薪酬管理

这是一篇关于薪酬管理的思维导图，薪酬管理内涵：组织为实现组织战略和经营目标，维护企业文化以及吸引，留住，激励和开发员工，制订组织的薪酬战略，薪酬政策和制度，并且实施各项薪酬管理任务的整个过程。

薪酬管理

• 薪酬概论
  • 报酬
    • 员工由于为某一个组织工作而获得的他认为有价值的东西统称为报酬
    • 在外报酬
      • 直接报酬：基本工资，加班工资，津贴，奖金。间接报酬：保健计划，住房资助，带薪休假等
        • 经济性报酬
    • 内在报酬
      • 参与决策，挑战性工作，学习机会，就业保障性。
        • 非经济性报酬
  • 薪酬
    • 本质是交换
    • 员工因雇佣关系的存在而从企业获得的货币性报酬，包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。
      • 窄口径
    • 薪酬的本质是交换
      • 公司对你劳动付出的认可和回报，也就是能力，位置的一种衡量标准
    • 基本薪酬
    • 直接薪酬
      • 基本薪酬
        • 岗位，技能，能力
      • 可变薪酬
        • 绩效，奖励
    • 间接薪酬
      • 基本福利
        • 社保，假期食宿
      • 特殊福利
      • 福利，不是货币形式。
  • 工资
    • 以小时为单位确定，等于小时工资率乘以实际工作小时数，通常用于蓝领，以货币的形式为主，不体现绩效或者奖励。
• 薪酬管理概论
  • 薪酬管理的内涵
    • 组织为实现组织战略和经营目标，维护企业文化以及吸引，留住，激励和开发员工，制订组织的薪酬战略，薪酬政策和制度，并且实施各项薪酬管理任务的整个过程。
      • 广义。强调战略性薪酬。
    • 组织针对员工提供的服务确定他们的薪酬体系，薪酬水平，薪酬结构，薪酬支付方式以及付诸实施的过程。
      • 狭义。侧重薪酬事务处理。
  • 薪酬管理及其重要决策
    • 薪酬体系
      • 薪酬构成，基本薪酬的决定方式。
    • 薪酬水平
      • 职位和职位之间，以及不同企业之间同类职位的对比。
        • 外部竞争性
    • 薪酬结构
      • 薪酬等级的数量以及相邻两个薪酬等级直接的薪酬水平差距。
        • 内部一致性
    • 薪酬管理政策
      • 薪酬成本与预算控制方式，企业薪酬制度，薪酬规定个员工薪酬水平是否保密等问题。
  • 薪酬管理的公平性要求
    • 外部公平性
      • 外部竞争性，与外部劳动市场其他企业中同样工作的薪酬进行对比。
      • 薪酬水平
    • 内部公平性
      • 内部一致性，同一家企业不同职位之间的薪酬对比问题。
      • 薪酬结构
    • 个人公平性
      • 与本企业从事相同相似工作的其他人进行对比。
      • 员工个人薪酬水平
    • 过程公平性
      • 管理过程和薪酬政策实施方式，暗箱操作和薪酬保密会导致不满。
  • 与其他人力资源管理智能的关系
    • 薪酬管理与职位设计
      • 工作分析是薪酬管理的基础
    • 与员工的招募和甄选
      • 科学的薪酬制度能吸引优秀人才，在人才市场更具有竞争性
    • 与培训开发
      • 培训及发展机会，都属于薪酬的范畴，是广义薪酬管理的一部分内容。
    • 与绩效管理
      • 主要有加薪，支付激励性报酬，培训与晋升机会等几个方面，都是跟薪酬给付有关。
    • 与胜任能力模型
    • 与员工关系管理