《系统集成项目管理工程师》第8章项目进度管理(1）

本导图汇总了软考中级《系统集成项目管理工程师》教材（第二版）第8章项目进度管理，有需要的朋友收藏下图参考复习吧！

第8章项目进度管理（1）

概念

7大过程

选择考点1

1| 规划进度管理过程

制定政策、程序和文档以管理项目进度 →[粗略]

2| 定义活动过程

识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动

3| 排列活动顺序过程

识别和记录项目活动之间的关系

4| 估算活动资源过程

估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量

5| 估算活动持续时间过程

根据资源估算的结果，估算单项活动完成所需工期

6| 制定进度计划过程

分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型 → [详细]

7| 控制进度过程

监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划

规划过程↓定义活动↓排序活动↓估算资源↓估算时间↓制定计划↓控制进度

实现过程

步骤（一）规划进度管理

选择考点2

含义

为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程

特点

可以是正式的或非正式的，可以是非常详细的或高度概括的

在项目执行过程中，可能需要更新进度管理计划，以反映在管理进度过程中所发生的变更

作用

为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向

ITO

输入Input

(1). 项目管理计划

(2). 项目章程

项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求，都会影响项目的进度管理

(3). 事业环境因素

(4). 组织过程资产

工具与技术Tool&Technology

a. 专家判断

b. 分析技术

c. 会议

Output输出

1| 项目进度管理计划

内容

1. 项目进度模型制定

2. 准确度

3. 计量单位

4. 组织程序链接

5. 项目进度模型维护

6. 控制临界值

7. 绩效测量规划

8. 报告格式

9. 过程描述

步骤（二）定义活动

含义

识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动

相关概念

活动

为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元

活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包

处于WBS的最下层

作用

将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础

ITO

输入Input

(1). 进度管理计划

(2). 范围基准

(3). 事业环境因素

(4). 组织过程资产

工具与技术Tool&Technology

a. 分解

把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术

WBS和WBS词典是制定最终活动清单的基础

b. 滚动式规划

近期要完成的工作在WBS最下层详细规划；而计划在远期完成的工作，在WBS较高层粗略规划

渐进明细的规范方式，项目团队得以逐步完善规划

c. 专家判断

Output输出

1| 活动清单

包含项目所需的全部活动的综合清单

2| 活动属性

是活动清单中活动描述的扩展

包含活动标识、WBS标识和活动标签或名称

3| 里程碑清单

步骤（三）排序活动顺序

含义

识别和记录项目活动之间的关系

作用

定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率

ITO

输入Input

(1). 进度管理计划

(2). 活动清单

(3). 活动属性

(4). 里程碑清单

(5). 项目范围说明书

(6). 事业环境因素

(7). 组织过程资产

工具与技术Tool&Technology

a. 前导图法PDM[即单代号网络图]

存在的4中依赖关系

选择考点3

i. 结束-开始的关系（F-S型）

只有比赛（紧前活动）结束后，颁奖典礼（紧后活动）才能开始

ii. 结束-结束的关系（F-F型）

只有完成文件的编写（紧前活动），才能完成文件的编辑（紧后活动）

iii. 开始-开始的关系（S-S型）

开始地基浇筑（紧前活动）之后，才能开始混凝土的找平（紧后活动）

iv. 开始-结束的关系（S-F型）

只有第二位保安开始值班（紧前活动），第一位保安才能下班（紧后活动）

b. 箭线图法ADM[即双代号网络图]

选择考点4

3个基本原则

(1). 网络图中每一个活动和每一事件都必须有唯一的代号，即网络图中不会有相同的代号

(2). 任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大

(3). 流入/流出同一节点的活动，均有共同的紧后活动/紧前活动

虚活动

为了绘图的方便引入一种额外的、特殊的活动；其既不消耗时间、也不消耗资源，只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足

c. 确定依赖关系

i. 强制性依赖关系

法律或合同要求或工作的内在性质决定的依赖关系

往往与客观限制有关

ii. 选择性依赖关系

又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系

通常是基于具体应用领域的最佳实践或项目的某些特殊性质而设定

iii. 外部依赖关系

项目活动与非项目活动之间的依赖关系

往往不在项目团队的控制范围内

iv. 内部依赖关系

项目活动之间的紧前关系

通常在项目团队的控制之中

d. 提前量与滞后量

在活动之间加入时间提前量与滞后量，可以更准确的表达活动之间的逻辑关系

Output输出

1| 项目进度网络图

2| 项目文件更新

历年真题选择题占比4分（必考网络图），案例计算题必考计算题（必须掌握）