运营知识框架

运营知识框架包含如何做好产品运营，什么是产品运营，产品运营每天都做什么？产品运营需要哪些核心能力？如何为求职产品运营做好准备等等

运营知识框架

• 为什么做运营
  • 什么是运营
    • 定义：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
    • 大白话：一切人为干预的工作就是运营；运营目的：把结果导向预定的方向。
  • 运营的前途在哪里
• 运营的分类
  • 产品运营
    • 核心内容：给产品找用户（拉新），让用户经常来（促活），提建议让产品好用（留存）
    • 具体操作：1、一般通过营销活动找用户（活动运营）；2、花钱做品牌广告之类的推广（市场运营）；3、做活动、发推送，设计一些高频使用功能让客户常来；4、提建议，发现产品不足以及根据用户需求探索新产品方向，让产品好用和管用。
  • 市场运营
    • 策划活动
      • 明确活动目标，是拉新，促活，留存，销售额等，一个活动最好聚焦一个活动目标。
      • 设计活动流程方案（文案、规则、活动玩法、产品技术支持、推广、成本、收益等
      • 活动效果统计，活动中数据监控，活动后总结复盘
    • 分析数据
      • 产品分析
      • 消费者分析
  • 内容运营
    • PGC：指专业生产内容，通常由专家、意见领袖、团队、商家来生产内容、这些内容专业性强，能吸引大量用户，是非常优质的内容。
    • UGC：指用户生产 内容，如写点评、发动态、发帖子、发微博、发博客、发朋友圈等，但用户都很懒，要他们主动生产内容，产品使用 一定要简单再简单，设计分享机制，设计用户互动机制，设计内容反馈激励机制。
  • 社区运营
    • 内容：保持社区用户活跃，让用户在这里产生内容，发生行为，营造社区的氛围。
    • 核心：种子用户决定产品气质、内容最好聚焦、有良好的反馈激励机制、沉淀用户在社区里的关系。
    • 总结：有好的内容，及时的反馈，深厚的用户关系，用户就不会离开社区。
  • 用户运营
    • 内容：指以用户为中心所做的事情，如改善用户体验，提高用户活跃度，贡献度，忠诚度，提高用户数量。
    • 步骤一：用户运营要关注用户使用产品的感受，了解用户需求，研究用户；
    • 步骤二：策划或提供满足用户需求活动，产品，服务，促进用户在平台的活跃，并设法吸引更多的用户。
    • 步骤三：衡量用户运营的效果，改进运营措施。
  • 类目运营
    • 做的事情就是了解这个行业，包括上下游，行业用户，为用户提供优质产品或服务，最终达成销售额。
• 运营应该掌握的基本技能
  • 基本套路（方法论）
    • 利用人性的弱点
      • 运营常用的人性武打弱点：色域、虚荣、贪婪、懒惰、窥探
      • 例子：陌陌、美女直播等；朋友圈各种晒、游戏中各种比、vip会员；打折促销、返利网、叫外卖、临时保洁，操作简单无需思考。匿名、附近的人等等
    • 学会目标分解
      • WBS工作分解结构，首先就是拆解问题，复杂的问题拆解成小的我们可以理解的问题。
    • 熟悉SMART原则
      • SMART原则是用户目标管理，定KP时一定要用SMART原则衡量一下。
      • 绩效指标必须是具体的（Specific），绩效指标必须是可以度量（Measurable），绩效指标必须是可以达到的（Arrainable）,绩效目标关联情况（Revalant），绩效指标必须有明确的截止期限（Time-bound）。
    • 熟悉5W2H分析法
      • WHAT:是什么？目的是什么？做什么工作？
      • HOW：怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
      • WHY：为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果是为什么？
      • WHEN：何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
      • WHERE：何处？在哪里做？从哪里入手？
      • WHO：谁？由谁承担？谁来完成？谁负责
      • HOW MUCH：多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
    • 了解4P营销组合
      • 适当的产品（Product） ；适当的价格（Price）；适当的渠道（Place）;适当的促销（Promotion），适当的产品或服务投入到特定市场的行为。
    • 了解SWOT分析法
      • 优势（Strengths）、劣势（Weak nesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）。通常用于新品、竞争分析。
  • 基本工具
    • office三件套
    • 思维导图：xmind、mingmanager 在思考问题、整理思路、设计方案时非常有用。
    • 流程图：visio 在设计方案流程实施，通过画流程图可避免设计上的考虑不足、漏洞，因为画的过程就是一个思考和推理的过程。
    • 线框图： Axure 常用来画活动页面的线框图，运营提需求，一个好的线框图会事半功倍。
    • 甘特图：Excel 项目管理常用到，何时做何事一清二楚，确保项目如期推进，完成。
  • 基本知识点
    • 基本的产品知识
      • 知道用户体验的重要性，好的用户体验决定产品的成败；
      • 知道产品和运营的关系，产品生孩子，运营养孩子，要有就算产品是坨屎，也要把它运营起来的决心和能力。
      • 知道产品实现的过程：需求搜集、需求评估、原型交互、PRD、开发上线，数据效果评估、迭代优化
    • 商业模式
      • 定义：就是让企业能持续盈利的一整套闭环玩法
      • 举例：大众点评的商业模式，靠UGC生产点评数据，吸引用户和商户，用户找吃喝玩乐上点评，商户口碑营销，找用户上点评，有了用户和商户，吧流量用户卖给商户就能赚钱，这就是典型的平台商业模式。
      • 平台商业模式：在于如何连接平台的两边，用户、商户是平台的两边，复杂的平台会引入更多边，并引导正向循环，当用户越多，对商户越有吸引力，当商户越多，用户选择也会越多，对用户的吸引力越大。
    • 互联网思维
      • 指的是：用户思维、简约思维、机制思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、跨界思维。
    • 行业知识
      • 成为你涉及的行业的专家，这是一个牛逼的运营应该具备的
    • 数据分析
      • 要点：统计、分析、预测
      • 数据统计：科学谨慎的对待数据来源，统计方法。例如：做抽样时，样本的选择很重要
      • 数据分析：数据要有对比、占比，才能看出好坏，趋势
      • 数据预测：通过对比分析，外界环境判断，能大致预测未来的数据趋势
    • 常见术语
      • 营销相关 CPC、CPM、CPS、SEO、SEM、 RIO 精准营销
      • 内容相关 UGC、PGC、KOL
      • 行业相关 O2O、 C2C、 B2C、 C2B
      • 运营相关 PV、UV、 点击量、 CTR、 转化率、 GMV、 ARPU、 单个用户获取成本、活跃度、留存率
      • 交易相关 流量、转化率、 客单价