《冯唐成事心法》-冯唐

管理是一生的日常，成事是一生的修行。 知己：用好自己的天赋 知人：人人都应该懂战略 知世：成事者的自我修行 知智慧：知可为，知不可为

• 知己——用好自己的天赋
  • 如何管理自我
    • 不要赶时髦，不迎合。曾国藩：趋时者博无识之喜，损友道之真
    • 相信时间，相信自在生长的力量。曾国藩：方今民穷财困，吾辈势不能别有噢咻生息之术
    • 管理你的欲望。曾国藩：强自禁制，降伏此心
  • 用好你的天赋
    • 没有天赋怎么办？
      • 曾国藩：人生惟有常识第一美德，坚持做一件事
    • 成事能力不能取代天赋，要保留“有畏”的心态
    • 如何判断自己是否有天赋？
      • 虽千万人吾往矣
      • 坚持做事时有快感和满足感
      • 做出的东西有自己风格，有人愿意掏腰包去买
  • 成大事无捷径
    • 成名无须趁早
    • 笨功夫才是真功夫
  • 如何平衡工作和生活？
    • 有所逼
      • 不得已，使劲儿Push自己
    • 有所专
      • 专心——【案例】修佛：饿的时候吃饭，困的时候睡觉
      • 专业
        • 培养一个爱好，把这个爱好做到专业，至少半专业
    • 有所规
      • 范自己，规范别人
    • 有所贪
      • 做事要勇猛精进，处世要豁达恬淡
      • 用平常心处世，用进取心做事
  • 做一个真猛人
    • 对自己狠，才是真猛人
      • 真猛人，要求别人，自己也能做到。战胜自己的欲望，战胜自己的人性弱点
    • 真的猛人，他的凶猛和决绝是对事的
      • 短时间内事大于人，先把仗打赢，再判断谁的功劳，谁的过
    • 真的猛人追求不一样
    • 如何判断真猛人？
      • 30岁后是否还在念书学习？
      • 体重是否保持相对好？不超过大学时15%-20%
      • 是否保持好奇心
    • 修炼：”敬“和”恒“
      • 敬：敬天悯人，尊重常识和积累，尊重事，不走捷径
      • 恒：读书、写作、做人、做事，都是一辈子的事
  • 做自己熟悉的行业
    • 做擅长的事，容易成
      • 选准切入的维度
      • 选职能和区域
    • 在主业做到顶尖
      • 先知道100个关键词
      • 找到3-5个专家谈半天到一整天
      • 找3-5本专著，仔细看完
      • 价值最大化
  • 掌控情绪
    • 天下事只有两种：第一种是关你屁事，第二种是关我屁事
    • 管理负面舆情
      • 将负面消息消灭于无形
      • 淡定，不要回应
      • 正面面对
    • 要经常告诫自己：要能行能藏。有一个自己的爱好
  • 如何战胜自己，战胜逆境？
    • 看脚下，不断行，莫存顺逆
  • 真正的高手都有破局思维
    • 上天是给人留机会的
    • 在逆境中绽放要考虑事在人为
    • 一面自救，一面破敌
  • 选择，不仅只是断舍离
    • 选择人才，看其志向
    • 养成好习惯，战胜流俗
  • 摒弃“身心灵”，在现实中“修行”
    • 在现实中修行：珍惜每一个不舒服和难受
    • 真正的修行是忍耐、自强。觉能生慧，察觉才能产生智慧
  • 以笨拙为本分，求仁得仁
    • 以卖弄为丑，以笨拙为本分
      • 认：认可
      • 勤：以勤补拙
      • 慎：谨慎
    • 得志行天下，不得志则多读书
      • 世间数百年旧家无非积德，天下第一件好事还是读书
  • 分清欲望和志向
    • 如何管理欲望？
      • 尊重欲望，尊重自己的好胜心，这是你的能量之源
      • 警惕自己的好胜心，很可能是把”双刃剑“
      • 中庸
        • 尊重噪声，保持正面能量
    • 志向
      • 为天地立心，为生民立命，为往圣学继绝学，为万世开太平
  • 如何解决年龄危机
    • 锻炼好身体且持续修炼
    • “衰年变法”
      • 想自己之前想不明白的事，做之前做不到的事
    • 做减法，减少日常花销。
    • 认怂，退居二线，回归生活
• 卷首语：管理是一生的日常，成事是一生的修行
  • 知己
  • 知智慧
  • 知人
  • 知世
• 制图作者：小龙
• 制图工具：亿图脑图MindMaster

• 制图作者：小龙
• 制图工具：亿图脑图MindMaster
• 知人——人人都该懂战略
  • 人人都该懂战略
    • 战略就是一套完整的行动方案
      • 核心词：行动方案、系统性、合理性
    • 如何做好战略管理？
      • 大处着眼，高明
      • 小处着手，精明，讲细节
    • ”四勿“：
      • 勿意：不要臆想，不要异想天开
      • 勿必：不要一定怎样
      • 勿固：不要固化印象
      • 勿我：不要过于自我
  • 冯唐九字真言
    • 不着急
      • 是对时间的态度
    • 不害怕
      • 是对结果的态度
    • 不要脸
      • 是对别人评论的态度
  • 职场沟通规范
    • 倾听，理解别人的诉求
    • 开放、平等、多条理，少大言
    • 创造一个好的职场沟通环境：就事论事
    • 多讲事实，少讲个人喜好
    • 交流时不要庞杂，减少使用口头禅，少情绪化
  • 如何平衡工作和生活？
    • 有所逼
      • 不得已，使劲儿Push自己
    • 有所专
      • 专心——【案例】修佛：饿的时候吃饭，困的时候睡觉
      • 专业
        • 培养一个爱好，把这个爱好做到专业，至少半专业
    • 有所规
      • 范自己，规范别人
    • 有所贪
      • 做事要勇猛精进，处世要豁达恬淡
      • 用平常心处世，用进取心做事
  • 带团队的四条铁律
    • 勤
      • 未有平日不早起，而临敌忽能早起者； 未有平日不习劳，而临敌忽能习劳者； 未有平日不忍饥耐寒，而临敌忽而能忍饥耐寒者。
    • 放
      • 总结、提炼、吸收好的经验和想法
    • 势力
      • 势是全局，是计划的前瞻性和人力物力的可持续
    • 理想
      • "古来名将得士卒之心，盖有在于钱财之外者"
    • 修炼：”敬“和”恒“
      • 敬：敬天悯人，尊重常识和积累，尊重事，不走捷径
      • 恒：读书、写作、做人、做事，都是一辈子的事
  • 如何制定团队激励政策？
    • 何为业绩理念
      • 志存高远，有一个愿景
      • 有非常切实具体的可以衡量
      • 组织架构一定要相对扁平，有明确的责权利
      • 有业绩反馈
      • 结果管理，形成闭环
    • 三种激励形式
      • 财务激励
        • 财务激励要和战略目标的达成严格挂钩
      • 机会激励
        • 不要怕用年轻人
        • 要相信学习能力和常识的力量
        • 要避免山头主义
      • 理想激励
        • 3-5年的战略和今年必须做什么。必须讲，不停的讲
        • 要真诚
  • 麦肯锡信任公式
    • 信任=（可信度*可靠度*可亲度）/自私度
    • 可信度
      • 你是一个什么样的人，你的团队是一个什么样的团队，你周围的专家是不是这方面的顶级专家
    • 可靠度
      • 个人、团队及能调动的资源，是不是能够全心扑在项目上，是不是能够保质、按时、按价格把答应的事办完。
    • 可亲度
      • 就是你和你的团队以及能够调动的资源，是不是跟我很亲近
    • 自私度
      • 你在多大程度上把自己的利益放在我的利益之上或之前
  • 如何成为中层干部？
    • 不笨
      • 有条理
      • 少大言，不要吹牛，多落实
    • 不怕”死“
      • 不要怕犯错，不要墨守成规，要敢于尝试，敢于牺牲
    • 不急急于名利
    • 不惜力、不贪财
  • 高级领导的关键点
    • 知人、晓事：知人善用，懂得做事的规则和逻辑，就是晓事
    • 人先于事，宁用朴拙君子，不用聪明小人
  • 如何避免团队油腻结构化
    • 敢坦诚，敢尖锐，敢不同
    • 企业如何做到不油腻
      • 一把手要有脑子，要有焦虑感和危机感
      • 分配好利益
      • 明确底线
      • 真诚沟通
      • 创造一个相对不油腻的团队，要长期执行下去，面对各种轮回和起伏，不为所动
  • 保持团队锐气的五条秘籍
    • 带队的人最好是个狂热的阿尔法人，即有一个非常强的好胜心
    • 选择本性乐观、好胜的人加入团队
    • 要制定长期制胜的战略
    • 必须有一个有挑战、有胜算的、有诱惑力的近期目标
    • 永远让团队有事情做
  • 如何开好一个会议？
    • 会前-不开无准备的会
      • 会前做好五个W
        • what：主要内容是什么，目的是什么
        • when：何时开会？
        • who：谁来开？谁主持？谁记录？每个人来做什么？
        • where：何地开会
        • why：为什么开会讲这个问题
      • 会议内容提前一天发到参会人手上
      • 会议主讲人会前做好演讲准备
    • 会中-不结束没结论的会
      • 4个P：会议目标、内容、什么形式进行、最后达成什么共识
      • 比较严肃、正式的会，最好有一个主持人
        • 如有陌生人，第一次要彼此介绍
        • 运用白板做关键记录，提炼关键点
        • 争论失控或时间被拖延时，回到原点
        • 总结提炼发言人的观点，达成共识
        • 控制话痨和情绪化人，控制大家玩手机
        • 争执不能产生结论，列清单，哪些本次讨论，哪些再安排时间讨论
      • 发言人遵循两个原则：准时、金字塔原则
      • 参会人有反对的责任
      • 相对正式的会议，有一个书面的会议记录
    • 会后-不允许不落实的会
      • 督促执行
      • 结果反馈
  • 如何倾听不同的意见？
    • 鼓励别人说出来
      • 感谢别人提意见
      • 需要停顿一下，重复一下别人说的意见，让对方感受到，你尊重他的意见
      • 如果同意对方的反对意见，就表示同意。如不同意，讲：我会认真考虑，感谢你的意见，我会再想一下。
    • 如何去听，如何去判断
      • 见多识广
      • 熟思审处
      • 权衡：有公平心、有主次、有取舍、综合的做出判断
    • 如何管理决策？
      • 列出备选方案
      • 列出每个方案的优点、缺点
      • 给出建议

• 制图作者：小龙
• 制图工具：亿图脑图MindMaster
• 知世——成事者的自我修养
  • 做一个讨人喜欢的人
    • 诚心
      • 坚持，发自内心的想把一件事做成，不放弃
    • 虚心
      • 无我
  • 如何正确看待别人的评价？
    • 先正确看待自己的欲求
    • 处理他人评价的5个要点
      • 保持要名的心
      • 理解黑你的人，他们是正常人
      • 善待黑你的人，妥善的、善良的对待黑你的人
      • 推功揽过
      • 夯实基础
  • 如何面对人际交往中的心机？
    • 对事交流
      • 交流一件事情的前因后果
      • 为什么做这件事，打算怎么做
      • 做这件事对你有什么好处，对我有什么好处
    • 明责，明确责任
    • 忘机，忘掉心机，团结起来
    • 找合拍的人一起做事
      • 职场最大的幸福是来自身边人
  • 如何避免中年油腻
    • 控制好体重，不要待着不动，不要脏兮兮
    • 要不断学习
    • 不要当众谈性，不要追忆从前
    • 不要经常教育晚辈，不要给别人添麻烦
    • 不要停止购物，不要鄙视和年龄无关的人类习惯
  • 能量管理的六条方法
    • 做一些胜算大的项目，不要总是去赌、去搏
    • 慢一点，马拉松，让团队能够有充足的时间和错误空间来锻炼核心竞争力
    • 维持能量平衡
    • 留出犯错时间
    • 及时调整方向
    • 等待团队成长
  • 如何示弱
    • 示弱地杀伤力
      • 示弱，是成大事的智慧
      • 地低成海，人低成王
    • 能立
    • 能达
      • 办事圆融、通达
    • 要坦诚
    • 不抱怨
  • 职场中最重要的品质
    • 最重要的是态度
      • 修身、齐家、治国、平天下，之前是诚意、正心
    • 敬，对自己严
      • 把自己变得很忙
      • 培养专注的能力
      • 培养一些能够克服焦虑的非工作习惯
    • 恕，对别人宽
  • 做个老实人
    • 做个老实人，走的长久
    • 做老实团队，不用险招
    • 诚实、诚信、诚心
      • 不给别人添不必要的麻烦
      • 自己的事情自己做
  • 成事者的自我修养
    • 有志
      • 为天地立心；为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平
    • 有识
      • 行万里路，读万卷书，做万般事，结识万种人
    • 有恒
      • 有一颗恒心，要坚持
  • 高级领导的关键点
    • 知人善用，懂得做事的规则和逻辑，就是晓事
    • 人先于事，宁用朴拙君子，不用聪明小人
  • 跳槽的秘籍
    • 跳槽三个原因
      • 为了修行，为了成长
      • 为了成事，未来能够再成更多的事，再成更多的大事
      • 为了钱
    • 如何跳槽？
      • 要清楚自己要什么
      • 谈妥的事项落实到纸面合同里
      • 跳槽后和谁直接汇报
    • 跳槽的关键点
      • 一生中要有几个贵人
      • 一生中认识一两个好的猎头
      • 在你所在的细分行业内做出名号
      • 工作期间，跳槽前、后做好手头工作
    • 避免踩坑
      • 期望过高
      • 离职太快
      • 意气用事
      • 避免新人情结
      • 缺乏背景调查
  • 成事的标准是什么？
    • 成功不等于成事
      • 成功不可复制，成事在人，成功在天，成功不可学，成事可修炼
    • 成事无大小，但有善恶
    • 成事修行者，不给别人添很多麻烦，创造美好的事情，让很多人持续享受到，让世界持续变得更美好

• 制图作者：小龙
• 制图工具：亿图脑图MindMaster
• 知智慧——知可为，知不可为
  • 大势不可为怎么办
    • 更加谨慎小心，更加抓落实
    • 用勤奋对抗不可为的大势
    • 认命，不要有太高的期望
    • 耐烦，是做任何事的首要修养
    • 宽心，宽自己的心，让身体、志气不变弱，等待机会
    • 甘于寂寞
      • 君子欲有所树立，必自不妄求人知始
  • 为什么人是第一位的
    • 人是第一位的，不怕事就怕没人
    • 要依靠哪些人
      • 靠自己
        • 训练有素
        • 大处着眼，小处着手，群居守口，独居守心
        • 爱才如命，挥金如土，杀人如麻（指做事干净利落，要有决策力）
      • 靠勤慎、笨拙而有执行力、能够成事的队伍
    • 如何得人
      • 求人之道，须如白圭之治生，如鹰隼之击物，不得不休
  • 多谈问题，少谈道理
    • 多做实在事
      • 解决什么问题
      • 为什么会出现这个问题
      • 这个问题可以分解为几个次级问题
      • 如何解决次级问题
      • 如要解决，还要做哪些分析，需要什么资源，潜在困难有哪些
      • 如已经定了解决方案，用什么步骤解决，谁来干
    • 多用实在人
  • 用金字塔原则思考和表达
    • 金字塔原则：讲一个事情，会有一个中心论点，这个中心论点会被一些论据所支持，这些论据要完成“不重不漏”，即互相没有重复，合在一起又不漏掉基本点
    • 金字塔原则三大用途
      • 解决问题
      • 管理手下
      • 交流成果
  • 成事之人的七大特质
    • 第一：悲观的底色
      • 成事的人底色往往是悲观的
    • 第二：中庸平衡的混合个性
    • 第三：耐烦
      • 曾国藩：若遇棘手之际，请从耐烦二字痛下功夫
    • 第四：精力旺盛
    • 第五：忍不住做事
    • 第六：收敛
      • 成事的人懂得如何去躲藏
    • 第七：挺上去
  • 建立长期互相滋养的关系
    • 好的上下级关系是一种长期滋养的关系
      • 长期互助受益
      • 因彼此的存在而变得更好
    • 如何建立好的上下级关系
      • 要有化学反应
        • 喜欢
        • 智慧
      • 要有仪式感
      • 重交流质量，而不是数量
      • 要有行动
        • 钱、资源、时间是真正的给予，反之亦然
      • 少些功利，相互给予，不怕求人
      • 坦诚，正面反馈
  • 怎样看待运气
    • 尊重运气，相信运气
    • 尊重自己的努力，持续努力成事，不断成事，相信通过努力，好运气会多眷顾你
    • 做事才能进场，才可以谈机会
    • 一命二运三风水 四积阴德五读书 六名七相八敬神 九交贵人十养生
  • 知可为，知不可为
    • 有“天命”
    • 在“天命”之下“我”是渺小的，但是“我”也是力量的一种，“我”的力量越大，我在“天命”中的成分也越大
    • 管理“天命”
      • 知道自己
      • 尽自己的潜力，掘井及泉，不要轻易放弃
      • 不要欺负“天命”，不要赌命，特别是不要拉着别人赌命