金点象超工负责人

这是一篇关于金点象超工负责人的思维导图，客服职责：负责其他客服的价格变更，负责其他客服的生产订单下达，客户沟通，报价，生产催进度，客户跟进周报表，售后等

（晏雄军）金点象超工负责人

工程一（邓小虎）

职责

成本核算

材料，模具，机台落实

建议销售价格

报价调整

权限

0.5%的销售提成，特殊订单（量大，利润很低），提成为0.25%

客服

客服一（刘芳）

订单下达至生产部（吴碧会）

生产车间

外协加工

交期回复

职责

负责其他客服的价格变更

负责其他客服的生产订单下达

客户沟通，报价，生产催进度，客户跟进周报表，售后等

权限

2.0%提成，特殊订单（量大，利润很低），提成1.0%

后台价格变更和订单即时信息，并汇报给经理/工程/运营/财务

客服二（邓小虎）

职责

客户沟通，报价，生产催进度，客户跟进周报表，售后等

权限

2.0%提成，特殊订单，提成1.0%

无改价权限，有权限同学协助改价

客服三（毕加兴）

职责

同上

权限

同上

运营（毕加兴）

网站推广

产品上传

权限监督

周会组织

市场调查

产品品类

价格调查

竞品分析

其他职责

客户流量分配

推广活动和计划申请等

平台的政策变动及时汇报

平台工作对接

权限

重要决定请示负责人，不可以随意改动网站的运营

0.5%销售额的提成，特殊订单0.25%提成

财务（冯群容）

收付款

工资与奖金计算与发放

给予贡献大的员工其他的奖励

其他激励政策的制定和实施