数字化时代的产业重塑

本文展现了现代数字化业务的发展趋势及其三大目标和现代数字化业务技术的融合发展，以及业务敏捷组织的原则和产业数字化的认知模型，介绍了如何推动企业进行数字化产业重塑。

• 现 代 数 字 化 业 务 和 敏 捷 组 织
  • 现代数字化业务三大目标
    • 深入客户洞察 （价值）
      • 深入理解客户，洞察机会，
      • 建立亲密关系，从中获取竟争优势
    • 缩短上市时间 （快）
      • 持续加快向客户提供新产品和服
      • 务的速度，兼顾快与优质
    • 创新数字化收益 （创新）
      • 持续探索以新技术重塑业务流程，
      • 创造新商业模式
  • 现代数字化业务技术融合
    • 3rd 第三次工业革命信息成为关键资源
    • 技术与业务界限分明
      • 购买数字化资产
      • TT被视为“高科技”
    • 支持业务，相互合作
      • 业务给IT提需求
      • IT作为“成本中心”
    • 科技引领差异化优势
      • IT与业务界限开始模糊
      • “互联网”化的IT
    • 以技术为业务核心
      • 科技引领数字化业务
      • 业务科技融合
  • 现代数字化业务的打造
    • 打造真正的客户思维
    • 打造创新的内外生态
  • 现代敏捷组织 三大原则
    • 小团队法则
      • 亚马逊的杰夫-贝索斯 (Jeff Bezos) 推广了所谓的 两人披萨团队。如果一个团队无法吃饱两个披萨， 那就太大了。这个想法是，较小的团队具有更高的 责任心和所有权，协调和沟通成本更低，并且可以 更快行动
    • 客户法则
      • 快速响应市场变化、持续创造客户价值。正如 彼得-德鲁克(Peter Drucker) 所说：“由客户 决定什么是业务。客户考虑的价值决定了什么 是企业，应该产出什么以及业务是否会繁菜。”
    • 网络法则
      • 将组织转变为一个团队集合，这些团队与其他 有着共同目标的团队互动和协作，从而产生连 接，实现更大的目标。换句话说，创建一个由 斯坦利-麦克菜斯特将军 (Stanley McChrystal) 描述的团队的团队 (team of teams）
  • 愿景与成效 目标驱动
• 数 字 化 流 畅 度 认 知 及 模 型
  • 数字化建设能力
  • 面向第四次工业革命 打造现代数字化业务
    • 数字化流畅度模型
  • 产业数字化的挑战
    • 信息化
      • 自动化
        • 数字化
          • 智能化
• 科 技 新 动 能 推 动 产 业 数 字 化
  • 产业数字化的巨大机遇
    • 生产"数字化“
      • 工艺”数字化"
        • 产品"数字化"
  • 产业数字化成效显著
  • 产业数字化 创造更大客户价值
• 产 业 数 字 化 带 动 商 业 模 式 生 态 化
• 数字化时代的产业重塑
• 产业重塑仍然在快速推进