目标及述职

丁燕然的目标及述职思维导图，包括目标制定的原则、目标如何分解、目标如何执行、述职的种类、述职的内容、述职后的改进方案等。

丁燕然的目标及述职

• 目标制定的原则
  • 可数字化准确的不是模糊的=五工量化+业绩
    • 新增
    • 跟进
    • 勘察
    • 网络
    • 带看
  • 可衡量的标准是统一的=数据出口统一
  • 上下保持一致=不可以层层加码
  • 具有可行性=根据实际情况
  • 时间节点=开始到结束的时间
• 目标如何分解
  • 分解后所有人的目标总和是合上总目标的
  • 不可以向上降任务向下加指标
  • 一定是达成共识目标
• 目标如何执行
  • P：计划
  • D:执行
  • C：检查
  • A：改进
• 什么是述职
  • 述职报告是工作中的总结报告，是向上级陈述事项的报告， 报告是任职者陈述任职情况， 评议任职能里，接受上级领导考核和监督的一种文案， 具有汇报性总结性和理论行的特点
• 述职的种类
  • 房
  • 客
  • 带
  • 人
  • 店
  • 盘
  • 管理6要素
• 述职的内容
  • 日述职（夕会）
    • 口号
    • 鼓励（夕会）
    • 复盘
      • 日任务
      • 周任务
      • 月任务
    • 抓重点人员述
      • 没客户
        • 网络平台
          • 58.安居客
          • 小红书
          • 抖音
        • 朋友圈
        • 平台资源
        • DM单页
      • 没带看
        • 邀约
        • 匹配
          • 假带看
          • 根据钱来匹配
          • 电话方向
      • 没意向=给方案
    • 改进方案
  • 周述职
    • 六要素怎么做的
    • 为什么没有做好
    • 改进方案
  • 月述职
    • 总结过去
    • 计划未来
• 述职后的改进方案
  • 改进方案是可行的
  • 改进方案主抓一项
  • 制定的改进方案在下个日述职节点要检查