思维训练（三策分析法）

当遇到问题的时候，就把问题的解决方向，设定出三种结果。从达到最优结果作为第一切入点，评估达成条件，如果达不成最优解。则根据条件多少，退而求其次取中策，再者取下策。

思维训练（三策分析法）

• 是什么？
  • 什么三策分析法
    • 当遇到问题的时候，就把问题的解决方向，设定出三种结果。
    • 从达到最优结果作为第一切入点，评估达成条件，如果达不成最优解。
    • 则根据条件多少，退而求其次取中策，再者取下策。
• 为什么？
  • 1. 有什么用？
    • 三策的框架是一套万用的分套路，可以把思考问题的方式从凌乱，无方向变成套路化，模式化。
      • 大部分人遇到问题的第一反应，就是直接，直接走思维捷径，通过感知调用经验，无任何分析套路可言，想到哪就是哪？
    • 思考套路是高手的标配，因为他们每天面临新问题，没有那么多现成的经验可以调动，他们必须要有一套万能的分析套路，以不变应万变，来处理海量的问题。
  • 2. 还可以顺从大脑思考习惯，切割问题。
    • 为什么要切割问题？
      • 因为经过脑神经科学证明，人类大脑用于思考的区间前额叶，习惯于每次只思考一个问题，如果同时想几个问题，脑袋就容易脑胀，烦躁，歇菜。
      • 而一个问题之所以是难题，就因为它往往不是单一维度的。它是很多个问题构成，大问题套着小问题，问题套问题。
      • 切割问题，本质上就是给我们思考确定和框定一个方向，让前额叶，只聚焦思考一个思考板块，与其他问题板块做有效切割，这样更符合大脑的工作习惯，让思考更有效率。
  • 3. 可以彻底放开想象力，找到更多方案。
    • 什么意思？
      • 三策思维模型会训练你的最优解意识，它会让你具备分析问题的超级想象力，让一切皆有可能。
      • 因为在遇到问题时，如果没有思考模型，大脑很容易被主观意识限制了想象力，思考问题的思路被阻塞，丧失想象力。
      • 而通过思考模型，可以把脑子习惯认为不可能的思考，转变为：我需要什么条件才能达成。
        • 当下的方案是否靠谱并不重要，重要是放开所有的想象力，利用大脑的潜能，先把所有可能性列出来，然后再去做排除分析，看看究竟能否达成最优解。
      • 比如：
        • 我想赚到一千万？
        • A：这TMD不可能，早点洗洗睡，明天去搬砖才是正事。
          • 大脑被主观意识否定，思考停止。
        • B:我要赚到1000W，我需要达成什么条件？如果这个条件今天没有，明天是否能有？而让这些条件从无到有，我现在需要做什么？
          • 放开思路，寻找更多的方案。
• 如何做？
  • 那么该怎么做呢？
    • 1. 遇到问题先抓本质
      • 遇到问题先抓本质，这是分析任何问题的第一动作，它就是确保你解决的不是伪命题，走对了路。
    • 2. 描述问题现状，明确问题人和物间利益点和矛盾点，确定主要矛盾。
      • 一个问题之所以复杂就是因为构成问题的要素没有捋清楚，各方人和事物的利益点没有搞明白，就凭直觉贸然出手。
      • 所有遇到问题，切记陷入到自己的立场之中，一定要跳出自己的情绪，站在旁观者的维度去分析各方利益关系，把每个人的利益点捋出来。
    • 3. 确定三策目标
      • 一个问题出现后，你要用三策明确对于该问题
        • 你想达到最好的结果
          • 上策
        • 你可以接受的结果
          • 中策
        • 以及难以接受或者不能接受的结果
          • 下策
    • 4. 想法以最优解为最高思考优先级，集中脑力去攻克
      • 遇到问题第一意识就是取最优解，然后逼自己去找，去思考达成最优解的条件，从而尽可能的实现问题最优解，即取上策。
      • 而暂时不去考虑中策，和下策。
      • 为什么？
        • 因为任何结果的达成，只要条件满足了，结果是必然达成的。
        • 而之所以做不到上策，往往就是因为脑子没去思考最优解的方案，没有上策意识，就直接本能取了中下策。
        • 正是因为最优解的方案，往往不是那么显而易见，而且藏得很深，很难把它找出来，所有我们用三策模型，强行给自己框定了这个思考模式，逼迫自己走出本能，进行深度思考。
    • 5. 达成最优解需要什么条件？
      • 什么意思？
        • 在这个阶段，我们要做的就是大量的提出条件，彻底放开想象力。
        • 而不去关注条件是否靠谱。
        • 因为你一旦进入了方案判断阶段，你的想象力也就丧失了。
    • 6. 评估条件的可能性
      • ？
        • 评估可行性
          • 可行
          • 不可行
        • 在可行的条件下进行优先级调序
          • 执行难度
          • 执行成本
    • 7. 如果注定达不到最优解？
      • 根据条件，取中策、下策、让损失最小化。