每月工作工作及下月工作计划（格式）

烧成二组长廖学贵5月工作总结及6月工作计划：上月工作不足，不足：压机故障多加之车间设备故障导致空窑影响产量的提升等等

烧成二组长廖学贵 5月工作总结 及6月工作计划

• 上月工作不足
  • 产量管理
    • 不足：压机故障多加之车间设备故障 导致空窑影响产量的提升
      • 攻关措施：加强跟踪检查设备的维护保养 提高设备运行率。
  • 质量管理
    • 不足：缺乏检查力度导致爆釉,釉氹,溶洞等缺陷影响质量的上升
      • 攻关措施：吹干燥及釉线粉尘磨坯粉尘,吹釉线烘干箱等 勤洗面釉抛釉钟罩及打捞釉料中黑色飘物过筛水柜清洁等
  • 损耗管理
    • 不足：跟踪不到位导致入口挡板撞裂砖
      • 攻关措施：调整入口走砖位角度减轻砖与挡板碰撞力度
  • 成本管理
    • 不足：节能降耗意识差
      • 攻关措施：利用班前会传达公司与上级领导的要求
  • 安全管理
    • 不足：还用个别员工安全意识淡薄
      • 攻关措施：加强对员工安全讲解并进行安全操作培训
  • 设备管理
    • 不足：跟踪检查力度欠缺
      • 攻关措施：日常要求机修,保养加大对设备的检查保养维护
  • 人员管理
    • 不足：要求不够严格
      • 攻关措施：认真落实好各工序的工作要求，不定时检查
  • 6S管理
    • 不足：时刻要提醒
      • 攻关措施：现场指导
• 下月工作规划
  • 产量管理
    • 目标：12000平方
      • 具体措施：日常做好设备的维护保养工作 以养代修原则每天一小检每周一大检,提高设备运行率。 提升产量。
  • 质量管理
    • 目标：95
      • 具体措施：勤检查干燥出口砖坯表面上的坯粉分层落脏崩边崩角等 利用压机清机吹扫干燥防止爆釉落脏,跟踪检查釉线各挡板和刮边不能有崩边烂边刮伤披锋等出现，不定时检查窑炉出入口砖的表面缺陷有问题及时处理汇报，减少质量故事。
  • 损耗管理
    • 目标：1%
      • 具体措施：跟踪好各岗位损耗，有问题及时处理并通知与汇报。
  • 成本管理
    • 目标：比上月降0.5
      • 具体措施：喷水柜回收利用,面釉抛釉洗钟罩水回收利用。 勤检查维修保养好设备减少疏砖空窑，转产空线时合理关闭设备电源,
  • 安全管理
    • 目标：0工伤
      • 具体措施：利用班前会对员工讲解提高安全意识把安全贯入脑中,从要我安全做到我要安全。
  • 设备管理
    • 目标：0故障
      • 具体措施：上班全面检查设备的运转状况，对有异常或磨损的设备 及时更换维修或有计划维修更换，对责任段区域的设备每天一小检每周一大检，风机,传动齿轴承等设备加油做到少加勤加。
  • 人员管理
    • 目标：提升个人能力
      • 具体措施：多方面了解工作能力，工作潜能
  • 6S管理
    • 目标：1条
      • 具体措施：清洁责任区域的设备卫生及场地卫生打造良好的工作环境。