导图社区 阿里政委运作体系和实践
1、政委体系撑起了马云的半壁江山 2ˋ系统的看阿里如何用活"政委体系" 3ˋ底层逻辑完胜"人力资源"
"战略解码与高效执行是企业的制胜关键!刘善武老师从选对赛道与分钱机制切入,强调战略规划与绩效考核的联动,揭示高效执行的核心逻辑。课程涵盖业务突破方法论(五看模型)、战略解码四步骤及年度计划制定,结合华为'一报一会'实战案例,系统讲解如何通过经营分析会实现战略闭环。从机会洞察到任务落地,打造贯穿战略全链条的落地体系,助力企业实现可持续增长。
导图内容盛和塾线下2天培训课程笔记,此培训知识点比较少,主要以感受为主,线下体现会有更深的感触。大家可以根据笔记大概了解下。
长松咨询的经典落地课程,此思维导图为2天上课所听笔记整理,希望对希望成长的销售有所帮助。
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阿里政委体系运作及实践
导读
四点痛
HR陷入“专业深井”,不能与业务贴着打
HR忙于“职能活动”,距离员工很远
公司管理层忙于业务,文化没人关注
想建一支阿里式的HR团队,但不知如何下手
组织能量
政委的修练
政委体系的背后逻辑
人的合作伙伴
人力资源的增值
同心结和桥梁
公司文化的布道者
政委体系设置
“历史的天空”
“亮剑”
政委的选、育、用、留
政委选拔标准
真善美,有大爱
识人心、懂人性、通人情
以德服人
喜欢并善于沟通,有同理心
懂业务
销售转岗
控制自己的专业
外招HR
学习业务
核心
与搭挡互补
政委的修炼
照镜子
WHY
修炼一个管理者的胸怀
WHO
照自己、照上司、照下属
HOW
搭沟子、真诚、达成行动
揪头发
找出成长点
提出改善点
上一个台阶想问题
闻味道
观察大家的状态
调味道
政委的考核
团队搭建
招聘完成率
梯队培养
过程+接班人
推文化
过失率+可惜离职
踩高压线的人多不多
做了哪些推文化的活动
提效能
绩效管理流程
培养主管
如何设置KPI
标准是什么
要素是什么
提供相应的工具
进行检查考核
如何区别2、7、1
是否合理
如何进行绩效面谈
如何进行绩效改进
HR全程参与
绩效5%左右与业务挂钩
吸引并留住政委
个人成长
职业地位
更大的权利
面试有一票否决权
晋升委员会成员
往上提一个级别
发展通道
X
HR VP
Y
回归更高级别业务
政委的实践内容
业务诊断六个盒子
无论业务怎么变,六个盒子跑一遍
参加会议记录
战略会
战略目标
方向
组织目标
人员构架
复盘会
事复盘
人复盘
组织复盘
Review
一对一汇报和反馈
总结
结果:策略施行
团队:建设纪律。
培养人
辅导点
改进点
培养方向
接班人情况
271法则
员工辅导表
规划
下个月目标规划
策略路径
关键战役
团队建设
培训
活动
文化落地
重点培养哪些人
重点培养哪几点
自己都无力点
自己有哪些做的是好的
期望发展的点
促人才
人才盘点
定义
人才分布状况及现状是否满足明年战略
层面
公司层面
组织诊断:人才的分布与现状。
围绕战略制定组织战略
组织能力
组织文化
组织机制
团队层面
人才梯队:向下看两层
优点
缺点
培养方案
个人层面
最近两年的绩效结果
未来两年的人才储备情况
可能适合突破性业务还是稳健业务
工具
人才培养体系
管理线
领导力培训
专业线
职业发展培训
运营大学
技术大学
产品大学
马克汀大学
新人培训
百年阿里,百年大计
在线学习平台
培训后如何落地
沙盘演练
培训过程中,实战演练
外课内化
培养内部讲师
落地工具
能用工具的不要用流程能用流程的不要讲道理
管理论坛
其中的1~2个点,进行落地、讨论、演练
一个一个话题,单个击破
抓源头/招聘
直接主管
专业技能
冰山上
HR/政委
性格、特质、价值观
冰山下
核心不冲突
求大同,存大异
高管/老板
综合能力
招聘是招未来的人
抓关键人群
新人
入职六个月以内
入职培训
理论培训
用自己的言行举止
影响塑造文化
意见领袖
做决定前多与之沟通
Leader
文化落地的核心层
抓关键场景
日常小聚
事
人
机制
人的成长
团队状况
晋升答辩会
公开透明
无论是否晋升成功,都1对1深入沟通
抓制度落实
晋升制度
思想与打胜仗结合
绩效制度
过程与结果
惩罚制度
没有好结果
没有好过程
公司的风向标
组织效能
个人效能