2022资产评估实务二企业价值评估一、二章

2022资产评估实务二企业价值评估一、二章笔记，包括企业价值评估概述、信息收集与分析两部分，需要的自取。

企业价值评估

• 企业价值评估概述
  • 企业价值与企业价值评估
    • 概念特点形式
      • 概念：经济、社会、依法设立、自主经营
      • 特点：盈利性、持续经营性、整体性、权益可分性
      • 企业组织形式
        • 公司制企业
        • 合伙制
        • 个人独资企业
    • 企业价值
      • 企业价值概念特点
        • 概念：获利能力的货币化体现
        • 特点：整体概念、受存续期影响、虚拟性
        • 企业价值与业务价值评估类似
      • 企业价值影响因素
        • 宏观环境
        • 行业发展状况
        • 企业发展状况
          • 企业层面资本结构管理水平
          • 资产层面资产利用方式
    • 企业价值评估
      • 评估对象载体是由多个或多种单项资产组成的
      • 企业价值评估关键是分析判断企业的整体获利能力
      • 企业价值评估是一种 整体性评估
  • 企业价值评估要素
    • 评估目的
      • 改制：不涉及产权变动的不是企业价值评估
      • 并购：新设、控股、吸收
      • 企业清算：破产、改组撤销、终止到期
      • 财务报告：指权益工具的公允计量
      • 法律诉讼：企业价值争议
      • 税收：股权转让定价
      • 财务管理：内部决策使用
      • 考核评价：内部激励使用
      • 其他目的：股票公开发行、企业股利政策的制定、企业员工持股计划的制订、企业投资项目决策、企业租赁、股权的质押和担保以及债务重组
    • 评估对象和范围
      • 评估对象
        • 企业整体权益
        • 股东全部权益
        • 股东部分权益
      • 评估范围
        • 界定：一般要求整体评估
        • 资产负债要求涵盖表内外
        • 资产配置和经营情况分析
          • 经营属性：经营性资产和非经营性资产
          • 配置属性：必备资产和溢余资产
      • 价值
        • 价值类型
          • 市场价值
          • 投资价值
            • 管理协同
            • 经营协同
            • 财务协同
            • 其他协同
          • 清算价值
        • 选择
          • 评估目的：买方投资价值，卖方市场价值
          • 市场条件：公开非公开
          • 自身条件：持续经营市场或投资，非持续清算价值
      • 评估假设
        • 基本假设
          • 持续经营假设
            • 考虑因素
              • 评估目的
              • 企业提供的产品或服务是否能 满足市场需
              • 企业要素的 功能和状态
            • 持续经营假设的分类
              • 存量持续经营假设（最普遍）
              • 增量持续经营假设
              • 并购整合持续经营假设
          • 清算假设
        • 具体假设
          • 主要类别
            • 外部假设
            • 内部假设
            • 程序等假设
          • 选择依据
            • 与评估目的相匹配
            • 与企业价值类型相协调
            • 与市场条件相适应
            • 与评估对象自身条件相契合
• 信息收集与分析
  • 企业价值评估信息种类
    • 评估企业内部信息
      • 权属资料
      • 经营管理结构产权架构
      • 企业资产财务管理资料
      • 企业发展规划和经营计划
      • 以往相关评估及交易资料
    • 企业外部相关信息
      • 寡欢环境因素
      • 区域经济因素
      • 行业发展因素
      • 证券市场
      • 产权交易市场
      • 可比企业资料
  • 企业价值评估信息收集
    • 信息收集的意义
      • 信息收集是企业价值评估的基础
      • 信息收集是解决信息不对称的要求
    • 信息收集的来源
      • 公开信息来源
      • 非公开信息来源
    • 信息收集的原则
      • 可靠性
      • 相关性
      • 有效性
      • 客观性
      • 经济性
    • 信息收集的基本程序
      • 明确目标需求，制定信息收集计划（内容，来源，方法等）
      • 实话信息收集计划
        • 评估信息申报
        • 现场访谈
        • 外部调研
      • 补充和信息追踪
      • 信息的整理与分类
  • 宏观环境分析
    • 政治与法律因素
      • 政治体制与稳定性
      • 法律法规：法律法规与机关
      • 政治的经济管理（经济干预）
        • 宏观经济管理
          • 财政政策
          • 货币政策
          • 收入价格政策
        • 微观经济管理-管到企业
        • 产业政策-产业结构与产业组织
      • 国际环境
        • 国际政治格局国际关系
        • 境外法律环境
    • 宏观与区域经济因素
      • 社会经济结构
        • 产业结构
        • 分配结构
        • 交换结构
        • 消费结构
        • 技术结构
      • 经济发展水平
        • 三项带动、产业协同、科技进步
      • 宏观经济政策
        • 宏观经济政策目标
          • 充分就业
          • 价格稳定
          • 经济增长
          • 国际收支平衡
          • 以上目标的均衡
        • 宏观经济政策工具
          • 需求管理
          • 供给管理
          • 国际经济政策
      • 经济运行状况
    • 社会和文化因素
      • 人口因素
      • 生活方式和消费趋势
      • 文化传统与价值观
    • 技术因素
      • 科技水平
      • 科技力量
      • 科技政策
      • 科技体制
  • 行业发展状况分析
    • 行业经济特性
      • 市场规模
      • 市场增长率
      • 生命周期阶段
      • 竞争范围
      • 竞争状况
      • 消费者状况
    • 行业市场结构
      • 维度一完全竞争垄断竞争寡头垄断完全垄断
      • 维度二企业数量产品蛋性质价格难易
    • 行业生命周期
      • 初创阶段
      • 成长阶段
      • 成熟阶段
      • 衰退阶段
    • 行业景气程度
      • 景气指数
    • 行业发展状况分析：波特五力分析Porter 5 force analysis
      • 供应商议价能力
      • 购买者议价能力
      • 潜在竞争者进行的能力
      • 替代品的竞争能力
      • 行业内竞争者现有竞争能力
  • 企业发展状况分析
    • 分析的意义和要点
      • 意义
        • 了解现状和历史
        • 了解过去的交易信息
        • 了解市场上市场价格和交易条件
      • 要点
        • 主要产品服务的用途
        • 经营模式与经营管理状况
        • 企业在行业中的地位优势劣势
        • 企业发展战略经营策略
        • 企业资产和财务状况
    • 企业业务分析
      • 盈利模式分析
        • 价值驱动要素
          • 利润来源
          • 利润产品
          • 利润活动
          • 利润屏障
          • 利润前瞻
        • 盈利模式特征
          • 独特价值
          • 独门绝技不模仿
          • 认真做事脚踏实地
      • 市场需求分析
        • 赎买意愿
        • 支付能力
      • 竞争能力分析
        • 成本优势
        • 技术优势
        • 质量优势
    • 企业战略分析
      • 公司层战略
        • 稳定型战略
        • 发展型战略
        • 紧缩型战略
      • 业务层战略
        • 成本领先战略
        • 差异化战略
        • 集中战略
      • 职能层战略
  • SWOT & BOSTON
    • SWOT
      • 企业未来战略定位SO、WO、ST、WT
      • 战略矩阵表
      • 结论
        • 明确优劣势
        • 管理层战略，得到风险和收益进行评估
    • BOSTON
      • BOSTON矩阵
      • 不同战略选择
        • 发展战略：问题业务
        • 维持战略：现金牛业务
        • 收获战略：不佳现金牛、瘦狗、问题
        • 放弃战略：瘦狗、问题
      • 结论：了解未来方向、了解企业发展的前景