导图社区 许林芳~干部培养八部曲
阿里巴巴干部培养实际案例落地分享,一学就会,快速落地! 选拔晋升主管的孵化神器。内含详细笔记记录。 人才梯队建设必须要注意的八个方向点。 少走弯路,少踩坑。通透学习事半功倍。
"战略解码与高效执行是企业的制胜关键!刘善武老师从选对赛道与分钱机制切入,强调战略规划与绩效考核的联动,揭示高效执行的核心逻辑。课程涵盖业务突破方法论(五看模型)、战略解码四步骤及年度计划制定,结合华为'一报一会'实战案例,系统讲解如何通过经营分析会实现战略闭环。从机会洞察到任务落地,打造贯穿战略全链条的落地体系,助力企业实现可持续增长。
导图内容盛和塾线下2天培训课程笔记,此培训知识点比较少,主要以感受为主,线下体现会有更深的感触。大家可以根据笔记大概了解下。
长松咨询的经典落地课程,此思维导图为2天上课所听笔记整理,希望对希望成长的销售有所帮助。
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
许林芳~干部培养八部曲
明确使命和责任
四个方面
抓齐文化传承
践行和传承公司的价值观
抓业务增长
聚焦客户需求和客户价值
抓效率提升
业务流程建设和管理改进
抓能力提升
组织建设和团队运作
干部选拔标准
建立干部标准
干部的关键经验和能力
胜任力模型
举例
特质
诚信正直、抗压性强,勤奋,学习能力强,有担当。
能力
辅导能力,费用规划能力,具备较强的团队管理及人才培养能力。
岗位经验
大区销售、市场经理岗位经验,办事处经理任职时间两年以上。
和行为要求
最近年度销售达成大区内排名前30%
业绩是参考
一年内不得有记大过及以上的处罚人员
品行
最近财务半年度,年度评比B十以上。
业务和能力的综合表现
阿里高管的标准
胸怀
接纳比自己强的
接纳不一样的性格
接纳不一样的思维
眼光
长远规划
跨部门考虑
培养下属
人际力
人与人之间的协同
变革中人员的推动
理解人的情绪
决断力
有思想能决断
自我承担后果
逻辑
培训沟通说服
启发人,激励人。
数据分析能力
华为选拔干部的黄金定律
猛将必发于卒午,宰相必起于州郡。
优先从成功团队中选拔干部
优先从主攻战场一线,和艰苦地区选拔干部。
大仗恶仗,苦仗出干部。
优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
用人所长,不求全责备。
优点突出的人往往缺点也突出
审视其缺点时,要看主流。
干部任命程序
华为案例
年度干部任用决策和日常任命决策,是干部人民的两种形式。
干部任用流程:三权分立
阿里的人才任用程序
阿里干部匹配三原则
新将带老业务,老将带新业务。
能力互补
性格互补
干部能力发展
人才培养机制
覆盖各岗位关键人才
领导力培训
高层领导力
中成管理能力
基层管理技能
职业发展培训
产品大学
运营大学
技术学院
马可丁大学
人资学院
四段式干部培养模式
理论培训
输入体系性知识和理念,统一语言和管理理念。
为成为正规军打下坚实基础
实战演练
管理论坛
用现实案例去真实演练纠偏
三板斧工作坊
最难解决的2~3个问题,讨论解决。
同看一本书
第一阶段:设在岗必读书目、必看影视。
第二阶段:以部门为单位,每月共读一本书,读书题材不限形式,“化书为课"选拔内部优秀讲师。
辅导+述职
主管日常辅导表,辅导有系统化。
月度,季度,年度Review
概要
干部培养7一2一1模型
70%的能力通过工作实践中得来
项目制工作
跨部门工作
龙岗
职业发展留人
20%的能力,通过辅导反馈得来。
思想导师
教练
担任兼职讲师,高层干部亲自授课。
360度反馈
相互照镜子
感情留人
10%的能力通过课堂训练得来
薪酬留人
100%能力提升
干部考核
考核核心
高层
关注长期目标
中层
40%的业绩
30%的团队建设
30%的推文化
基层
短期目标和过程行为规范
考核步骤
目标制定
亲力亲为制定KPI
自上而下层层沟通,确保达成共识。
确保与共识,战略及目标保持一致。
绩效辅导
关注下属的绩效实施过程
发现问题及时进行绩效辅导
避免平时不关注,年底搞运动
过程应用
继续结果评价时,采用One Over plus HR。
管理者要负起结果沟通的责任,确保劝做到位。
结果执行
严格按照激励政策,奖优罚懒,拉开差距,给火车头加满油。
对绩效不达标的及时实施,P1P。
对不合格干部及时调整工作
干部的激励
正激励
物质激励
工资,奖金,期权
成长激励
打胜仗是最好的激励,优秀的连队出营长。
感情激励
肯定,及时反馈,人生导师,文化熏陶,归属感。
负激励
干部不是终身制,能上能下。
无替补不晋升
干部也实行末位淘汰率,价值观不合格者整体不合格。
干部梯队培养
干部监察
培训不等于成长,成长是不断的超越