公司战略选择

公司战略选择思维导图，包括防御战略、公司业务组合管理、发展战略的发展方式、发展战略、稳定发展战略等。

公司战略选择

• 稳定发展战略
  • 特征
    • 公司满足于他过去的效益，继续寻求和过去相同或相似的战略目标
    • 期望取得的成就每年暗大体相同的百分数来增长
    • 公司继续以基本相同的产品或服务来满足他的顾客
  • 原因
    • 管理层可能不希望承担较大的幅度来改变现行战略所带来的风险
    • 战略的改变需要资源配置的改变
    • 发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源
    • 公司的力量可能更不上市场的变化
    • 子主题
  • 优缺点
    • 缺点
      • 由于追求稳定会导致公司丧失发展的机会
      • 导致管理者不求变革
    • 优点
      • 维持现有的市场占有率、风险较小
• 发展战略
  • 集中生产单一产品或服务
    • 定义；企业将绝大多的经营活动集中于业务或行业、并以过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率
    • 制定方法；确定具体原因、采取措施和手段
    • 益处；通过规模经济来降低单个产品的成本
    • 弊端；企业应对市场风险的能力下降
  • 纵向一体化
    • 益处
      • 向后一体化使企业成本控制，品控更好抱我
      • 向后一体化能使原先的高原材料成本转化为利润
      • 向前一体化有助于企业控制销售和分配渠道
      • 向前一体化能转化经销商利润至本企业
      • 通过纵向一体化所形成的规模经济来降低成本
    • 弊端
      • 纵向一体化所导致的体制过于庞大
      • 管理层面面的复杂化
      • 体制上的相互掣肘，不利于新产品和新技术的开发
      • 可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡的问题
    • 理论依据
      • 格罗斯曼和哈特的资产所有权理论
    • 定义；企业在两个可能的方向上扩展现有业务，包括向前一体化和向后一体化
  • 多样化
    • 相关多样化战略
      • 含义；公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系额新业务
      • 方式；范围经济
        • 技术的匹配性
        • 运营的匹配性
        • 与销售和顾客相关的匹配性
        • 管理的匹配性
    • 非相关多样化战略
      • 含义；公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
      • 优点
        • 分散经营风险、追求收益的稳定性
        • 充分利用市场营销、生产设备、研究与开发等方面的资源、产生协同效益
        • 对各个经营单位进行平衡
        • 通通过行业转移、改善公司的整体盈利能力和灵活性
      • 缺点
        • 公司规模的膨胀导致管理的复杂化，导致管理成本的上升
        • 由于收益递减规律，导致每次新业务收益较上次都在减少
• 发展战略的发展方式
  • 内部发展
    • 含义；公司内部依靠自身的人力、物力和财力来实现公司的发展
    • 优点
      • 风险相对较小
      • 资源共享性强
      • 积累学习能力
      • 鼓励内部企业家精神
    • 缺点
      • 内部发展较为缓慢，可能会错过市场机会
      • 公司通过内部发展增加新的产业生产量，会增加产业中的竞争强度
    • 子主题
  • 购并
    • 方式
      • 合并
      • 联合同一
      • 控股经营
      • 收购
    • 原因（优点）
      • 更好的利用现有的生产措施
      • 利用同一销售渠道
      • 得到富有经验的管理队伍的帮助
      • 缓解现有产品或服务周期性或季节性的趋势
      • 提供新的产量以改变现有产品或服务生产停滞或下降的局面
      • 提供新产品或服务、提高利润率
      • 快速进入一个新的和发展中的领域
      • 获得和保护生产制造过程中所需要的原材料和零部件的来源
      • 减少所得税支出
      • 利用收购公司人员的管理能力
      • 为出售公司股票提供了一种途径
      • 为扩大公司提供了资源
      • 保持管理的继承性以及公司的持久性和连续性
      • 购并现有公司可使潜在对手退出竞争
    • 缺点
      • 成本高昂
      • 收购附加业务带来的管理成本上升
    • 子主题
  • 合资经营
    • 一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有
    • 原因
      • 为外商实行正式或非正式的限制
      • 使企业从规模经济中获益
      • 降低项目风险
      • 获得资源和市场
    • 挑战
      • 容易丧失对合资企业的控制
      • 可能在多方面援助或培养潜在的竞争对手
      • 双方意愿容易随时间改变，稳定性不高
    • 战略
      • 蛛网战略
      • 结合一分离战略
      • 逐渐一体化战略
  • 战略联盟
    • 形式
      • 契约性协议
      • 定牌生产
      • 特许经营
      • 相互持股
    • 动因
      • 开拓市场
      • 分担研究与开发风险
      • 优势互补
      • 有利竞争
    • 原则
      • 确定合适的联盟伙伴
      • 明确伙伴之间的关系
      • 保持必要的弹性
      • 坚持竞争中的合作
      • 向联盟伙伴学习
    • 子主题
  • 外包
    • 从外部提供者处购买的一种创造价值的服务的行为
    • 原因
      • 极少数企业所拥有在所有主要和辅助业务中实现竞争优势所要求的资源和能力
• 公司业务组合管理
  • 增长率-市场占有率矩阵法
  • 行业吸引力-竞争能力分析法
  • 汤姆森和斯特克兰方法
  • 匹配性评价矩阵法
• 防御战略
  • 收获
    • 某些领域处于稳定或日益衰退的市场中
    • 市场占有率小，扩展成本高或维护费用高
    • 某一领域不能带来利润甚至亏损
    • 减少投资，销售额下滑幅度不大
    • 减少该投资能更好的利用闲散资源
    • 不是经营的主要部分
  • 调整
    • 目的是扭转公司财务状况欠佳的局面
    • 措施
      • 更换高层和较低层的管理人员
      • 削减资本支出
      • 实行决策 集中化以控制成本
      • 减少新人员的录用
      • 减少广告和促销支出
      • 一般性的削减支出，包括解雇一些人员
      • 强调成本控制和预算
      • 卖出一些资产
      • 加强库存控制
      • 催收应收账款
  • 放弃
    • 卖掉公司的一个主要部门
    • 障碍
      • 结构上的障碍
      • 内部依存关系上的障碍
      • 管理方面的障碍
  • 清算
    • 通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在