导图社区 【书籍】弗布克系列-工厂成本费用控制精细化管理手册
弗布克系列书籍,工厂费用管理体系建设,包括:1.工厂成本费用的构成;2.采购成本费用控制;3.生产物料成本控制;4.燃料动力成本控制;5.直接人工成本控制。
编辑于2022-05-20 20:26:52生产经营单位主负责人和安全管理人员培训旨在提高他们对安全生产法规、标准及政策的理解,增强其安全管理技能和责任感,确保企业安全生产,降低事故风险。
【书籍】如何系统思考-03-应用的思维导图,企业经营与管理中从本质上讲,只有两类工作:设计并维持推动企业发展的“成长引擎®”,以及及时预见、防范并解决企业发展过程中不可避免地出现的各种问题。
【书籍】如何系统思考-02-方法与工具的思维导图,如什么是系统基模?‘系统基模”指的是系统的基本模型,所有系统基模都基于增强回路(R)、调节回路(B)和时间延迟(=)等三种核心元素构成
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生产经营单位主负责人和安全管理人员培训旨在提高他们对安全生产法规、标准及政策的理解,增强其安全管理技能和责任感,确保企业安全生产,降低事故风险。
【书籍】如何系统思考-03-应用的思维导图,企业经营与管理中从本质上讲,只有两类工作:设计并维持推动企业发展的“成长引擎®”,以及及时预见、防范并解决企业发展过程中不可避免地出现的各种问题。
【书籍】如何系统思考-02-方法与工具的思维导图,如什么是系统基模?‘系统基模”指的是系统的基本模型,所有系统基模都基于增强回路(R)、调节回路(B)和时间延迟(=)等三种核心元素构成
【书籍】弗布克系列-工厂成本费用控制精细化管理手册
1. 工厂成本费用的构成
1.1. 成本费用
1.1.1. 工厂成本及成本构成
1.1.2. 工厂费用及费用构成
1.2. 采购成本费用构成
1.2.1. 订购成本构成明细
1.2.2. 维持成本构成明细
1.2.3. 缺料成本构成明细
1.3. 直接材料成本构成
1.3.1. 生产物料成本构成明细
1.3.2. 燃料动力成本构成明细
1.4. 直接人工成本构成
1.4.1. 生产人员工资构成明细
1.4.2. 生产人员福利费构成明细
1.5. 生产制造费用构成
1.5.1. 固定制造费用构成明细
1.5.2. 变动制造费用构成明细
1.6. 研发技术费用构成
1.6.1. 研发设计费构成明细
1.6.2. 工艺技术费构成明细
1.7. 设备管理费用构成
1.7.1. 设备维修费用构成明细
1.7.2. 设备综合管理费用构成
1.8. 质量成本费用构成
1.8.1. 预防成本的构成明细
1.8.2. 鉴定成本的构成明细
1.8.3. 内部损失成本构成明细
1.8.4. 外部损失成本构成明细
1.9. 安全生产费用构成
1.9.1. 安全设施费用构成明细
1.9.2. 预防安全费用构成明细
1.9.3. 改善安全费用构成明细
1.9.4. 损失安全费用构成明细
1.10. 外协外包成本费用构成
1.10.1. 外协生产费用的构成明细
1.10.2. 外包生产费用的构成明细
1.11. 工厂物流成本费用构成
1.11.1. 运输费用构成明细
1.11.2. 仓储费用构成明细
1.11.3. 现场物流费用构成明细
1.12. 工厂日常管理费用构成
1.12.1. 办公费招待费构成明细
1.12.2. 通信费会议费构成明细
1.12.3. 交通费差旅费构成明细
1.12.4. 绿化费维修费构成明细
1.12.5. 支付费食宿费构成明细
1.13. 工厂人事管理成本构成
1.13.1. 取得成本的构成明细
1.13.2. 开发成本的构成明细
1.13.3. 使用成本的构成明细
1.13.4. 离职成本的构成明细
2. 采购成本费用控制
2.1. 采购成本分析与控制方法
2.1.1. 采购成本分析方法
2.1.2. 采购成本分析方案
2.1.3. 采购成本控制方法
2.1.4. 采购成本费用预算编制
2.1.5. 工厂采购成本控制流程
2.2. 降低采购成本策略手段
2.2.1. 采购成本降低策略
2.2.2. 采购成本降低方法
2.3. 采购成本控制制度方案
2.3.1. 订购成本控制方案
2.3.2. 紧急订购损失控制方案
2.3.3. 维持成本控制方案
2.3.4. 缺料成本控制方案
2.3.5. 停工待料损失控制方案
3. 生产物料成本控制
3.1. 原材料成本控制
3.1.1. 原材料成本控制点
3.1.2. 原材料成本控制方案
3.1.3. 现场超量领料管理办法
3.1.4. 原材料需求计划表
3.1.5. 原材料消耗定额表
3.2. 辅助材料成本控制
3.2.1. 辅助材料成本控制点
3.2.2. 辅助材料成本控制方案
3.2.3. 辅助材料废弃申请表
3.3. 外购半成品成本控制
3.3.1. 外购半成品成本控制点
3.3.2. 外购半成品成本控制方案
3.4. 包装物料成本控制
3.4.1. 包装物料成本控制点
3.4.2. 包装物料成本控制方案
3.4.3. 包装物料使用记录表
4. 燃料动力成本控制
4.1. 直接燃料成本控制
4.1.1. 直接燃料成本控制点
4.1.2. 直接燃料成本控制方案
4.2. 外购动力费用控制
4.2.1. 外购动力费用控制点
4.2.2. 外购动力消耗定额办法
4.2.3. 外购动力费用控制方案
5. 直接人工成本控制
5.1. 生产人员工资费用控制
5.1.1. 各种形式控制点
5.1.2. 浮动工资管理办法
5.1.3. 计件工资控制办法
5.1.4. 计件工资实施细则
5.1.5. 定额工资管理制度
5.1.6. 加班工资控制办法
5.1.7. 生产人员奖金管理办法
5.1.8. 生产人员津贴管理制度
5.2. 生产人员福利费控制
5.2.1. 福利费控制点
5.2.2. 福利费管理办法
5.2.3. 体检费控制制度
5.2.4. 医疗费管理办法
5.2.5. 婚嫁费控制方案
5.2.6. 抚恤费控制方案
5.2.7. 丧葬费控制方案
6. 主要制造费用控制
6.1. 水电费控制
6.1.1. 车间水电费控制点
6.1.2. 车间水费控制办法
6.1.3. 车间电费控制规定
6.2. 租赁与保险费控制
6.2.1. 用具租赁费用控制点
6.2.2. 设施设备保险费控制点
6.2.3. 厂房租赁费用控制方案
6.2.4. 用具租赁费用控制办法
6.2.5. 车间保险费用控制办法
6.2.6. 设备保险费用控制方案
6.3. 检验与工具费控制
6.3.1. 车间检验费控制点
6.3.2. 车间工具费控制点
6.3.3. 车间检验费用控制办法
6.3.4. 车间工具费用控制细则
7. 研发技术费用控制
7.1. 研发设计费控制
7.1.1. 研发费用控制点
7.1.2. 研发费用控制办法
7.1.3. 设计制图费用管控办法
7.1.4. 设计制图变更控制流程
7.1.5. 新产品试制费控制规定
7.2. 工艺技术费控制
7.2.1. 工艺技术费控制点
7.2.2. 技术改造费殷控制办法
7.2.3. 工装模具费用控制办法
7.2.4. 工装模具冶具管理流程
7.2.5. 技术引进费用控制方案
8. 设备管理费用控制
8.1. 设备管理费用控制策略
8.1.1. 设备管理费用控制点
8.1.2. 设备管理费用降低方法
8.2. 设备维修费用控制
8.2.1. 设备维修费用控制点
8.2.2. 设备维修费用管理办法
8.2.3. 车间维修费用控制方案
8.2.4. 大修理费用支出控制方案
8.3. 设备润滑与备件费用控制
8.3.1. 设备润滑费用控制点
8.3.2. 设备备件费用控制点
8.3.3. 设备备件费用控制办法
8.3.4. 设备备件费用管理规定
9. 质量成本费用控制
9.1. 预防成本控制
9.1.1. 预防成本控制带来
9.1.2. 质量培训费管理办法
9.1.3. 质量评审费控制方案
9.2. 鉴定成本控制
9.2.1. 鉴定成本控制点
9.2.2. 检测试验费管理办法
9.2.3. 检测设备购置费控制办法
9.2.4. 检测设备检校费控制方案
9.3. 内部损失成本控制
9.3.1. 内部损失控制点
9.3.2. 返工返修管理规定
9.3.3. 废品损失费控制规定
9.3.4. 质量事故处理费控制方案
9.4. 外部损失成本控制
9.4.1. 外部损失控制点
9.4.2. 保修费用控制办法
9.4.3. 退货损失费控制办法
9.4.4. 退货损失费控制方案
9.4.5. 质量索赔费控制方案
10. 安全生产费用控制
10.1. 安全生产费用分析与管理
10.1.1. 安全生产费用分析
10.1.2. 安全生产费用管理规定
10.2. 保证性安全生产费用控制
10.2.1. 保证性安全生产费用控制点
10.2.2. 安全生产培训费管理办法
10.2.3. 安全生产用品购置费用管理办法
10.3. 劳动保护费控制
10.3.1. 劳动保护费控制点
10.3.2. 劳动用品领用控制流程
10.3.3. 劳动保护费用控制规定
11. 工厂现场各种浪费控制
11.1. 生产现场浪费控制
11.1.1. 生产现场浪费识别
11.1.2. 减少生产现场浪费的方法
11.1.3. 现场物料浪费控制方案
11.1.4. 搬运动作改善方案
11.1.5. 现场动作改善方案
11.1.6. 现在不良品浪费控制方案
11.2. 开展全厂节约活动
11.2.1. 节约活动推行方法
11.2.2. 节约活动实施流程
11.2.3. 节约提案征集活动实施方案
12. 外协外包成本费用控制
12.1. 外协加工生产费用控制
12.1.1. 外协加工生产费用控制点
12.1.2. 外协原材料使用管控方案
12.1.3. 外协厂商外协加工咨询表
12.2. 包工包料生产费用控制
12.2.1. 往返运杂费控制点
12.2.2. 包工包料生产费用控制点
12.2.3. 包工包料生产费用控制方案
12.2.4. 包工包料生产质量控制办法
12.2.5. 外协外包往返运杂费控制方案
13. 工厂物流成本费用控制
13.1. 运输费用控制
13.1.1. 运输费用控制点
13.1.2. 物料运输费费用控制方案
13.1.3. 商品配送费用控制办法
13.2. 仓储费用控制
13.2.1. 仓储费用控制点
13.2.2. 仓储费用控制方案
13.2.3. 存货存管搬管理办法
13.2.4. 仓库呆废料损失控制方案
13.3. 现场物流费用控制
13.3.1. 现场物流费用控制点
13.3.2. 现场物流环境优化方案
13.3.3. 物流过程浪费控制方案
13.3.4. 生产现场物流存储规定
14. 工厂日常管理费用控制
14.1. 办公费招待费控制
14.1.1. 办公费招待费控制点
14.1.2. 工厂办公费管理规定
14.1.3. 办工厂招待费管理办法
14.2. 通信费会议费控制
14.2.1. 通信费会议费控制点
14.2.2. 工厂通信费管控规定
14.2.3. 工厂会议费控制办法
14.3. 交通费差旅费控制
14.3.1. 交通费差旅费控制点
14.3.2. 工厂交通费管控制度
14.3.3. 工厂差旅费管理细则
14.4. 绿化费维修费控制
14.4.1. 绿化费维修费控制点
14.4.2. 工厂绿化费控制办法
14.4.3. 厂房维修费管理细则
14.5. 制服费食宿费控制
14.5.1. 制服费食宿费控制点
14.5.2. 员工制服费控制规定
14.5.3. 员工食宿费控制方案
15. 工厂人事管理成本控制
15.1. 人事管理成本构成
15.1.1. 人事管理四大成本
15.1.2. 人力资源成本会计
15.2. 取得成本控制
15.2.1. 取得成本控制点
15.2.2. 招聘费用控制办法
15.3. 开发成本控制
15.3.1. 开发成本控制点
15.3.2. 在岗培训费用控制点
15.3.3. 外派培训费用控制点
15.3.4. 培训费用管理办法
15.3.5. 外部培训费用管理制度
15.3.6. 教学设备购置控制办法
15.4. 使用成本控制
15.4.1. 使用成本控制点
15.4.2. 员工薪酬成本控制方案
15.4.3. 工厂奖金发放管理办法
15.4.4. 高管人员薪酬明细清单
15.4.5. 工厂福利费项目规划表
16. 工厂成本费用预算管理
16.1. 工厂成本费用预算编制
16.1.1. 成本费用预算编制制度制度
16.1.2. 成本费用预算编制制度流程
16.2. 工厂成本费用预算执行
16.2.1. 成本费用预算执行制度
16.2.2. 成本费用预算执行流程
16.3. 工厂成本费用预算调整
16.3.1. 工厂成本费用预算调整制度
16.3.2. 工厂成本费用预算调整流程
16.4. 成本费用预算分析与考核
16.4.1. 成本费用预算分析与考核制度
16.4.2. 成本费用预算分析与考核流程