导图社区 工程项目现场管理办法
这是一篇关于工程项目现场管理办法的思维导图
这是一篇关于工程项目费用控制管理办法的思维导图
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工程项目现场管理办法
现场信息管理
会议管理
附件表格
附件的表格熟知运用
沟通管理
工程档案资料管理
各专业工程师组织编制、整理及收集汇总本专业施工内容资料
项目经理部负责检查、收集工程档案文件，项目竣工验收后两个月内，向公司档案室移交
印章管理
使用项目经理部专用章需要由经办人填写盖印票，项目经理签字后方可使用
项目部人员职责
项目经理部人熟知岗位职责
现场人员管理
项目部人员管理
自营劳务人员、农民工管理
人员到场后，安全员负责组织进行安全生产培训
劳务人员现场负责人申报月度出勤统计，经专业工程师审核，报施工经理审批签字确认、备案
专业工程师统计劳务用工结算，经施工经理审核，报项目经理审批
专业工程师负责发放工人劳保用品并登记台账
工程部组织签订劳务派遣合同，缴纳必要保险，向人力资源部备案
特殊工种管理
作业人员必须持证上岗，证件必须在有效期内
分包单位在入场提供所有特种作业人员的特种作业证书原件供项目经理部安全员审查,并在项目经理部备案，建立台账
现场文明施工管理
建筑垃圾管理
施工总平图管理
临时设施管理
项目经理部临时用水由专业工程师负责管理
项目经理部临时用电由专业工程师负责管理，分包使用临时电需向项目经理部进行审核，同时办理临时用电许可证
现场施工过程管理
施工成本、质量、进度、安全管理
现场采购管理
土方外运、挖掘作业管理
土方外运许可证的办理
挖掘作业前分别对动土作业中相关技术、安全措施的提出和落实进行确认后，签发同意作业许可
租赁机械管理
专业工程师根据采购程序确定机械租赁单位，签订机械租赁协议或采购合同，并签署安全生产协议
每日记录机械使用台班，机械使用人、施工经理签字、备案
租赁负责人/分包施工单位管理人员申报月度统计，以台班为单位，经专业工程师审核，报施工经理审批签字 确认、备案
专业工程师汇总机械租赁结算，施工经理审核后报项目经理审批；机械台班记录表、统计表原始记录由项目经理部存档至项目结束
