个步骤/表达意见-3个层次//
上司更欣赏的3种状态反馈不同意见的本质:交换有效信息帮助上司做决策
