高峰准备

这是一篇关于高峰准备的思维导图，内容包括前期准备（高峰会议宣导、人员安排、活动设置、陈列调整）、期中跟进（时段销售、认同鼓励、过程跟进）、节后复盘。

高峰（端午+618）

• 前期准备
  • 高峰会议宣导
    • 主旨： 高峰带动流水
    • 目标：20%+20%
      • 单天目标拆解
      • 个人目标拆解
    • 正负激励
      • 正：奖品/奖金奖励（待定）
      • 负：个人反思复盘/运动拉练1h
  • 人员安排
    • 店员
      • 工作划分
        • 时间线
        • 开单数+UPT
      • 站位
        • 前后交替轮流门迎
    • 店长
      • SIC 职责（控场）
        • 巡场（15min/次）
        • 优化调度
        • 大单协助
  • 活动设置
    • 返利活动：5~7折
    • 2件8.8折
    • 活动推广（POP/朋友圈/顾客群）
  • 陈列调整
    • TOP款6件出样（AD）
    • 动线调整（模特AD2个、NK1个）
    • 自制收银台（方便打包 提升结账速度）
• 期中跟进
  • 时段销售
    • 时段目标
      • 参考5.1KPI 推出店铺总目标 员工个人总目标 时段目标
      • asp
    • 固定时间 共识达成率
  • 认同鼓励
    • 销冠/大单微信群提报
    • 店长及时给予反馈
  • 过程跟进
    • SIC/店长观察
    • 思考提升点
• 节后复盘