产业联盟的治理方式

产业联盟的治理方式思维导图，包括协议型产业联盟的治理、非盈利组织型产业联盟的治理和公司型产业联盟的治理三部分。

产业联盟的治理方式

• 协议型产业联盟的治理
  • 治理结构
    • 协议型产业联盟在结构上的突出特点是没有专门的执行机构。
    • 单层结构：联盟成员之上没有任何层级
    • 两个层级：联盟成员和联盟理事成员（联盟成员较多的情况）
  • 治理机制
    • 单层级结构：一般要推举召集人，主要是负责联络工作。召集人可能由联盟成员轮流担任，也可能由领头企业长期担任。
    • 双层级结构：联盟理事成员一般是产业联盟的重要成员，理事成员中设召集人。
  • 基木特点
    • 结构简单、运行成本低：协议型产业联盟不设立执行机构，联盟成员无须承担执行机构的相关费用，运行成本低。
    • 关系松散、灵活性高：协议型产业联盟成员对联盟投入的资源少，承担的责任也比较少，成员之间的纽带关系比较弱。联盟成员进入或退出的成本很低，因此联盟的灵活性高、稳定性低。
    • 执行力缺乏保障：联盟的执行力缺乏资源支持，执行效果具有很大的不确定性。联盟不设立执行机构，实际的执行效果取决于成员特别是召集人的积极性。
• 非盈利组织型产业联盟的治理
  • 《民法通则》提出了“社团法人”的概念，政府制定了“社会团体”和“事业单位”的登记管理条例。我国的社团法人和事业单位在功能上与国外的非盈利组织相近。
  • 治理结构
    • 非盈利法人型产业联盟的成员可以是平等关系，也可以分为多个等级，不同等级的会员具有不同的义务和权力，外部机构或个人可以根据自身的需要选择加入。
  • 治理机制
    • 成员大会是最高权力机关，拥有变更章程、开除成员、解散社团、任命董事（理事）和监事、监督董事和监事等权力
    • 董事会（理事会）是非盈利法人的执行管理机构，董事会（理事会）对外代表法人进行活动，对内执行管理事务
    • 管理人员依据董事会的授权负责日常运行管理。
  • 基木特点
    • 结构较复杂，需要一定运行成木。非盈利组织型产业联盟设立了非盈利性组织作为产业联盟的执行机构，成员要投入较多资源来保证执行机构的有效运行。
    • 成员合作关系比较紧密，同时具有较高灵活性：联盟成员愿意建立紧密的合作关系，联盟执行机构的存在能加强成员间的关系。同时，成员进入或退出非盈利组织在法律手续上非常简便，组织的灵活性较高。
    • 具有一定的执行力。由于设立了专门的执行机构，联盟的执行力得到了加强。
• 公司型产业联盟的治理
  • 治理结构
    • 公司型产业联盟在法律形式上为公司，联盟成员就是公司的股东。其治理结构遵循各国公司法的要求。
  • 治理机制
    • 联盟公司的股东都是独立的、具有很强业务能力的公司，股东之间既可能是产业链上纵向互补的关系，也可能是横向竞争关系，股东之间利益关系复杂。
    • 股东自身的业务与联盟公司的业务存在密切关系。
  • 基木特点
    • 结构复杂，运行成木高：联盟设立公司作为执行机构，公司是参与市场竞争的主体，需要投入较多的资源，建立必要的组织结构和人力资源队伍，运行成本很高。
    • 关系紧密，但灵活性低。联盟成员在公司设立时就要投入大量资源，包括必要的注册资本和业务骨干。由于资产的专用性和劳资关系问题，联盟解散的成本很高。联盟成员的进入或退出涉及股权变更的谈判和复杂的法律手续。
    • 执行力强。公司是高效率的组织，因为公司在治理上具有很强的激励效能，公司要经历市场竞争的优胜劣汰。公司型产业联盟是执行力最强的产业联盟。