导图社区 企业数字化转型的价值流管理
企业数字化转型是每一个行业未来都必须面对的话题,那么数据化转型需要那些管理理念呢?价值流管理是比较重要的数字化转型指导方针之一,是企业面向数字化的参考指南。
让我们展开一段深入自我内心的探索之旅,它不仅是一次对自我觉察的探索,更是一次成长与变化的历程,探索我们的情感、信念和价值观。通过反思自身的行为和选择,真正了解自己并获得成长
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关于DeepSeek及Qwen模型部署指南,Main content: Qwen 模型部署硬件需求, DeepSeek R1模型部署硬件需求、 常见部署方法、 推荐部署框架、 输入输出需求,总结与建议等
经营人生就好比经营一家公司,要有自己的价值观和愿景,要有持续进化的理念,持续学习,持续迭代,经营好自己的人生。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
价 值 流 管 理
价值流管理最新发展趋势
数字化转型计划面临产品、工作流程和效率挑战
组织孤岛仍然普遍,降低了客户价值及产品投资回报率
什么是软件交付价值流
精益产品开发
高可变性
动态过程
独一无二的产出
难以预测的经济性
送代创造价值
精益生产
低可变性
不断重复过程
相同的产出
可预测的经济性
迭代产生浪费
价值流度量
流度量指标
流速
我们交付了多少价值?
流效率
我们知道我们的瓶颈在哪里吗?
流时间
我们交付价值的速度有多快?
流负载
需求会影响产能吗?
流分布
我们有业务优先级调整吗?
改善跨价值流网络的流动
连接业务和IT
价值流可视化
VSM 度量层级
价值流度量 典型目标
目标一: 改善可预测性
问题:
团队能否履行其冲刺和发布承诺?
他们能否在每个迭代或发布时 提供他们想要的功能?
我们应该相信他们吗?
指标:
故事或故事点完成率
流速(变化和趋势)
阻塞时间(平均和趋势)
阻塞器(平均和趋势)
错过的发布日期历史
到期时间性能
团队会满足他们的服务 等级协议(SLA)吗?
生产问题流时间 (平均问题修复时间MTTR)
已批准增强请求的流时间
吞吐量变化
阻塞器
工程团队和产品团队是否 拥有执行工作所需的一切?
环境可用性
团队成员可用性
特性路线图可视性
积压准备工作
团队可以控制他们的WIP 吗?
我们能阻止过度的上下文切换吗?
在制品(WIP)与吞吐量的比例
团队成员WIP或结对WIP
平均冲刺待办项周期时间 (从进行中到完成)
目标二: 改善早期投资回报率 和快速上市时间
团队能否经常交付工作、 测试和修正的代码?
交付时间(变化和趋势)
流时间(故事)
史诗规模(工作量估算)
发布或部署频率
冲刺时长
目标三: 提高质量
捕获问题
当前过程可以捕获问题吗?
逃逸缺陷
生产影响
潜在缺陷
提供价值
我们能够提供价值吗?
维护的业务价值
投资组合
达到预期
系统是否按预期运行?
响应时间
内存和 CPU 利用率 (作为诊断指标)
缺陷解决
缺陷是否得到及时解决?
缺陷老化
缺陷积压
快速恢复
我们能够快速恢复吗?
平均修复时间MTTR
运行时间
我们是否达到了 正常运行时间的预期?
正常运行时间
受影响时间(分钟数)
平均修复时间MTTR (作为诊断指标)
风险和不确定性是关键的区别因素
流指标应用场景
应用场景1: 简单的改变 带来巨大的胜利
问题
产品服务台工单量巨大, 大多数不是软件缺陷, 沟通占用了大量人员精力
影响了产品新功能交付
流指标发现
流负载缺陷过高
新功能开发少
关键措施
降低发布速度, 从一周改变为一个月
增大用户培训
业务成果
减少95% 支持工单量
新功能交付能力恢复
应用场景2: 改善时速 赢得了长期客户
功能流动速度低
流动时间长
客户续订率低
价值流过于专注大型客户 的大型复杂功能
用户体验和可用性功能交付过少
每月一天专注于"快速获胜〞 -用户界面(UI和可用性债务)
产品主管和业务部门合作确定优先级
客户续订率大幅提升
客户满意度(NPS)大大提高
应用场景3: 流时间减少50%
缺陷流时间太长
用户满意度下降
缺陷负载很高
缺陷修复流时间过长
发现瓶颈-代码审查
等待时间长
减少低风险缺陷代码审查, 保持代码变更流程
监测缺陷重新打开率
大规模推广
用户和测试人员满意度大大提升
如何实施价值流管理