SWOT分析

这是一篇关于SWOT分析的思维导图。店主更更注重短频快的利益，单品毛利要求较高；单品毛利要求较高，线上利润差异较大；对公司内部要求的响应效率和时效有更高要求。

• SWOT分析
• O 机会
  • 运营顾问的调整和能力提升
  • 作为招商网络发展重点城市的布局
  • 新店的不断加入会带来更多积极的影响
  • 市场/品牌的逐步投入
  • KA客户的开发机会
• S 优势
  • 经营美孚品牌多年，有较高品牌认可
  • 经销商的客勤关系和资源
  • 深圳市场有较大的容量
• W 劣势
  • 历史包袱较多，部分承诺难以兑现
  • 不同门店业务结构的转型
  • 门店运营缺少有力的抓手
  • 资源匹配需要更高效响应
• T 威胁
  • 店主更更注重短频快的利益，单品毛利要求较高
  • 单品毛利要求较高，线上利润差异较大
  • 政策的调整和变动
  • 对公司内部要求的响应效率和时效有更高要求
  • 采购渠道较为多源
  • 历史的
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