导图社区 数字化时代的产业重塑
本文展现了现代数字化业务的发展趋势及其三大目标和现代数字化业务技术的融合发展,以及业务敏捷组织的原则和产业数字化的认知模型,介绍了如何推动企业进行数字化产业重塑。
敏捷项目管理和DevOps的目标都是提高研发效能和快速交付高质量产品。敏捷项目管理是一种以人为中心的方法,以团队合作和透明度为基础,通过迭代和增量式开发来快速响应需求变化。DevOps则是一种将研发和运维紧密结合的方法,强调自动化、持续集成和快速反馈,以加速软件交付和部署的速度和质量。通过将敏捷项目管理和DevOps相结合,可以实现更高效、更灵活的研发流程,从而加速产品上市时间,提高客户满意度和企业竞争力。
软考高级系统项目管理是一门面向信息领域的专业考证,旨在培养掌握系统项目管理理论与技术的高级管理人才。该考试主要涵盖项目管理概念、项目计划、项目执行、项目监控与控制、项目闭环等内容,侧重于培养考生的系统思维、项目组织与领导能力、风险管理与控制能力以及团队协作与沟通能力。 该考证的学习内容包括系统思维的基本原理和方法,项目管理的基本原理和技术,项目规划与组织,项目执行与控制,项目闭环与总结等方面的知识。 软考高级系统项目管理考证的取得对于从事系统项目管理工作的人员来说具有较高的实用性和职业价值。考取该证书将使考生具备较强的项目管理能力和技术技能,能够独立承担项目管理职责,并能够推动项目顺利实施和达成预期目标。
PMP认证涵盖了项目管理的各个方面,包括项目计划、调度、执行、监督、控制与封闭等,可以帮助项目经理提高整个项目的成功率和质量,并为项目成员提供一致的沟通和管理方式。持有PMP认证的项目经理通常可以提供更高质量、更规范、更高效和更经济的项目管理服务,并且可以有效地协调多个项目的复杂关系,促进组织与团队的成功。
关于DeepSeek及Qwen模型部署指南,Main content: Qwen 模型部署硬件需求, DeepSeek R1模型部署硬件需求、 常见部署方法、 推荐部署框架、 输入输出需求,总结与建议等
经营人生就好比经营一家公司,要有自己的价值观和愿景,要有持续进化的理念,持续学习,持续迭代,经营好自己的人生。
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项目时间管理6大步骤
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
现 代 数 字 化 业 务 和 敏 捷 组 织
现代数字化业务三大目标
深入客户洞察 (价值)
深入理解客户,洞察机会,
建立亲密关系,从中获取竟争优势
缩短上市时间 (快)
持续加快向客户提供新产品和服
务的速度,兼顾快与优质
创新数字化收益 (创新)
持续探索以新技术重塑业务流程,
创造新商业模式
现代数字化业务技术融合
3rd 第三次工业革命信息成为关键资源
技术与业务界限分明
购买数字化资产
TT被视为“高科技”
支持业务,相互合作
业务给IT提需求
IT作为“成本中心”
科技引领差异化优势
IT与业务界限开始模糊
“互联网”化的IT
以技术为业务核心
科技引领数字化业务
业务科技融合
现代数字化业务的打造
打造真正的客户思维
打造创新的内外生态
现代敏捷组织 三大原则
小团队法则
亚马逊的杰夫-贝索斯 (Jeff Bezos) 推广了所谓的 两人披萨团队。如果一个团队无法吃饱两个披萨, 那就太大了。这个想法是,较小的团队具有更高的 责任心和所有权,协调和沟通成本更低,并且可以 更快行动
客户法则
快速响应市场变化、持续创造客户价值。正如 彼得-德鲁克(Peter Drucker) 所说:“由客户 决定什么是业务。客户考虑的价值决定了什么 是企业,应该产出什么以及业务是否会繁菜。”
网络法则
将组织转变为一个团队集合,这些团队与其他 有着共同目标的团队互动和协作,从而产生连 接,实现更大的目标。换句话说,创建一个由 斯坦利-麦克菜斯特将军 (Stanley McChrystal) 描述的团队的团队 (team of teams)
愿景与成效 目标驱动
数 字 化 流 畅 度 认 知 及 模 型
数字化建设能力
面向第四次工业革命 打造现代数字化业务
数字化流畅度模型
产业数字化的挑战
信息化
自动化
数字化
智能化
科 技 新 动 能 推 动 产 业 数 字 化
产业数字化的巨大机遇
生产"数字化“
工艺”数字化"
产品"数字化"
产业数字化成效显著
产业数字化 创造更大客户价值
产 业 数 字 化 带 动 商 业 模 式 生 态 化
数字化时代的产业重塑
产业重塑仍然在快速推进